安阳钢铁股份有限公司

安阳钢铁集团有限责任公司（简称“安钢”）始建于1958年，经过60多年的发展，现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易、房地产等产业于一体，年产钢能力1000万吨的现代化钢铁团，河南省最大的品板材和优质建材生产基地。

近年来，适应国内外钢铁工业发展趋势，安钢加快转变发展方式，推进结构调整，相继建成了一大批国内外先进的工艺装备，形成了中厚板、热轧和冷轧卷板、高速线材、型棒材、球墨铸管等丰富的产品系列，产品广泛应用于国防、航天、交通、装备制造、船舶平台、石油管线、高层建筑等行业，远销50多个国家和地区。

站在新的历史起点，安钢把“精、细、严、实”理念融入到企业发展当中，以前瞻的视野，宏大的气魄，不断提升发展理念、发展层次、发展水平。坚持“钢铁做优、非钢做强”的发展定位，进一步优化产业布局，加快钢铁主体工艺装备升级，延伸产业链条，本部股份公司实现1000万吨钢的综合生产能力，重点发展装备制造、钢材加工、节能环保、智能物流、信息技术、金融等产业板块。坚持“创新驱动、品质领先”的发展理念，适应供给侧结构性改革要求，以人才、技术、管理为依托，产品瞄准中高端，打造安钢特色品牌，提高产品附加值，加快转型升级、提质增效步伐。坚持党的领导，推进实施“四个三”的党建工作法，把党组织的领导优势和政治优势，与现代企业制度优势结合起来，把安钢建设成为一个理念先进、装备领先、品牌高端、治理结构完善、党的领导力强、在国内外具备较强竞争力的现代化钢铁集团。

为构建诚信经营、公平竞争的市场环境，切实保证产品质量和服务质量，维护消费者的合法权益，为社会提供更好的产品和服务，安钢向社会郑重承诺：

一、严格遵守《产品质量法》、《消费者权益保护法》等法律法规，严格执行产品标准，不制假、不售假，杜绝虚假宣传，坚决抵制欺诈消费者等失信违法行为，不侵害其他企业合法权益。

二、牢固树立“质量第一、诚信为本”的经营理念，不断增强质量意识和社会责任意识，结合行业特点和自身实际，积极开展质量攻关活动，切实解决实际质量问题，落实企业质量主体责任，满足人民群众对高质量产品的期待和需求，增强人民群众的消费信心。

三、提高质量管理水平，加快质量技术创新。加强全员、全过程、全方位的质量管理，推行先进质量管理方法，完善计量、标准化和质量保证体系，严格把控原材料、生产过程、产品出厂和储运销售全过程的质量关。

四、增强品牌意识，实施品牌经营和市场多元化战略。打牢产品质量基础，开拓目标市场，提升顾客满意度。以过硬的产品、优质的服务树立和维护“安钢”的良好形象。

五、严格落实质量管理体系，完善产品质量追溯体系，及时解决顾客的质量投诉，确保产品质量体系有效运行和不断完善提高。

1、创品牌，营销增效成效显著

坚持“双高”引领，发挥产、销、研一体化优势，深化产业链合作营销，全力以赴拓市场、增品种、创品牌，企业形象持续提升。

聚焦重点用户，直供直销比例再创新高。推进目标市场清单式管理，借助欧冶、阿里巴巴等电商平台，大力发展直供直销，新开发郑州地铁、青岛胶东国际机场等直供用户40家，直供直销比例达到63.6%，同比提高1.9个百分点。

聚焦重点产品，高端高效品种销量高位劲增。深化营销模式变革，优化省内省外市场布局，整合冷轧、缔恒等公司销售资源，构建“大销售”体系，对钢材销售实施统一管理、统一调度、统一售价，营销能力大幅增强，品种钢销量持续提高。其中，重点高端高效品种销量479.6万吨，同比增加56.4万吨；八大品种销量201.4万吨，同比增长15.9%。深化产业链合作营销，冷轧板打入格力、美的、海尔等一线品牌，全年供货2.5万吨；汽车钢嵌入郑州宇通、陕汽重卡等知名车企生产链条，销量达81.6万吨，增幅21.6%；高强钢全年销量达56.5万吨，独家整单供货郑煤机8.8米液压支架。

