央企“质量•品牌•责任”系列在线访谈——质量铸就一重品牌 诚信赢得用户信赖
主持人：各位网友大家好！欢迎收看中经在线访谈央企质量、品牌、责任系列访谈。本期节目由国家质检总局新闻办、国资委宣传局和中国经济网三部门联合举办。自1997年以来，国务院在全国范围内开展了“质量月”活动，历经11年，“质量月”已经成为了一项家喻户晓的品牌活动。今天，我们有幸邀请到中国第一重型机械股份公司张振戎高级副总裁，来就这一话题跟广大网友进行交流。 [09-13 09:50]
主持人：张振戎，辽宁大连人，1987年7月参加工作，1984年11月加入中国共产党，燕山大学材料学专业研究生学历，研究员级高级工程师、注册安全工程师。2004年2月至2006年1月，中组部选派支持西部重庆经委副主任挂职，现任中国第一重型机械集团公司党委常委、中国第一重型机械股份公司高级副总裁。欢迎张总！ [09-13 09:50]
张振戎：主持人好、各位网友好！非常高兴有机会在中国经济网与关心产品质量的广大网友就产品质量问题交流，共同探讨产品质量管理工作的作法和思路。 [09-13 09:51]
主持人：在今天我们的访谈开始之前，为了让我们广大网友对咱们一重有一个简要的了解，我们先看一段一重的宣传片。（视频播放） [09-13 09:52]
主持人：刚才的短片让我们对一重的情况有了一个简要的了解，我们也了解到，今年国家质检总局新闻办、国资委、工信部等7部委继续在9月开展“质量月”活动，今年“质量月”活动主要是围绕“质量提升”，并以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，以“抓质量水平提升 促发展方式转变”为主题。今天我们有幸请到了中国一重机械股份公司张振戎高级副总裁，请问张总，你们在“质量月”期间有些什么举措？ [09-13 10:02]
张振戎：具体情况是这样的。中国一重将每年的7月确定为公司“质量月”，这项活动已经持续10年了。在今年的质量月活动期间，一重结合全国质量月的主题，针对企业实际工作，开展了以“提高质量意识 维护公司信誉”为主题的系列活动。公司质保部门牵头开展了质量培训、质量宣传、质量问题的自摆自查、质量典型事例分析和质量评先等活动，在企业内部营造良好的质量氛围。今年的5至7月，公司在全体员工范围内开展了主题为“用质量铸就一重品牌 用诚信赢得用户信赖”的“质量诚信”大讨论活动，充分利用内部媒体等平台，开展交流。公司高管、中层领导干部、基层单位领导以及广大员工积极参与，撰写文章、畅谈体会，收到了良好的效果。 [09-13 10:02]
主持人：在访谈发出预告之后，很多网友反应对一重的情况不是很了解，刚才通过短片，大家有了初步的认识，您能否对我们做一个具体的介绍呢？ [09-13 10:03]
张振戎：好的，我用六个数据做一个介绍。第一，中国第一重型机械集团公司前身为第一重型机器厂，是我国一五计划期间建成的重型装备制造企业，始建于1954年，1960年6月投产。第二，目前，一重是由中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。资产近300亿，产值120亿。员工近11500人。第三，拥有十几家从事重型装备研发、设计、生产、国际贸易和服务等业务的子公司，分布于齐齐哈尔、大连、天津、上海等地。 [09-13 10:04]
张振戎：第四，一重主要产品有冶金设备、重型容器、核岛设备、大型发电设备铸锻件、工矿配件、重型锻压设备、矿山设备和专项产品八大类等高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易。第五，50多年来，为国民经济和国防事业的发展做出了重要贡献，提供机器产品近200万吨，开发研制新产品300余项，填补工业产品技术空白400多项，创造了多项“中国第一”，打造了著名的“一重”品牌。第六，一重高度重视产品质量，建立了科学的质量保障体系并拥有先进的产品质量检测手段，先后取得了ASME U U2、ASME N
NPT、压力容器、民用核承压设备、70型船用曲轴锻件及英、美、中国船级社等国内外十几项权威的制造资质证书，通过了GB/T19001-2000及GJB9001A—2001质量体系认证，产品质量始终保持国内领先水平，部分产品质量达到国际先进水平。 [09-13 10:05]
主持人：好的，在您刚才的介绍中，我们注意到有一个专有的名字叫做“装备制造业”。那您能不能介绍一下这个行业，以及这个行业在国民经济中的作用呢？ [09-13 10:06]
张振戎：装备制造业是1998年中央经济会议上明确提出的概念，是指为满足国民经济各部门的发展和国家安全而制造各种技术装备的产业总称。比如核电站的发电设备、钢厂轧制钢板的轧机都由装备制造业提供的。装备制造业是一个国家综合国力和国防实力的重要体现。装备工业的水平和现代化程度，决定着整个国民经济的水平和现代化程度。在信息化时代，装备制造业在社会经济发展建设中仍然具有重要的不可替代的作用。忽视装备制造业的发展将会严重制约我国国民经济的发展。 [09-13 10:06]
张振戎：可以用四句话来概括装备制造业的作用：装备制造业是国民经济的重要支柱；是用先进科学技术改造传统产业的重要纽带和载体；是高新技术产业和信息化产业发展的基础；是国家经济安全和军事安全的重要保障。 [09-13 10:08]
张振戎：美、日、德等发达国家长期以来都毫无例外地把制造业，特别是装备制造业作为其经济的主要支柱和强大国力的后盾。1993年2月克林顿在硅谷的报告中提出“制造业始终是美国经济的脊梁”。据研究当前工业发达国家60%的社会财富和45%的国民收入是由制造业创造的，美国68%的财富是由制造业创造的。从50年代起，美国机电工业占其工业总产值的比重1/3以上，日本1989年达44.8%，1957年德国占47%。60年代美国、日本、德国机械工业产值中生产资料（不包括军品、家用耐用消费品及轿车在内）所占比重分别为75.1%、70%、73.6%。据统计我国装备制造业占全国各项工业指标的比重为1/5—1/4。 [09-13 10:10]
张振戎：经济全球化和市场国际化是国际经济大潮流，国民经济发展所需的许多设备都可从国外买到，但由于经济和政治的原因，西方发达国家严格控制向我国出售与军事有关的技术，有的用于民用的核心设备也有种种限制和监督措施。只有以我为主装备中国，才能逐渐真正实现跨越式发展，不断提高国力，使我国不仅是一个经济大国，而能真正成为经济强国。 [09-13 10:11]
