四达动力：亮剑转型铸梦想 昂首阔步奔辉煌

2013年7月2日，中国质量检验协会团体会员单位江苏四达动力机械集团有限公司隆重召开上半年经济工作会议，这次会议是在四达公司转型发展的关键时期召开的，是在迎接公司成立十周年、改制五周年的喜庆气氛下召开的，更是在新一届中央政府倡导“推动经济体制改革，着力提高经济增长质量和效益”的背景下召开的，而这与四达公司今后几年的发展战略调整思路是不谋而合的。因此，本次会议的召开具有非常重要的历史意义和现实意义。

会上，李则民董事长做了题为“亮剑转型铸梦想，昂首阔步奔辉煌，以更加振奋激昂、更加奋发有为的精神状态迎接公司成立十周年、改制五周年”的工作报告，全面总结上半年四达公司生产经营成败得失，深刻剖析反思转型中存在的问题，清醒认识四达公司面临的严峻形势和艰巨任务，重点明确下半年工作目标、工作任务和工作要求，以更加振奋激昂、更加奋发有为的精神状态和更加令人鼓舞的发展业绩来迎接四达公司成立十周年、改制五周年，并以更加坚定的信心，高昂的姿态，朝着实现四达梦目标奋勇前进。

上半年，面对复杂严峻的经济环境、扑朔迷离的行业形势、日益加剧的竞争态势，四达积极应对挑战，克服转型阵痛，奋力领先转型，取得了转型发展的阶段性胜利，主要表现在三个方面：一是经营业绩量平效升，结构调整加速向好；二是转型升级强势发力，农装产业比翼双飞；三是通机市场强势发力，成为新引擎。生产战线——化压力为动力，敢打敢拼加班加点，生产效能转型提升。采购战线——变被动为主动，采购成套不分昼夜，以勤补欠成效显著。技术战线——克服条件限制，攻坚克难一着不让，产品开发密集推进。质量战线——树新风造硬品，计划拉动持之以恒，产品质量持续改善。降本战线——敢于啃硬骨头，物流管控做细做实，成本压降取得实效。管理战线——创新管理手段，创新手段提升效能，管理工作保障有力。服务战线——善于总结经验，精心策划提早准备，市场服务赢得口碑。随着四达公司向非道路市场战略转型逐步到位，服务地位就显得越来越重要，半年生产、半年服务将成为常态。在上半年的春季麦收服务月中，营销公司充分总结去年服务经验教训，精心策划提早准备，使得今年的服务响应速度和解决问题能力比去年大为提升。在服务小分队服务过程中，很多服务人员非常辛苦，甚至经常干到深夜，用他们辛勤汗水和敬业作风，谱写四达服务的崭新篇章，赢得了用户的广泛好评，提升了四达的服务口碑。

李则民董事长在报告中指出，四达公司目前面临的问题很多，与其说是转型带来的问题，不如说是我们对转型准备不足、应对不力造成的问题。转型是对企业内力的考验。目前，随着企业转型逐步深入，也出现了一系列新情况、新问题、新矛盾。这就要求我们与时俱进，以变化的思维去认识这些问题、解决这些问题，及时调整我们的策略和方法。审视一个问题：体系是企业发展根基，要把供应商放在与整车厂同等位置看待。确立一个观念：确立“差异化战略+领先半步战术”为四达制胜法宝。加快一个转变：加快企业由粗放式发展模式向全面精益化发展模式转变。

2013年是四达公司“转型突破与效益增长年”。从上半年情况看，四达公司转型取得了重大突破，同时，效益增长也达到预期目标。下半年的总体思路是：深入推进“转型突破与效益增长”，坚持差异化战略和领先半步战术（差异领先）统领发展。以市场转型为先导，以品质驱动为核心，以产品升级为动力，以产能提升为保障，加快提升体系能力，加快突破发展瓶颈，加快企业由粗放式发展向精益化发展转变，全力推动转型突破目标实现。

李则民董事长对四达公司领导干部提出了六点要求：一是领导干部要敢于担当，二是领导干部要充满激情，三是领导干部要有强烈的危机意识，四是领导干部要增强大局观念，五是领导干部要提高自身能力，六是领导干部要以身作则。

李则民董事长最后强调：过去十年，是四达发展成长的十年。未来十年，注定是四达发展发力的十年。站在新时期，我们提出了新的目标，我们要实现四达梦！这也是激励全体四达人奋发图强、奋勇向前的强大精神动力。目前，我们正在朝着这个目标加速前进。所谓四达梦，它是企业的梦，更是员工的梦，是企业与员工双赢的梦！我们要利用三年时间，实现20万台产销目标，实现员工收入的倍增。现在我们比任何时候都更加接近实现梦想的目标。只要我们用梦想点燃激情，用梦想凝聚力量，我相信，我们的梦想一定不会遥远，我们的梦想一定能够实现！

当天下午，与会人员分四个小组对主题目报告进行了讨论学习，进一步领会了会议精神，对下半年完成目标任务提出了对策措施。