聚焦重点工程，安钢品牌形象愈加彰显。紧盯重大项目和民生工程，全力支撑经济社会发展，累计开发重点工程103个。其中，中标北京丰台高铁站、兰州中川国际机场T3航站楼项目、亚洲最大高铁站——雄安高铁站，独家供货郑州航空港迎宾大道高架桥项目。安钢再次荣膺“中国卓越钢铁企业品牌”称号，品牌影响力显著增强。

2、夯基础，管理水平持续提升

坚持“精细严实”工作理念和先进导向、问题导向、目标导向、结果导向，加强数字化、自动化、信息化、智能化建设，推动精益管理体系转型升级，企业管理能力持续增强。

一是坚持市场化运作。按照“充分竞争、公平公正公开”的原则，出台新版“4+1”经营管控制度，进一步规范采购、销售、供应商、内部市场、招投标等经营管理行为，理顺内外部市场“买”“卖”关系，为建立完全市场化的运行体系，提供了制度保障。制定《进一步加强经营业务行为管控工作方案》，对物流公司、综利公司、建设公司等6家子分公司开展全面经营检查，共查出问题140项、制定整改措施108条，有效堵塞了经营管理漏洞。

二是加强精益化建设。系统完善精益标准体系，创新实施制度标准“领导包保”和“找茬奖励”机制，共征集建议718项，完善标准213项，形成了自上而下研究制度、完善标准、检查落实的良性循环。推进精益改进活动，针对管理提升、降本增效等重点工作，实施15项公司级、74项厂级、110项车间级精益提升项目。开展体系内部审核，将体系审核与诊断服务、培训指导、精益改进有机融合，对27个单位开展系统内审，提出并整改问题309项，打造精益管理闭环。

三是推进信息化提升。成立信息化工作专班，借鉴宝钢、华为等一流企业管理经验，推进全流程、全工序信息化改造升级，环保管控中心、设备验收仓储管理系统等11个项目建成投运，安钢成功入选河南省工业互联网平台培育名单。企业私有云建成投运，计算、存储、网络等云服务逐步上线，独立信息系统向云服务快速迁移，多种资源池灵活调度，信息孤岛正在消解。推进管理信息化“赋能”，质检、门禁、环保、物流等智能系统相继投运，管理效能实现大幅提升。

四是突出专业化支撑。加强设备管理，强化“周期+状态”管控，固化检修标准5万余条，设备故障停机时间同比降低79.98小时。加强质量管理，完善“数据+关键点”精准管控体系，强化工艺检查、质量改进，质量异议大幅降低，钢材一次合格率达98.50%。加强安全管理，突出“重患必停、风险必控、安全必保”，调整充实6个专门委员会，推进双重预防体系建设，创建标准化示范岗，督促整改各类风险隐患819项。加强能源管理，7米焦炉上升管余热回收等项目成功投运，开展煤气综合利用攻关，提高能源利用效率，全年自发电17.01亿kWh，同比增加1.34亿kWh，自发电比例达到53.8%。加强资金风险防控，深入推进资本运作，拓宽融资渠道，抓好财税及减税降费政策研究，争取减税降费、退税补贴等2.93亿元，全年累计融资323.88亿元。

3、创A级，绿色安钢声名鹊起

贯彻生态文明思想，举全公司之力创建A级绩效企业，高标准建设“园林化”工厂，成为城市钢厂绿色转型的典范。

一是环境治理能力显著提高。按照生态环境部关于A级绩效企业的创建标准，全面梳理问题清单，千方百计克服疫情和文物考古等影响，挤时间、腾空间、拼速度，先后完成干熄焦烟气脱硫、发电锅炉烟气脱硫脱硝等项目改造，有组织排放治理水平大幅提升；实施皮带廊全封闭、皮带机双层密封除尘等项目改造，2569个无组织排放源全面受控；上线各类监控系统251套，打造了覆盖全厂区、全流程、立体化的环保智能管控体系，环境综合治理能力大幅提升。