主持人：打造一流的品牌，必须有一流的产品，中国一重现在的绝对优势产品是什么？在国际同行业中，中国一重又处于什么位置？ [09-13 10:11]
张振戎：中国一重的绝对优势产品主要包括：一是，冶金成套设备中的冷热连轧机，达到国际先进水平，如宝山梅钢1420的冷轧速度达1800米每分钟，相当我们在高速公路开车的速度每小时100公里，厚度仅为0.18毫米。产品国内市场占有率在70%以上。二是大型热壁加氢反应器为主的重型压力容器达到国际先进水平，是国际最大的制造商和供应商，国内市场占有率90%以上。三是大型冶金轧制支承辊处于国际先进水平，国内市场占有率80%以上。四是大型火电机组中的超超临界转子处于国内领先。五是核电反应堆压力容器以及核岛成套铸锻件为主的核能设备处于国际领先，是国内唯一的既能生产核能设备，又能提供核岛全部的铸锻件的供应商，核压力容器占国内市场80%以上，核岛锻件产品占国内市场的90%以上。谢谢！ [09-13 10:12]
主持人：重型装备制造行业的企业数量虽然不多，但是各大重型机械企业之间的竞争确实非常激烈，您能介绍一下，一重能够在竞争中脱颖而出的优势有那些吗？ [09-13 10:13]
张振戎：从一重近60年的发展历史看，我们有四个优势。一是品牌优势。中国一重是中国传统的七大重机厂之首，按照产值算，2008年也是国内最大的重机公司。中国一重的产品具有良好的市场声誉，广泛运用于冶金、电力、石化、矿山等多个国家重点建设项目中。如三大钢厂：宝钢、鞍钢、武钢，三大石油：中石油、中石化、中海油，三大核电：中广核、中核、国核，三大动力：东方电气、上海电气、哈尔滨电气等，都有我们提供的大型技术装备。在市场上，中国一重的产品的价格也高于行业平均价。 [09-13 10:16]
张振戎：二是技术优势。中国一重一直重视技术研发。中国一重分别获得95年、07年和08年度的国家科技进步一等奖。中国一重在高Cr钢支承辊、大型冷热连轧机、压力容器、核电材料和工艺等多个产品和工艺方面拥有国际领先或先进的技术水平。在国内，中国一重完成多项首台、首套重型装备的生产，在核能设备、重型压力容器等方面至少领先竞争对手3年以上。我们还拥有重机行业国内唯一的国家级工程研究中心。我们的设计院是国内最好的重机行业设计院。 [09-13 10:18]
张振戎：第三个是管理和人才优势。中国一重是国内从事重型机械制造历史最悠久的，有近60年了。有一整套完整的管理制度和理念，及不断适应市场的管理创新机制。主要管理层均是从基层逐步成长起来的，本领域的从业经验大多数都已超过20年。一重经过多年的积累，有业内最完整的员工梯队，保证了生产工艺的稳定。一重的产品质量是国内同行业最好的，也是最稳定的。 [09-13 10:19]
张振戎：最后是国际领先的核心制造优势。上市募投的大型铸锻钢基地建设即将完成，一重将成为世界最大的铸锻件生产基地。随着重型装备制造业在全球范围内的迁移，一重将成为全球最主要的重型装备制造公司之一。目前中国一重在综合制造实力方面世界排名第二，仅次于日本制钢所（JSW）。上述竞争优势，保证了一重近年来快速增长。2007年一重获得国务院国资委颁发的中央企业2004-2006年度绩效进步特别奖。今年8月份，获得中央企业2007—2009年任期科技创新特别奖、管理进步特别奖。同时，一重的盈利能力也高居于重机行业之首。 [09-13 10:20]
主持人：有网友问，现在国内各大重机企业都建造了万吨水压机，都提升了锻造能力，国内大型锻件制造能力是否过剩？一重怎样面对这样的竞争？ [09-13 10:21]
张振戎：辨证地看，国内大型铸锻件始终是高端紧缺，低端过剩。根据国家产业发展布局，我国大型铸锻件主要由一重、二重以及上重等几家企业提供，事实上一重承担着60%的高端大型锻件生产任务。过去这几年，随着大型铸锻件市场需求的日益旺盛，国内部分同行企业也开始涉足大型铸锻件市场，规划或正在建设万吨以上压机。但是，大型铸锻件产业尤其是高端大型铸锻件完全属于高新技术产业，涉及多个学科，上周国家已明确高端装备制造是七大新兴产业之一，高端大型铸锻件的生产不仅仅是设备问题，更主要的是技术水平问题。 [09-13 10:21]
张振戎：一重现在不但拥有两台万吨级水压机，更重要的是我们拥有一支完整的技术专业、高技能操作人才团队，拥有几十年研发和制造方面的经验和技能的积淀，这是其他新进入企业或一般企业所无法拥有的。 从市场情况看，一重建设的大型铸锻件制造基地，下游产业涉及冶金、石化、煤化工、核能、矿山及刚刚确定的新兴产业等诸多行业，市场前景有很的发展空间。目前，钢铁业产能没有完全释放，短期内预计对大型铸锻件新增需求下降，但我们认为这仅仅是常规铸锻件需求量的下降，而高端大型铸锻件依然全球范围紧缺，尤其是那些形状复杂、技术含量高、材料性能特殊的大型铸锻件，如：核电大型铸锻件、超超临界火电转子、大型支承辊、大型船用曲轴等尚需要进口。因此，目前国内大型铸锻件市场依然是低端过剩，高端奇缺，而中国一重一直致力向市场提供高端大型铸锻件。 [09-13 10:22]
主持人：中国一重已经是国内最大的重型装备企业了，未来中国一重的发展目标和定位是什么？ [09-13 10:23]
张振戎：这个问题吴生富董事长接受中国机电工业杂志专访时做过详细地描述。中国一重的战略定位是：成为一个以强大研发、设计及核心制造能力为支撑的，为冶金、电力、能源、交通运输、矿山、石化等行业提供具有世界先进水平的关键重大技术装备供应商，并最终发展成为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型国际重大技术装备供应商。在战略布局方面，将齐齐哈尔厂区建成世界一流的大型铸锻钢生产基地，340万平方米；将大连厂区建成国内最大的重型化工容器和核电设备制造基地，30万平方米；在天津建设一个以压力机和重型矿用挖掘机、海水淡化设备为主导产品的重型成套设备生产基地，60万平方米。在生产经营方面，我们通过技术创新，提高系统集成能力，逐步实现工程总承包。在海外市场方面，实施借船出海的市场竞争策略，积极参与国际的竞争与合作。目前伊朗就有重型容器设备制造现场。 [09-13 10:23]
主持人：作为一家地处东北的大型国有企业，中国一重采取了什么样的激励机制留住这么多的核心技术人员、高级管理人才等？ [09-13 10:25]
