孚能科技（赣州）股份有限公司

孚能科技（赣州）股份有限公司（以下简称“孚能科技”）2009年在赣州注册成立，主要从事新能源车用锂离子动力电池及高性能储能电池的研发、生产和销售。孚能科技不仅是高性能动力电池系统的生产商，同时也是动力电池系统整体技术方案的提供商，目前已成为全球三元软包动力电池的领军企业之一。主要介绍以下两个方面：

一）、产品性能优异，以技术创新引领企业发展

孚能科技作为业内最早确立以三元化学体系及软包动力电池结构为研发和产业化方向的企业之一，秉承“投产一代、储备一代、开发一代”的技术研发思路，根据市场需求适时将技术储备产业化，并储备了多项下一代动力电池核心技术。目前孚能科技已量产能量密度285Wh/kg的电芯产品，处于世界领先，并成功应用到奔驰纯电动车EQA、EQB、EQE、EQS等车型，该几款车型2022年在全球上市销售。

孚能科技目前已进入330Wh/kg的新一代电动汽车电池产业化阶段，该技术在高能量密度、长寿命和高动力学性能等方面均填补了全球行业空白。2021年8月，该技术使孚能科技美国研发团队获得了由美国汽车研究委员会颁发的2020年度团队成就奖（USCAR 2020 Team Awards）。

二）、以绿色发展为使命，助力双碳目标早日实现

孚能科技以引领能源变革为使命，致力于为全球客户提供领先的绿色能源和服务，多年来聚焦生产高效节能、零排放无污染、长使用寿命、高密度轻量化的新能源动力电池，在交通、储能、装备、能源物联网等应用领域快速发展，通过持续提升能源的可持续利用，助力双碳目标早日实现。

为不断提升孚能科技可持续竞争力，孚能科技通过打造绿色工厂践行碳中和生产制造。如今，孚能科技在电芯制造自动化、信息化、智能化及碳中和生产方面已成为行业标杆。孚能科技也已于2021年上半年获得了德国机动车监督协会DEKRA颁发的动力电池碳中和生产认证。

未来，孚能科技将继续秉承“专注科技创新，引领能源变革，为人类美好生活续航”的愿景使命，在碳达峰、碳中和宏伟目标的指引下，把握全球动力电池市场快速增长的机遇，以绿色出行和智慧能源为核心，积极拓展特殊应用等新兴市场；同时，继续坚持技术革新，以高端技术推动全球行业发展和战略布局，实现海内外产能持续提升，开创绿色能源变革的新局面，为不断实现人民对美好生活的向往贡献一份力量。

孚能科技（赣州）股份有限公司（以下简称孚能）自2021年6月以“夯实过程管理，迈入全面质量”为主题，开始正式导入全面质量管理模式。通过强化全员质量意识、深化员工质量专业知识、推行QCC小组改善活动，鼓励全员参与质量改善提案，并通过组织月度质量卓越贡献奖、质量星级团队奖的评选、质量知识竞赛、质量有奖征文、质量月等系列活动，促进孚能科技质量管理从质量检验阶段迈向了全面质量管理阶段。

推行全面质量管理过程

孚能科技推行全面质量管理（TQM），主要通过以下方面：

1.深化质量培训:

提高企业员工的质量意识是质量管理的前提，而技能培训是质量管理培训中不可或缺的重要组成部分全员进行质量教育与质量专业知识培训，将质量意识培训及技能培训贯穿于全体企业员工中，对企业全面质量管理起着巨大的推动作用。

孚能坚持以内部培训为主、外部培训为辅，通过内外训结合的方式，多维度提升员工专业技能。一方面，内部以有薪培训/授课的形式，鼓励大家报名参加讲师认证，再经过人员选拔、培训赋能、讲师认证三个环节，给表现优异者颁发孚能科技《讲师资格证书》。通过选拔优秀讲师，成立内部专业培训讲师团队。通过组织对锂电池、电池包元器件等结构、工作原理，常用问题点及品质分析工具进行培训，使人人都能发现问题，人人都能提出改善方案；另一方面，根据实际需要，对市场上培训供应商的实力、资质、口碑、报价等进行评估及对比后，提出申请，不定期邀请供应商及国内知名质量分析师进行线上培训，扩展全员知识面，通过提升大家的专业技能及品质意识，达到改善企业工作质量的目的。

2.推行质量管理小组专项改善活动:

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕提高产品质量、提高生产效益和经济效益、降低成本、改善现场、提高全体员工质量意识为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，企业通过开展QC小组活动，不仅可以提升员工解决问题的能力，也能为企业节省成本。

为推动全员参与的热情，孚能特制定《QCC活动管理规定》等相关文件，指定专人负责各提交项目的跟进及标准化措施落实情况。各部门领导大力倡导，鼓励更多骨干参与到活动中，在为小组成员提供必要的人力、物力和财力支持的同时，对小组成员给予相关培训及辅导，既提升了他们解决问题的能力，也调动了大家参与的积极性。

在QCC活动登记处备案的小组，结案后，由小组组长申请小组QCC活动奖金，按照孚能奖金分配标准，经QCC评审委员会批准后，以奖金形式发放给小组各成员，并每季度组织QCC表彰会，对小组的成果及有益经验在孚能内部进行推广，给员工提供了一个展示的平台，让员工在发表会上展示自我，通过宣导改善活动的形式，创造一种积极向上，大家踊跃参与的活动氛围。

