现代建筑设计公司从瓶颈入手实现集团信息化目标

中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位上海现代建筑设计集团有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，旗下拥有华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院等20 余家专业公司和机构，并在国家建设部全国建筑设计单位综合实力测评中排名第一。在2009年甲骨文全球大会上。

在90年代的时候，在上海掀起了这样一股特别风潮，国内企业为了抵御外来竞争对手强强联合，上海现代建筑集团设计集团有限公司（简称上海现代建筑集团）也应运而生，并经过11年多的发展不断成长壮大。随着改革开放带来建筑市场的火热，上海现代建筑集团也瞄准机会，为蓄势腾飞描绘着蓝图，李嘉军表示“我们现在的战略是希望通过建筑设计这个我们的强项，把整个产业链打通，我们要成为一个国际化咨询集团，而并不仅仅是一个建筑设计集团公司。”

上海现代建筑集团还这个目标制定了两步走计划并且取得初步成效，第一步是全国化，立足上海作为一个基点，向全国来竞争，目前上海现代建筑集团在全国的31城市都有项目，像在北京长安街上的中组部，国家图书馆，统战部等，还有上海东方明珠、上海大剧院、上海博物馆、上海图书馆、上海体育场、上海浦东国际机场等；第二步是国际化，现在他们的创作成果遍及20 余个国家和地区，某些领域方面的技术在国际上也有一定的优势，比较专业的一些方面更是领先和超前于国际技术，像超高层建筑和混凝土结构等。

在实现整个集团的战略目标的过程中，上海现代建筑集团首先通过分析整个集团现状，发现了阻碍战略实施的传统的管理、行政的壁垒、基层和人力资源、项目管理四大瓶颈。为了扫清这些发展障碍，上海现代建筑集团选择了信息化手段，通过引入一个信息系统，引进一些先进的管理模式，建立一套新的价值链连接。

2007年在选型的时候，上海现代建筑集团直接瞄准Oracle，李嘉军阐述原因时表示Oracle在全球的工程咨询行业特别是上海现代建筑集团瞄准的一些标杆企业的成功的案例很多，另外整体系统结构也比较明确，可拓展性也比较好，所以上海现代建筑集团最终以丰富的投入实施了Oracle EBS 12版和商务智能产品，构建了涵盖16家下属企业的统一ERP管理平台。

为此，整个集团公司都对这个重要的信息化项目寄予很多期望，该项目从2008年的7月1号开始正式启动，通过一年时间完成了整个部署，终于也不负厚望。通过系统的实施，上海现代建筑集团植入一套先进的管理理念，建立整个集团的项目管理制度，实现了整个集团价值信息的真正集成，加强了集团项目管理、财务管理和人力资源管理的集中控制。

上海现代建筑设计集团有限公司信息中心主任李嘉军在总结信息化经验时说“Oracle的整套EBS软件蕴含的一些管理思想，真正是我们这些国内的品牌，特别是传统的国企所欠缺的，我们要学习的这些东西。这次通过参加甲骨文全球大会与众多国际一流企业交流后，更加坚定一个整体的思想，就是要坚定不移地去走以信息化推动企业发展这样的一条道路。”