中山市邦太电器有限公司举办年终总结大会

延安，“你只能努力争第二，因为邦太是第一。”这是延安经营厨卫行业的老板们不得不面临的艰难抉择。主力卖场占比超过50%，市内分销网点数不胜数，渠道通路快捷、强势。除此之外，在宝塔山下、在延河两岸、在十字路口、在上下班的路上，无数邦太品牌广告的三轮、楼贴、彩页、广告牌等都在无时无刻地提醒着你：谁才是这里真正的王者！

在中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位中山市邦太电器有限公司的年终总结大会上，白应胜总经理就市内终端的品牌宣传进行了批评教育。市内卖场，终端占比52%，部分卖场甚至达到了惊人的70%，这样的市场表现对竞品来说是想都不敢想的事情。

其实，在品牌建设方面，作为公司的掌舵者白应胜总经理自然最有发言权，在他看来：品牌就是企业的生命线，延安邦太要么不做，要做就必须做到最好！于是，这种视品牌为生命的发展观便蕴含在了公司组织、宣传的方方面面中了。

在组织建构方面，延安邦太立足于公司发展的实际，专门设立品牌经理一职：下辖市内终端、市内分销、县区通路、县区销售支持等部门，有力的支撑了品牌渠道的拓展。在市内终端，要求邦太的产品必须第一位置陈列，统一出样、统一形象，争取在顾客进入商场的第一刻就能轻而易已地见到邦太产品的宣传海报，从而给顾客的脑海中种下深刻的品牌印象；在市内分销，坚持“网点布局规模化，小区单页常态化”，尽最大的努力，用最快的速度争取到潜在顾客的信任，从而促成销售业绩的提升；在县区通路，坚持品牌化运作，通过品牌专卖店的方式将邦太产品深入到千家万户当中，从而极大地提升了品牌的知名度和美誉度。

在后勤保障方面，鉴于延安地区区位环境的特殊性，公司一方面决定在延安、西安同时设立后勤储备仓库，加快货物流转，提升工作效率，另一方面建立健全售后服务制度，通过将库房与售后、安装、回访等部门的合并，成立了独立的客户服务部，实现24小时免费上门安装、维护，这一系列措施的逐步实施，进一步规范了公司的销售流程，更为邦太品牌在延安的长远发展奠定了坚实的基础。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。延安邦太在白应胜总经理的领导下，经过十几年的风风雨雨终于探索到了一条适合自身发展道路，并决心继续沿着这条品牌化的道路而努力坚持下去。