3.鼓励全员提交改善提案：

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人--人”、“物--物”和“人--物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。使人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

孚能指定专人负责各提案点提交的提案收集整理工作，并从提案的实施效果、可实施性、创新性、推广性四个方面进行综合评价，加入到各组长以上岗位级别人员的KPI绩效管理中。从建议型及实践型两个类型出发，包含但不限于管理创新改善、技术创新改善、制程优化、质量防呆、降本增效几个方面的内容。通过全员参与，提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发，激发员工改善意愿和进取心；通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，从而提升企业市场竞争力。

4.质量星级评选活动：

4.1月度各部门根据质量绩效数据指标达成情况推选质量工匠奖、质量预防卓越奖、质量突出奖、及星级团队，由现场各部门组成的评审小组进行评审，提交《星级评选推荐表》。

4.2品质部根据各部门推选的个人、团队复核相应的绩效数据，如超出规定数量按照超出规定数量按照业绩排序，筛选个人及团队；统一汇总后报总经理进行批准，在次月15日前统一进行颁奖仪式；星级个人及星级团队奖项奖金统一由基地质量向财务支借，后续统一进行报销处理。

5.组织质量知识竞赛及质量征文等活动：

5.1质量知识竞赛：品质部主导策划活动，准备好题库。利用现代化互联网平台，供全员登录进入学习后，再进行线上及线下竞赛答题，通过排名进行有奖表彰。

5.2质量征文活动：品质部主导策划活动，各参赛人员或团队根据活动申报要求提交相关资料，部门领导审批后，统一汇总到指定活动联络员处，经过初评筛选后依据演讲及民意投票综合结果进行排名，对得奖名次进行表彰。

5.3质量意识学习评选活动：按申请报名---初评及结果公布---复评---复评结果公布---民意投票---综合评定和结果公布---现场表彰流程进行。全体员工以小于50人的工序组为单位跨部门组队参加，提交活动参报申请表，填写团队事迹内容。事迹内容主要包括在指定时期内，在部门内、跨部门间进行的与质量意识等相关的质量活动，重在活动组织、改善效果成绩、提高质量意识等各方面内容。评委组根据初评、复评和民意投票的结果，最终审批确定获奖人员名单，再举办表彰大会，孚能内部进行表彰及推广宣传。

6.筹办质量月活动：为加强全司人员重视过程、改善过程的意识，理解全员、全过程、全企业、多方法“三全一多”的全面质量管理要求，增强全员、全过程、全企业全面质量管理意识，让孚能产品质量及客户满意度得到进一步提升。孚能结合当下质量稳步提升，仍需持续改善的现状，举行了主题为“夯实过程管理、迈入全面质量”的质量月活动。整个质量月活动包含6大版块内容，分别为：质量月活动及质量基础知识宣传与展览、标杆企业参观学习、邀请资深质量大师来司讲座、质量辩论赛、质量经验分享评选及交流会。最终通过表彰会，以表彰质量知识竞赛获奖团队及个人、质量辩论赛及经验分享评比获奖团队及个人的形式，总结活动效果，使全面质量管理要求深入人心。

管理创新之特色

以产品及过程质量为核心，通过建立起一套科学严密高效的质量体系，提高全员质量意识，提供满足用户需要的产品或服务。

1.领导作用。以事实为基础，在领导的带领下，策划全面质量管理工作计划，共新增相关文件约30份。

2.全面宣传及参与。利用早会，宣传墙，孚能内部公告等宣传方式，将质量观，质量意识融入到孚能员工的工作环境中，提高全员参与的重视程度。改革施行期间，孚能共推行QCC专项改善项目51项；各部门改善提案共提交85项；组织质量星级表彰会11期；举办质量知识竞赛4期；质量征文活动2次；“质量月”活动1次。

3.激励为主。建立和执行激励机制，对在质量工作中成绩突出的员工和团队，给予适当的物质及荣誉奖励，改革施行期间，累计发放奖金23.5万元，实物折算成现金约合人民币8万元，涉及获奖人次约1800人次，激发了更多的员工参与到质量工作行列中。

改革成果：

通过推行全面质量管理改革，孚能产线的产品合格率及经济效益，均取得了显著的成果。

Ⅰ.合格率方面：

电芯合格率在2021年的基础上提升了4.66%.

Pack合格率在2021年的基础上提升了0.87%.

Ⅱ.经济效益方面：

2021年6月至2022年6月通过各类QC小组的注册及活动的开展，累计为孚能节省或创造有效经济收益约6863万元。

自孚能推行全面质量管理模式以来，成功解决了涉及电芯制造、加工，模组组装、灌胶，电池包性能测试及转运等工序一系列的品质难题。提升合格率的同时，也形成了极大的经济效益，作为全面质量管理模式的先行者，孚能向整个锂电行业乃至所有的企业交出了一张满意的答卷，将成为实行全面质量管理模式的标杆企业。

2016年8月22日原国家总理李克强在江西赣州考察孚能科技（赣州）有限公司时，总理曾说道：“孚者信也，说明你们有自信，但还要通过不断提升自身能力实现“他信”，靠高品质产品创造新供给、满足新需求。”相信在全面质量管理模式的推行下，孚能会继续秉持“深孚众望，为国赋能”的企业理念，奉行“质量第一”的质量方针，实现“他信”，为全球新能源事业贡献自己的一份力量！