二是清洁运输比例大幅提升。以构建全行业领先的绿色物流体系为目标，持续加大“公转铁”力度，投资1.6亿元，新建厂内编组站等铁路扩能项目，破解厂内卸车难题；开拓集装箱铁运模式；优化仓储布局，加大钢材外发力度；创新引领行业物流发展方向，将电动重卡纳入清洁运输方式，有效破解了“创A”过程中的瓶颈制约。采购、租赁电动重卡158辆，清洁运输比例达到82%，形成了以铁路运输为主、以新能源车辆为辅、以清洁能源车辆为补充的绿色物流体系。

三是“园林化”工厂声名远扬。主动融入殷墟大遗址公园规划，稳步推进“园林化”工厂二期建设，新增及改造绿化面积24.46万平方米，修缮铺设道路6.3公里，完成厂内主干道交通信号、监控、门禁系统建设；开发“工业游、党建游、研学游、环保游”四条线路，成功入选“惠游安阳”景区目录，绿色钢城成为“网红打卡地”，得到了社会各界广泛关注与认可，先后被中央电视台、学习强国、河南卫视等权威媒体作为先进典型报道，安钢绿色发展引领力、影响力显著增强。

1、不断完善质量诚信管理制度，建立覆盖设计、采购、生产、检验、流通、售后服务全过程的质量诚信制度，加强员工质量责任感和质量诚信意识的教育。以重点监管产品为切入点，组织开展质量诚信承诺活动，接受社会监督。建立产品质量追溯制度，保证产品质量安全，切实履行企业质量诚信主体责任。

2、加强质量诚信文化建设，以质量诚信体系建设为载体，以质量法制意识和质量诚信意识教育为主要内容，加强企业质量诚信文化宣传和教育，引导和推动企业和员工弘扬诚信传统美德，增加法制意识、责任意识、质量诚信意识，逐步形成“诚信至上、以质取胜”的质量文化。

3、加快质量诚信自律机制建设，组织制定质量诚信守则规范，完善行规、行约，明确诚信责任和义务。在安钢内部广泛开展质量诚信宣言、公约等自律活动，建立质量失信举报制度，抵制不正之风，营造诚信氛围。发挥桥梁纽带作用，加强沟通，协助政府有关部门做好质量信息上报工作，促良性发展。

4、质量诚信体系建设是一项长期的、系统的工作任务，不断完善质量诚信体系建设的规章制度，巩固和深化质量诚信建设所取得的成效，建立长效机制，科学实施，常抓不懈。

企业形象

全力打造绿色、高效、高质量发展特色。一是打造绿色发展特色。近年来，安钢坚持“既要企业发展、更要碧水蓝天”的绿色发展新理念，集中建设了一大批国际领先的环保设施，取得了有目共睹的治理效果，也得到了行业、国家有关部门及各级领导的高度肯定。随着国家对生态文明建设及殷墟文化遗址保护越来越重视，加快推进新一轮的环保治理项目，以及“公园式、森林式”园林化工厂建设，不断扩大绿色发展新优势，真正把安钢打造成为与城市和谐共生的企业典范。二是打造高效发展特色。一方面体现为企业的高效益，坚持“适应市场、提高效益”的原则，另一方面体现为企业的高效率。强化管理创新，优化调整管理职能，不断提高管理效能，不断优化人力资源配置，早日实现人均年产钢1000吨的目标。三是打造高质量发展特色。坚定不移走品种、质量、效益型之路，坚持“双高”引领，以高端用户促进高端产品，强化产品研发与市场开拓，不断完善自主创新体系，加快优势产线的工艺完善和装备升级步伐，推动安钢制造向安钢创造转变、安钢产品向安钢品牌转变、产量效益向质量效益转变。