张振戎：我们主要有七点做法，目前中国一重在员工激励机制方面的主要措施包括：薪酬福利、教育培训、绩效考核以及职业生涯体系设计等内容，做到岗位锻炼人、环境影响人、待遇激励人相结合。公司建立了“三横三纵”的人才激励体系，“三横”是将人才依岗位划分为管理、技术、技能三个类别；“三纵”是根据人才取得的成果、业绩和实际贡献大小，分别建立了公司突出贡献专家、公司拔尖人才、子公司（事业部）拔尖人才评选激励机制。在保留和吸引核心技术人员和高级管理人才方面，实施用好现有人才、引进急需人才、培养核心人才的战略。公司始终坚持事业留人、感情留人、待遇留人的有机结合。 [09-13 10:26]
张振戎：将设计研究院搬迁到大连经济技术开发区，在天津滨海新区建立了重型装备国家工程研究中心。依托设计研究中心和重型装备国家工程研究中心的科研优势，利用大连和天津的地域优势，积极吸引所需高层次人才。目前，公司在天津组建的“国家能源装备材料研究所”，为引进海外近20人的博士工作团队提供良好的工作和科研环境。公司实施“总经理科技特别奖”、“突出贡献专家”、“拔尖人才”等政策。经多年的努力，我们已建设拥有国家和省、市级学科带头人为核心的人才梯队，形成了人才辈出的良好局面。我们加大了人事、劳动用工、分配的“三项制度”改革，积极推进干部竞聘上岗、薪酬分配、绩效管理改进等机制创新，为人才搭建发展平台、企业进一步发展提供持久动力。 [09-13 10:27]
主持人：对于重型机械制造业而言，竞争主要体现在技术的竞争，公司历史上创造了多项“中国第一”，未来如何保持技术优势？ [09-13 10:28]
张振戎：中国一重的主导产品技术水平国内领先，部分产品技术具有自主知识产权且达到国际先进水平。如15000吨水压机是一重制造大型铸锻件的最关键设备，也是目前世界最先进自由锻造水压机，由一重自行设计、制造、安装，具有自主知识产权，创造了“中国第一”。一重还制造了世界最大的2000吨级煤液化反应器和1600吨加氢反应器等多项“中国第一” 产品。 [09-13 10:28]
张振戎：这些都源于一重的技术实力，未来谁掌握了先进制造技术，谁就将在竞争中胜出，一重将从以下四个方面来确保技术优势。利用好一流的创新平台——国家级技术中心，行业唯一的国家工程研发中心，国家能源装备材料研发中心。其中国家能源装备材料研发中心作为海外高端引进人才创业基地，主要人员由海外博士组成，在能源装备材料的研究上将发挥关键作用；贯彻好“构思一代、研发一代、试制一代、生产一代”的科技发展思路，完善“研发层、转化层、执行层、基础层”的科技创新体系。 [09-13 10:29]
张振戎：发挥好享受政府特殊津贴23名专家作用，未来还将培养一大批勇于创新的研发人才和技能人才，打造一流的研发团队；积极做好新产品开发工作，在第四代核电、海水淡化设备、大型固体垃圾处理设备、岩巷掘进机、盾构掘进机、卧式辊磨机、深海钻井平台等新产品开发方面进行投入，已取得重大突破。 [09-13 10:29]
主持人：核电无小事，核电产品的质量是核电站安全的重要保障。一重在该项产品的生产过程中，采取了那些措施保障产品质量呢？ [09-13 10:30]
张振戎：核电无小事，的确是这样的。核安全，牵动着每一个人的神经。一个很小的疏漏，都有可能给人类带来巨大的灾难，都有可能给国家的核电战略带来毁灭性的打击。作为我国核电装备的主要制造商之一，中国一重在公司组织结构上，设立独立的核电石化事业部，作为核电产品专业化生产的主要单位。专业化生产对于提高生产效率，特别是保证核电产品质量有着重要作用。 [09-13 10:30]
张振戎：同时我们还从生产管理、质保控制、员工培训等多个方面制订了详尽的管理措施，并严格贯彻执行，确保核电生产过程中做到“四个凡事”、“四个符合”、“四个到位”，第一次把事情做对，实现零缺陷，让零缺陷的态度成为每个人的工作标准和常态，并且强化过程控制，保证核电产品的质量。我们在全体员工中重塑企业文化重心，建立以“核文化”为重点的企业文化建设体系，促使员工树立不留遗憾的核文化理念和无可挑剔的质量文化理念。全员参与，全员学习，形成了良好的核电文化氛围。 [09-13 10:30]
主持人：刚才您讲的“四个凡事”、“四个符合”、“四个到位”具体内容都指什么，您能给我们详细介绍一下吗？ [09-13 10:31]
张振戎：可以。“四个凡事”、“四个符合”、“四个到位”分别是中国一重核文化理念、质量文化理念和安全文化理念的具体内含。除此之外，在具体工作中我们还有“四个不放过”以及“四个确认”。四个凡事是指凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。 [09-13 10:31]
张振戎：凡事有章可循---指所有工作应有明确的制度和程序（流程）规定，通过制度化、程序化管理，对各种权利、义务、行为以及过程进行有效约束。凡事有人负责---指通过授权将所有业务分解到各部门、各责任人，保证各项工作有人执行，有人检查，环环相扣，责任到位。凡事有人监督---指每项工作都要落实相关的监督部门和监督人员，企业内外部之间、业务部门之间、内部人员之间形成相互制约和相互监督的机制。凡事有据可查---指企业各项技术、商务和经营管理业务，都要有全面、完整的记录。使工作过程可以追溯，有利于明确职责，增强员工的责任心，健全责任追究制。 [09-13 10:31]
张振戎：四个符合是指符合用户要求、符合设计图纸、符合技术标准、符合工艺规范。符合用户要求---严格按照用户提出的条件，让工作不留遗憾，让用户无可挑剔。符合设计图纸---严格按设计图纸组织产品的生产，使每件产品的内在质量成为精品，外在质量成为艺术品。符合技术标准---严格按照技术标准组织产品的生产，将技术标准贯穿于生产和检验的程序中，成为产品质量精益求精的重要保障。符合工艺规范---严格按照工艺规范组织产品的生产，履行标准化、规范化作业，加强工艺流程的控制和监督。如同样的产品，同样的工序，因工艺规范不同，预热分别是125℃、150℃、175℃，严格执行工艺规范，是我们多年生产实践过程的总结。 [09-13 10:32]
张振戎：四个到位是指即制度到位、领导到位、责任到位、考核到位。制度到位---制度的制定、完善工作有效有序，制度体系完整；领导到位——领导者率先垂范，严格遵守制度、履行职责；责任到位——-每个员工的责任意识强烈，各项工作都有完整的记录，绝不推脱责任；考核到位---发挥考核的导向作用，避免人为因素干扰，严格执行处罚措施。四个不放过,指的是不查清根本原因不放过，不查清责任者不放过，不落实纠正措施不放过，不对责任者做相应处理不放过。四个确认，指的是机床精度确认，尺寸余量确认，程序输入确认，空运行及试切削确认。 [09-13 10:32]
主持人：在制造业企业，员工培训是提高产品质量的重要措施，在这样方面，一重做了哪些努力？ [09-13 10:33]
