柳兴制糖公司在农垦糖业集团2015年度设备检修质量考评中取得好成绩

2015年10月23日，在刚结束的农垦糖业集团对各制糖公司开展2015年度设备检修质量现场检查和考评工作中，柳兴制糖公司获得北片区检修质量考评第一名，获得农垦糖业集团制糖企业检修质量考评优胜奖。

在2015年检修技改中，作为中国质量检验协会团体会员单位的广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司紧紧围绕“三提高一降低”和精细化管理工作主题，结合工作实际，深入开展检修技改工作。一是精心制定2015年检修技改工作方案。明确任务目标、时间安排、责任人、技改质量及验收要求、物资管理及资金管控、奖惩措施等。各车间以《甘蔗糖厂设备检修规程》为依据对设备进行常规维修和保养，把每周检修工作进行细化和量化，并考核检查，确保检修技改方案落实到位。二是加强检修过程的监管。在检修过程中，每个工段每周要上报检修工作进度表，明确本周检修工作计划、要完成的工作内容，未完成项及改进措施、下周工作计划、累计进度、责任人、督办人。对未能在计划时间内完成的工作，责令工段认真查找分析原因，提出改进措施，并要求在下一周的工作计划中优先安排本周未能完成的工作项目。三是严格控制检修费用。为确保检修技改总费用不超支，该公司做到“严把四关”：一是严把物资计划关。从停榨前设备的动态鉴定到物资计划制订、审核，通过工段、车间、生产部、供销部、公司领导5级层层把关，尽量修旧利废，杜绝低要求高配置、以换代修、大手大脚等浪费现象。二是严把物资采购关。做到货比三家，比质比价进行采购。三是严把物资领用关。做到谁计划谁领用，无计划不得领用，避免物资积压。对可回收、价值较高如铜配件等执行以旧换新领用制度。四是严把外协项目关。大力发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，能自己做的决不依靠外协，尽量降低费用，该公司在整个检修过程中将检修费用严格控制在集团核定的费用范围内。四是严格考核，切实把好检修质量关。该公司制定了设备验收考核管理制度，以车间工段为单位进行考核，把员工收入与检修质量挂钩，切实加强设备的静态动态验收、现场管理、员工劳动纪律考核。在检修工作完成后根据考核情况发放该工段员工的绩效奖金，对成绩优异的工段还一次性奖励该工段2000元，对能够提前完成检修任务的工段，经过生产部验收合格并由工段提出申请，获批准后可以提前休假。通过考核大大的激发了员工的工作积极性，确保了2015年的检修工作任务按时按质顺利完成。

该公司在安全环保管理方面，加强污水治理现场和操作管理，减少跑冒滴漏，从源头上管控污染物的产生和排放；从源头上管控污染物的产生和排放；加强对氧化塘生化系统的完善、维护和现场管理，提高末端处理能力。为减少外排水量，该公司正在实施厂区绿化喷灌改造，将在新榨季将生化系统处理后的达标水用于厂区绿化喷灌。在安全生产管理上，该公司实行一岗双责，将责任层层落实，制定安全管理责任制度，加强安全生产隐患排查自理工作。并组织相关人员进行定期例行检查和不定期巡查，确保安全责任和措施落实到位。实行“严管重罚”，加强对职工的安全教育工作，提高职工安全意识和自我安全防护能力。整个14/15榨季和检修期间安全生产零事故。