张振戎：质量千古事，得失寸心知。国际著名质量专家克劳士比曾经说过，未来将有越来越多的产品、部门、公司终结，绝不是因为没有钱而是因为没有质量。现代质量管理的最新理念和方法就是全员的质量管理，员工培训在企业，特别是在重型装备制造业企业内部，是确保产品质量的重要措施之一。中国一重多次聘请国家核安全局、中广核秦山、中广核工程公司的专家对企业进行核电质量保证、核电产品项目管理、核文化等方面的培训，提高了企业员工的核文化意识。积极开展核电产品的质保知识培训和教育，并对培训效果进行考核，与每个人的收入晋级挂钩，使员工的质量理念和质量文化有所增强。仅2009年，中国一重就举办ASME标准、RCC-M标准、核安全、核文化、质保大纲、程序文件等相关知识培训班88期，培训近7000人次。 [09-13 10:33]
主持人：一重完善核质保体系、加强核质保工作队伍建设等工作开展的怎么样？ [09-13 10:34]
张振戎：近几年，中国一重在完善核质保体系和强化质保队伍建设上做了大量的工作，为我国核电建设提供了大量的核岛主设备及锻件，为核电设备的国产化做出了重大贡献。一重承担着国内绝大部分CPR1000、AP1000反应堆压力容器、稳压器以及蒸发器锻件等核岛主设备的制造任务。几年来，通过深入实践和探索，在制造水平、管理经验、制造能力、人员素质等方面都有了较大的提高，质保体系不断得到完善，核电产品的制造活动始终处于受控状态，并且已经建立了覆盖管理职责、资源提供、生产和服务、测量分析改进等四大过程的四大质量体系，即ISO9001质量管理体系、压力容器产品质量保证体系、民核产品质量保证体系、ASME产品质量保证体系。 [09-13 10:34]
张振戎：在制造资质方面，中国一重已获得民核、压力容器、ASME N NPT、船用铸锻件、ISO9001等10多项制造资质，能够满足公司的发展需要；在机构设置方面，中国一重从事核电制造活动的有10个职能部门和6个子公司、事业部，各部门及子公司、事业部在股份公司的总体质保体系框架下，均设立专门的质量管理机构，使我公司的各项管理要求得到了层层落实，保证了公司的质保体系的有效运行。 [09-13 10:35]
张振戎：在人员配备方面，为了适应和满足核电产品制造要求，中国一重高度重视员工队伍建设和各类人员的配备，着重培养了从事核电产品制造方面的各类人才，500余人质控队伍，质保质控工程师近百人，核级资质无损检测人员近百人，核级焊工百余人，专职检查人员、理化检验和试验人员百余人等等；文件方面，建立了完善的质量保证体系文件，形成了质保大纲、程序文件、工作程序、过程记录等一整套体系文件，并针对不同的项目还建立了项目的质保体系文件。 [09-13 10:35]
主持人：一重在核电产品倾注了这么多的努力，您预测一下我国核电市场的发展前景如何，一重在核电设备方面的竞争优势主要体现在什么地方？ [09-13 10:36]
张振戎：按照《京都议定书》的要求，中国作为一个燃煤大国，碳排的压力非常大，而目前国家的能源结构还是以煤电为主，所以要改变能源结构的现状，核电是主要发展目标。根据《核电中长期发展规划2005-2020》，及《新能源产业振兴发展规划（草案）》，提到“核电产业2011年、2020年发展目标分别为 1200万千瓦、8600万千瓦”。按照规划，预计未来我国每年新增8—10台机组，保守估计的市场价值应在6000-7000亿，发展前景十分广阔。 [09-13 10:36]
张振戎：中国一重在核电领域，特别是在核岛一回路主设备上的优势主要体现在以下几个方面：一是核I级主体材料优势，目前国际上能够提供这种材料和大型铸锻件的企业很少，国内也只有一重可以满足批量和全部核I级锻件的采购要求。二是装备资源优势，一重已基本建成了国际一流的铸锻钢基地，按照目前的规模和产能是全球最大的，一重涵盖了核电产品从原材料到产品的全流程工艺。三是人力资源优势，一重拥有涵盖了炼钢、锻造、铸造、热处理、焊接、机械加工、检测、质量保证等所有专业的工程技术人员和技术工人，相当于日本JSW（日本制钢所）和MHI(三菱重工)两家公司的人力资源结构。 [09-13 10:37]
主持人：一重作为一家中央直接管理的大型国有企业，同时还是一家上市公司，在履行社会责任方面都做了哪些工作？ [09-13 10:37]
张振戎：2009年，中国一重成立了企业社会责任工作领导小组，编制了《中国第一重型机械集团公司2008-2009社会责任报告》。今后将按照年度定期发布社会责任报告。同时，将社会责任纳入中国一重2010-2012年滚动发展规划中，将社会责任理念与企业发展战略目标相融合。加大节能投入，降低能源消耗，企业产值逐年快速上升，但单位能耗逐年下降，切实履行了中央企业在节能降耗方面的社会责任，近3年共投资3亿多，推进了能源管理信息化、环保、减排等项目建设。坚持以人为本，参与公益事业，投资改善职工生活区域环境设施，在社会主义新农村建设、绿化环境、治理河道等方面做了大量积极有益的工作，支持地方经济的发展，为创建和谐企业、和谐社区奠定了良好基础，促进了企业和地方经济建设的共同发展。 [09-13 10:40]
主持人：最近国务院发布七大战略性新兴产业，其中有“高端装备制造”，一重如何布局？ [09-13 10:41]
张振戎：国家出台的这项决定，主要涵盖节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业，其中节能环保、高端装备制造、新能源、新材料与一重的业务有关。为了落实国家的战略规划，我公司主要在以下三个方面进行战略调整和部署。充分利用募集资金，在齐齐哈尔厂区加大铸锻钢基地的技改投入，未来形成年产10套核电一回路大型铸锻件的生产能力。在大连基地建设核电产品专业化生产线，在未来形成年产5套核电成套设备的生产能力。组建国家能源装备材料研究所，引进海外新材料研发人才，建立海外人才创业基地，为我国新材料、新能源研发工作提供一个高端平台。 [09-13 10:42]
主持人：好的，今天通过我们这么长时间的交流，我们对一重，特别是一重载质量提升方面的各种相关举措有一个比较详细的了解。相信在这些规章制度的保障下，一重的产品一定会让广大用户放心的。好的，感谢张总出席，感谢我们各位网友的收看。 [09-13 10:47]
张振戎：谢谢大家对装备制造行业的关心与支持，同时欢迎大家到我们一重去作客，检查指导我们的工作。谢谢大家！ [09-13 10:49]
主持人：非常希望有机会亲自到我们一重去体验一下，好的，今天的访谈就到这里，咱们下期再见！ [09-13 10:49]
主持人：各位网友大家好！欢迎收看中经在线访谈央企质量、品牌、责任系列访谈。本期节目由国家质检总局新闻办、国资委宣传局和中国经济网三部门联合举办。自1997年以来，国务院在全国范围内开展了“质量月”活动，历经11年，“质量月”已经成为了一项家喻户晓的品牌活动。今天，我们有幸邀请到中国第一重型机械股份公司张振戎高级副总裁，来就这一话题跟广大网友进行交流。 [09-13 09:50]
主持人：张振戎，辽宁大连人，1987年7月参加工作，1984年11月加入中国共产党，燕山大学材料学专业研究生学历，研究员级高级工程师、注册安全工程师。2004年2月至2006年1月，中组部选派支持西部重庆经委副主任挂职，现任中国第一重型机械集团公司党委常委、中国第一重型机械股份公司高级副总裁。欢迎张总！ [09-13 09:50]
张振戎：主持人好、各位网友好！非常高兴有机会在中国经济网与关心产品质量的广大网友就产品质量问题交流，共同探讨产品质量管理工作的作法和思路。 [09-13 09:51]
主持人：在今天我们的访谈开始之前，为了让我们广大网友对咱们一重有一个简要的了解，我们先看一段一重的宣传片。（视频播放） [09-13 09:52]
主持人：刚才的短片让我们对一重的情况有了一个简要的了解，我们也了解到，今年国家质检总局新闻办、国资委、工信部等7部委继续在9月开展“质量月”活动，今年“质量月”活动主要是围绕“质量提升”，并以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，以“抓质量水平提升 促发展方式转变”为主题。今天我们有幸请到了中国一重机械股份公司张振戎高级副总裁，请问张总，你们在“质量月”期间有些什么举措？ [09-13 10:02]
张振戎：具体情况是这样的。中国一重将每年的7月确定为公司“质量月”，这项活动已经持续10年了。在今年的质量月活动期间，一重结合全国质量月的主题，针对企业实际工作，开展了以“提高质量意识 维护公司信誉”为主题的系列活动。公司质保部门牵头开展了质量培训、质量宣传、质量问题的自摆自查、质量典型事例分析和质量评先等活动，在企业内部营造良好的质量氛围。今年的5至7月，公司在全体员工范围内开展了主题为“用质量铸就一重品牌 用诚信赢得用户信赖”的“质量诚信”大讨论活动，充分利用内部媒体等平台，开展交流。公司高管、中层领导干部、基层单位领导以及广大员工积极参与，撰写文章、畅谈体会，收到了良好的效果。 [09-13 10:02]
主持人：在访谈发出预告之后，很多网友反应对一重的情况不是很了解，刚才通过短片，大家有了初步的认识，您能否对我们做一个具体的介绍呢？ [09-13 10:03]
张振戎：好的，我用六个数据做一个介绍。第一，中国第一重型机械集团公司前身为第一重型机器厂，是我国一五计划期间建成的重型装备制造企业，始建于1954年，1960年6月投产。第二，目前，一重是由中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。资产近300亿，产值120亿。员工近11500人。第三，拥有十几家从事重型装备研发、设计、生产、国际贸易和服务等业务的子公司，分布于齐齐哈尔、大连、天津、上海等地。 [09-13 10:04]
张振戎：第四，一重主要产品有冶金设备、重型容器、核岛设备、大型发电设备铸锻件、工矿配件、重型锻压设备、矿山设备和专项产品八大类等高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易。第五，50多年来，为国民经济和国防事业的发展做出了重要贡献，提供机器产品近200万吨，开发研制新产品300余项，填补工业产品技术空白400多项，创造了多项“中国第一”，打造了著名的“一重”品牌。第六，一重高度重视产品质量，建立了科学的质量保障体系并拥有先进的产品质量检测手段，先后取得了ASME U U2、ASME N
NPT、压力容器、民用核承压设备、70型船用曲轴锻件及英、美、中国船级社等国内外十几项权威的制造资质证书，通过了GB/T19001-2000及GJB9001A—2001质量体系认证，产品质量始终保持国内领先水平，部分产品质量达到国际先进水平。 [09-13 10:05]
主持人：好的，在您刚才的介绍中，我们注意到有一个专有的名字叫做“装备制造业”。那您能不能介绍一下这个行业，以及这个行业在国民经济中的作用呢？ [09-13 10:06]
张振戎：装备制造业是1998年中央经济会议上明确提出的概念，是指为满足国民经济各部门的发展和国家安全而制造各种技术装备的产业总称。比如核电站的发电设备、钢厂轧制钢板的轧机都由装备制造业提供的。装备制造业是一个国家综合国力和国防实力的重要体现。装备工业的水平和现代化程度，决定着整个国民经济的水平和现代化程度。在信息化时代，装备制造业在社会经济发展建设中仍然具有重要的不可替代的作用。忽视装备制造业的发展将会严重制约我国国民经济的发展。 [09-13 10:06]
张振戎：可以用四句话来概括装备制造业的作用：装备制造业是国民经济的重要支柱；是用先进科学技术改造传统产业的重要纽带和载体；是高新技术产业和信息化产业发展的基础；是国家经济安全和军事安全的重要保障。 [09-13 10:08]
张振戎：美、日、德等发达国家长期以来都毫无例外地把制造业，特别是装备制造业作为其经济的主要支柱和强大国力的后盾。1993年2月克林顿在硅谷的报告中提出“制造业始终是美国经济的脊梁”。据研究当前工业发达国家60%的社会财富和45%的国民收入是由制造业创造的，美国68%的财富是由制造业创造的。从50年代起，美国机电工业占其工业总产值的比重1/3以上，日本1989年达44.8%，1957年德国占47%。60年代美国、日本、德国机械工业产值中生产资料（不包括军品、家用耐用消费品及轿车在内）所占比重分别为75.1%、70%、73.6%。据统计我国装备制造业占全国各项工业指标的比重为1/5—1/4。 [09-13 10:10]
张振戎：经济全球化和市场国际化是国际经济大潮流，国民经济发展所需的许多设备都可从国外买到，但由于经济和政治的原因，西方发达国家严格控制向我国出售与军事有关的技术，有的用于民用的核心设备也有种种限制和监督措施。只有以我为主装备中国，才能逐渐真正实现跨越式发展，不断提高国力，使我国不仅是一个经济大国，而能真正成为经济强国。 [09-13 10:11]
主持人：打造一流的品牌，必须有一流的产品，中国一重现在的绝对优势产品是什么？在国际同行业中，中国一重又处于什么位置？ [09-13 10:11]
张振戎：中国一重的绝对优势产品主要包括：一是，冶金成套设备中的冷热连轧机，达到国际先进水平，如宝山梅钢1420的冷轧速度达1800米每分钟，相当我们在高速公路开车的速度每小时100公里，厚度仅为0.18毫米。产品国内市场占有率在70%以上。二是大型热壁加氢反应器为主的重型压力容器达到国际先进水平，是国际最大的制造商和供应商，国内市场占有率90%以上。三是大型冶金轧制支承辊处于国际先进水平，国内市场占有率80%以上。四是大型火电机组中的超超临界转子处于国内领先。五是核电反应堆压力容器以及核岛成套铸锻件为主的核能设备处于国际领先，是国内唯一的既能生产核能设备，又能提供核岛全部的铸锻件的供应商，核压力容器占国内市场80%以上，核岛锻件产品占国内市场的90%以上。谢谢！ [09-13 10:12]
主持人：重型装备制造行业的企业数量虽然不多，但是各大重型机械企业之间的竞争确实非常激烈，您能介绍一下，一重能够在竞争中脱颖而出的优势有那些吗？ [09-13 10:13]
张振戎：从一重近60年的发展历史看，我们有四个优势。一是品牌优势。中国一重是中国传统的七大重机厂之首，按照产值算，2008年也是国内最大的重机公司。中国一重的产品具有良好的市场声誉，广泛运用于冶金、电力、石化、矿山等多个国家重点建设项目中。如三大钢厂：宝钢、鞍钢、武钢，三大石油：中石油、中石化、中海油，三大核电：中广核、中核、国核，三大动力：东方电气、上海电气、哈尔滨电气等，都有我们提供的大型技术装备。在市场上，中国一重的产品的价格也高于行业平均价。 [09-13 10:16]
张振戎：二是技术优势。中国一重一直重视技术研发。中国一重分别获得95年、07年和08年度的国家科技进步一等奖。中国一重在高Cr钢支承辊、大型冷热连轧机、压力容器、核电材料和工艺等多个产品和工艺方面拥有国际领先或先进的技术水平。在国内，中国一重完成多项首台、首套重型装备的生产，在核能设备、重型压力容器等方面至少领先竞争对手3年以上。我们还拥有重机行业国内唯一的国家级工程研究中心。我们的设计院是国内最好的重机行业设计院。 [09-13 10:18]
张振戎：第三个是管理和人才优势。中国一重是国内从事重型机械制造历史最悠久的，有近60年了。有一整套完整的管理制度和理念，及不断适应市场的管理创新机制。主要管理层均是从基层逐步成长起来的，本领域的从业经验大多数都已超过20年。一重经过多年的积累，有业内最完整的员工梯队，保证了生产工艺的稳定。一重的产品质量是国内同行业最好的，也是最稳定的。 [09-13 10:19]
张振戎：最后是国际领先的核心制造优势。上市募投的大型铸锻钢基地建设即将完成，一重将成为世界最大的铸锻件生产基地。随着重型装备制造业在全球范围内的迁移，一重将成为全球最主要的重型装备制造公司之一。目前中国一重在综合制造实力方面世界排名第二，仅次于日本制钢所（JSW）。上述竞争优势，保证了一重近年来快速增长。2007年一重获得国务院国资委颁发的中央企业2004-2006年度绩效进步特别奖。今年8月份，获得中央企业2007—2009年任期科技创新特别奖、管理进步特别奖。同时，一重的盈利能力也高居于重机行业之首。 [09-13 10:20]
主持人：有网友问，现在国内各大重机企业都建造了万吨水压机，都提升了锻造能力，国内大型锻件制造能力是否过剩？一重怎样面对这样的竞争？ [09-13 10:21]
张振戎：辨证地看，国内大型铸锻件始终是高端紧缺，低端过剩。根据国家产业发展布局，我国大型铸锻件主要由一重、二重以及上重等几家企业提供，事实上一重承担着60%的高端大型锻件生产任务。过去这几年，随着大型铸锻件市场需求的日益旺盛，国内部分同行企业也开始涉足大型铸锻件市场，规划或正在建设万吨以上压机。但是，大型铸锻件产业尤其是高端大型铸锻件完全属于高新技术产业，涉及多个学科，上周国家已明确高端装备制造是七大新兴产业之一，高端大型铸锻件的生产不仅仅是设备问题，更主要的是技术水平问题。 [09-13 10:21]
张振戎：一重现在不但拥有两台万吨级水压机，更重要的是我们拥有一支完整的技术专业、高技能操作人才团队，拥有几十年研发和制造方面的经验和技能的积淀，这是其他新进入企业或一般企业所无法拥有的。 从市场情况看，一重建设的大型铸锻件制造基地，下游产业涉及冶金、石化、煤化工、核能、矿山及刚刚确定的新兴产业等诸多行业，市场前景有很的发展空间。目前，钢铁业产能没有完全释放，短期内预计对大型铸锻件新增需求下降，但我们认为这仅仅是常规铸锻件需求量的下降，而高端大型铸锻件依然全球范围紧缺，尤其是那些形状复杂、技术含量高、材料性能特殊的大型铸锻件，如：核电大型铸锻件、超超临界火电转子、大型支承辊、大型船用曲轴等尚需要进口。因此，目前国内大型铸锻件市场依然是低端过剩，高端奇缺，而中国一重一直致力向市场提供高端大型铸锻件。 [09-13 10:22]
主持人：中国一重已经是国内最大的重型装备企业了，未来中国一重的发展目标和定位是什么？ [09-13 10:23]
张振戎：这个问题吴生富董事长接受中国机电工业杂志专访时做过详细地描述。中国一重的战略定位是：成为一个以强大研发、设计及核心制造能力为支撑的，为冶金、电力、能源、交通运输、矿山、石化等行业提供具有世界先进水平的关键重大技术装备供应商，并最终发展成为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型国际重大技术装备供应商。在战略布局方面，将齐齐哈尔厂区建成世界一流的大型铸锻钢生产基地，340万平方米；将大连厂区建成国内最大的重型化工容器和核电设备制造基地，30万平方米；在天津建设一个以压力机和重型矿用挖掘机、海水淡化设备为主导产品的重型成套设备生产基地，60万平方米。在生产经营方面，我们通过技术创新，提高系统集成能力，逐步实现工程总承包。在海外市场方面，实施借船出海的市场竞争策略，积极参与国际的竞争与合作。目前伊朗就有重型容器设备制造现场。 [09-13 10:23]
主持人：作为一家地处东北的大型国有企业，中国一重采取了什么样的激励机制留住这么多的核心技术人员、高级管理人才等？ [09-13 10:25]
张振戎：我们主要有七点做法，目前中国一重在员工激励机制方面的主要措施包括：薪酬福利、教育培训、绩效考核以及职业生涯体系设计等内容，做到岗位锻炼人、环境影响人、待遇激励人相结合。公司建立了“三横三纵”的人才激励体系，“三横”是将人才依岗位划分为管理、技术、技能三个类别；“三纵”是根据人才取得的成果、业绩和实际贡献大小，分别建立了公司突出贡献专家、公司拔尖人才、子公司（事业部）拔尖人才评选激励机制。在保留和吸引核心技术人员和高级管理人才方面，实施用好现有人才、引进急需人才、培养核心人才的战略。公司始终坚持事业留人、感情留人、待遇留人的有机结合。 [09-13 10:26]
张振戎：将设计研究院搬迁到大连经济技术开发区，在天津滨海新区建立了重型装备国家工程研究中心。依托设计研究中心和重型装备国家工程研究中心的科研优势，利用大连和天津的地域优势，积极吸引所需高层次人才。目前，公司在天津组建的“国家能源装备材料研究所”，为引进海外近20人的博士工作团队提供良好的工作和科研环境。公司实施“总经理科技特别奖”、“突出贡献专家”、“拔尖人才”等政策。经多年的努力，我们已建设拥有国家和省、市级学科带头人为核心的人才梯队，形成了人才辈出的良好局面。我们加大了人事、劳动用工、分配的“三项制度”改革，积极推进干部竞聘上岗、薪酬分配、绩效管理改进等机制创新，为人才搭建发展平台、企业进一步发展提供持久动力。 [09-13 10:27]
主持人：对于重型机械制造业而言，竞争主要体现在技术的竞争，公司历史上创造了多项“中国第一”，未来如何保持技术优势？ [09-13 10:28]
张振戎：中国一重的主导产品技术水平国内领先，部分产品技术具有自主知识产权且达到国际先进水平。如15000吨水压机是一重制造大型铸锻件的最关键设备，也是目前世界最先进自由锻造水压机，由一重自行设计、制造、安装，具有自主知识产权，创造了“中国第一”。一重还制造了世界最大的2000吨级煤液化反应器和1600吨加氢反应器等多项“中国第一” 产品。 [09-13 10:28]
张振戎：这些都源于一重的技术实力，未来谁掌握了先进制造技术，谁就将在竞争中胜出，一重将从以下四个方面来确保技术优势。利用好一流的创新平台——国家级技术中心，行业唯一的国家工程研发中心，国家能源装备材料研发中心。其中国家能源装备材料研发中心作为海外高端引进人才创业基地，主要人员由海外博士组成，在能源装备材料的研究上将发挥关键作用；贯彻好“构思一代、研发一代、试制一代、生产一代”的科技发展思路，完善“研发层、转化层、执行层、基础层”的科技创新体系。 [09-13 10:29]
张振戎：发挥好享受政府特殊津贴23名专家作用，未来还将培养一大批勇于创新的研发人才和技能人才，打造一流的研发团队；积极做好新产品开发工作，在第四代核电、海水淡化设备、大型固体垃圾处理设备、岩巷掘进机、盾构掘进机、卧式辊磨机、深海钻井平台等新产品开发方面进行投入，已取得重大突破。 [09-13 10:29]
主持人：核电无小事，核电产品的质量是核电站安全的重要保障。一重在该项产品的生产过程中，采取了那些措施保障产品质量呢？ [09-13 10:30]
张振戎：核电无小事，的确是这样的。核安全，牵动着每一个人的神经。一个很小的疏漏，都有可能给人类带来巨大的灾难，都有可能给国家的核电战略带来毁灭性的打击。作为我国核电装备的主要制造商之一，中国一重在公司组织结构上，设立独立的核电石化事业部，作为核电产品专业化生产的主要单位。专业化生产对于提高生产效率，特别是保证核电产品质量有着重要作用。 [09-13 10:30]
张振戎：同时我们还从生产管理、质保控制、员工培训等多个方面制订了详尽的管理措施，并严格贯彻执行，确保核电生产过程中做到“四个凡事”、“四个符合”、“四个到位”，第一次把事情做对，实现零缺陷，让零缺陷的态度成为每个人的工作标准和常态，并且强化过程控制，保证核电产品的质量。我们在全体员工中重塑企业文化重心，建立以“核文化”为重点的企业文化建设体系，促使员工树立不留遗憾的核文化理念和无可挑剔的质量文化理念。全员参与，全员学习，形成了良好的核电文化氛围。 [09-13 10:30]
主持人：刚才您讲的“四个凡事”、“四个符合”、“四个到位”具体内容都指什么，您能给我们详细介绍一下吗？ [09-13 10:31]
张振戎：可以。“四个凡事”、“四个符合”、“四个到位”分别是中国一重核文化理念、质量文化理念和安全文化理念的具体内含。除此之外，在具体工作中我们还有“四个不放过”以及“四个确认”。四个凡事是指凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。 [09-13 10:31]
张振戎：凡事有章可循---指所有工作应有明确的制度和程序（流程）规定，通过制度化、程序化管理，对各种权利、义务、行为以及过程进行有效约束。凡事有人负责---指通过授权将所有业务分解到各部门、各责任人，保证各项工作有人执行，有人检查，环环相扣，责任到位。凡事有人监督---指每项工作都要落实相关的监督部门和监督人员，企业内外部之间、业务部门之间、内部人员之间形成相互制约和相互监督的机制。凡事有据可查---指企业各项技术、商务和经营管理业务，都要有全面、完整的记录。使工作过程可以追溯，有利于明确职责，增强员工的责任心，健全责任追究制。 [09-13 10:31]
张振戎：四个符合是指符合用户要求、符合设计图纸、符合技术标准、符合工艺规范。符合用户要求---严格按照用户提出的条件，让工作不留遗憾，让用户无可挑剔。符合设计图纸---严格按设计图纸组织产品的生产，使每件产品的内在质量成为精品，外在质量成为艺术品。符合技术标准---严格按照技术标准组织产品的生产，将技术标准贯穿于生产和检验的程序中，成为产品质量精益求精的重要保障。符合工艺规范---严格按照工艺规范组织产品的生产，履行标准化、规范化作业，加强工艺流程的控制和监督。如同样的产品，同样的工序，因工艺规范不同，预热分别是125℃、150℃、175℃，严格执行工艺规范，是我们多年生产实践过程的总结。 [09-13 10:32]
张振戎：四个到位是指即制度到位、领导到位、责任到位、考核到位。制度到位---制度的制定、完善工作有效有序，制度体系完整；领导到位——领导者率先垂范，严格遵守制度、履行职责；责任到位——-每个员工的责任意识强烈，各项工作都有完整的记录，绝不推脱责任；考核到位---发挥考核的导向作用，避免人为因素干扰，严格执行处罚措施。四个不放过,指的是不查清根本原因不放过，不查清责任者不放过，不落实纠正措施不放过，不对责任者做相应处理不放过。四个确认，指的是机床精度确认，尺寸余量确认，程序输入确认，空运行及试切削确认。 [09-13 10:32]
主持人：在制造业企业，员工培训是提高产品质量的重要措施，在这样方面，一重做了哪些努力？ [09-13 10:33]
张振戎：质量千古事，得失寸心知。国际著名质量专家克劳士比曾经说过，未来将有越来越多的产品、部门、公司终结，绝不是因为没有钱而是因为没有质量。现代质量管理的最新理念和方法就是全员的质量管理，员工培训在企业，特别是在重型装备制造业企业内部，是确保产品质量的重要措施之一。中国一重多次聘请国家核安全局、中广核秦山、中广核工程公司的专家对企业进行核电质量保证、核电产品项目管理、核文化等方面的培训，提高了企业员工的核文化意识。积极开展核电产品的质保知识培训和教育，并对培训效果进行考核，与每个人的收入晋级挂钩，使员工的质量理念和质量文化有所增强。仅2009年，中国一重就举办ASME标准、RCC-M标准、核安全、核文化、质保大纲、程序文件等相关知识培训班88期，培训近7000人次。 [09-13 10:33]
主持人：一重完善核质保体系、加强核质保工作队伍建设等工作开展的怎么样？ [09-13 10:34]
张振戎：近几年，中国一重在完善核质保体系和强化质保队伍建设上做了大量的工作，为我国核电建设提供了大量的核岛主设备及锻件，为核电设备的国产化做出了重大贡献。一重承担着国内绝大部分CPR1000、AP1000反应堆压力容器、稳压器以及蒸发器锻件等核岛主设备的制造任务。几年来，通过深入实践和探索，在制造水平、管理经验、制造能力、人员素质等方面都有了较大的提高，质保体系不断得到完善，核电产品的制造活动始终处于受控状态，并且已经建立了覆盖管理职责、资源提供、生产和服务、测量分析改进等四大过程的四大质量体系，即ISO9001质量管理体系、压力容器产品质量保证体系、民核产品质量保证体系、ASME产品质量保证体系。 [09-13 10:34]
张振戎：在制造资质方面，中国一重已获得民核、压力容器、ASME N NPT、船用铸锻件、ISO9001等10多项制造资质，能够满足公司的发展需要；在机构设置方面，中国一重从事核电制造活动的有10个职能部门和6个子公司、事业部，各部门及子公司、事业部在股份公司的总体质保体系框架下，均设立专门的质量管理机构，使我公司的各项管理要求得到了层层落实，保证了公司的质保体系的有效运行。 [09-13 10:35]
张振戎：在人员配备方面，为了适应和满足核电产品制造要求，中国一重高度重视员工队伍建设和各类人员的配备，着重培养了从事核电产品制造方面的各类人才，500余人质控队伍，质保质控工程师近百人，核级资质无损检测人员近百人，核级焊工百余人，专职检查人员、理化检验和试验人员百余人等等；文件方面，建立了完善的质量保证体系文件，形成了质保大纲、程序文件、工作程序、过程记录等一整套体系文件，并针对不同的项目还建立了项目的质保体系文件。 [09-13 10:35]
主持人：一重在核电产品倾注了这么多的努力，您预测一下我国核电市场的发展前景如何，一重在核电设备方面的竞争优势主要体现在什么地方？ [09-13 10:36]
张振戎：按照《京都议定书》的要求，中国作为一个燃煤大国，碳排的压力非常大，而目前国家的能源结构还是以煤电为主，所以要改变能源结构的现状，核电是主要发展目标。根据《核电中长期发展规划2005-2020》，及《新能源产业振兴发展规划（草案）》，提到“核电产业2011年、2020年发展目标分别为 1200万千瓦、8600万千瓦”。按照规划，预计未来我国每年新增8—10台机组，保守估计的市场价值应在6000-7000亿，发展前景十分广阔。 [09-13 10:36]
张振戎：中国一重在核电领域，特别是在核岛一回路主设备上的优势主要体现在以下几个方面：一是核I级主体材料优势，目前国际上能够提供这种材料和大型铸锻件的企业很少，国内也只有一重可以满足批量和全部核I级锻件的采购要求。二是装备资源优势，一重已基本建成了国际一流的铸锻钢基地，按照目前的规模和产能是全球最大的，一重涵盖了核电产品从原材料到产品的全流程工艺。三是人力资源优势，一重拥有涵盖了炼钢、锻造、铸造、热处理、焊接、机械加工、检测、质量保证等所有专业的工程技术人员和技术工人，相当于日本JSW（日本制钢所）和MHI(三菱重工)两家公司的人力资源结构。 [09-13 10:37]
主持人：一重作为一家中央直接管理的大型国有企业，同时还是一家上市公司，在履行社会责任方面都做了哪些工作？ [09-13 10:37]
张振戎：2009年，中国一重成立了企业社会责任工作领导小组，编制了《中国第一重型机械集团公司2008-2009社会责任报告》。今后将按照年度定期发布社会责任报告。同时，将社会责任纳入中国一重2010-2012年滚动发展规划中，将社会责任理念与企业发展战略目标相融合。加大节能投入，降低能源消耗，企业产值逐年快速上升，但单位能耗逐年下降，切实履行了中央企业在节能降耗方面的社会责任，近3年共投资3亿多，推进了能源管理信息化、环保、减排等项目建设。坚持以人为本，参与公益事业，投资改善职工生活区域环境设施，在社会主义新农村建设、绿化环境、治理河道等方面做了大量积极有益的工作，支持地方经济的发展，为创建和谐企业、和谐社区奠定了良好基础，促进了企业和地方经济建设的共同发展。 [09-13 10:40]
主持人：最近国务院发布七大战略性新兴产业，其中有“高端装备制造”，一重如何布局？ [09-13 10:41]
张振戎：国家出台的这项决定，主要涵盖节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业，其中节能环保、高端装备制造、新能源、新材料与一重的业务有关。为了落实国家的战略规划，我公司主要在以下三个方面进行战略调整和部署。充分利用募集资金，在齐齐哈尔厂区加大铸锻钢基地的技改投入，未来形成年产10套核电一回路大型铸锻件的生产能力。在大连基地建设核电产品专业化生产线，在未来形成年产5套核电成套设备的生产能力。组建国家能源装备材料研究所，引进海外新材料研发人才，建立海外人才创业基地，为我国新材料、新能源研发工作提供一个高端平台。 [09-13 10:42]
主持人：好的，今天通过我们这么长时间的交流，我们对一重，特别是一重载质量提升方面的各种相关举措有一个比较详细的了解。相信在这些规章制度的保障下，一重的产品一定会让广大用户放心的。好的，感谢张总出席，感谢我们各位网友的收看。 [09-13 10:47]
张振戎：谢谢大家对装备制造行业的关心与支持，同时欢迎大家到我们一重去作客，检查指导我们的工作。谢谢大家！ [09-13 10:49]
主持人：非常希望有机会亲自到我们一重去体验一下，好的，今天的访谈就到这里，咱们下期再见！ [09-13 10:49]
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