太西洗煤厂“三深入”促增效

近日，中国质量检验协会团体会员单位神华宁夏煤业集团有限责任公司太西洗煤厂以“讲形势、明任务、鼓干劲、出实效”教育实践活动为契机，在全体员工中牢固树立“过紧日子、省下就是自己的”的思想，深入开展各类专项活动，达到降本增效目的。

深入开展创建安全质量标准化示范车间活动。近日，各车间以创建示范车间为载体，提升安全管理水平，夯实安全根基，先后对车间的防护栏、隔离墩、楼梯进行刷漆，对操作规程及牌版、设备保养、消防等安全设施进行严格整改，符合国家安全标准要求，把安全质量标准化当作关乎企业生存发展和职工安全利益的“生命工程”和“民心工程”，做到“处处有人抓、事事有人管”的监督控制状态。

深入开展“双增双降”活动。各车间紧紧围绕“降成本、增效益”的工作目标，积极开展技术攻关、征集合理化建议活动，充分挖掘设备潜力，不断促进车间技术革新，争取把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态。经过全体员工的努力，通过技术改造减少了皮带轴承等周期性零部件的使用数量，使原煤系统的维修成本降低了15%，保障了整个生产系统的顺利运行。

深入开展“修旧利废”活动。为了充分调动员工的工作热情，车间开展了“自己动手、修旧利废”活动，对废旧材料、车皮清扫下来的草袋子、烟煤进行合理回收，并坚决遵循“能用的绝不领新、自己能修的绝不外委”的原则，严格控制各项费用支出和材料支出。截至4月底，仅二分区储运车间就回收各类堵车用的草袋子、蛇皮袋子36公斤，各类废旧钢管物资106公斤。

通过各项活动的开展，该厂进一步完善了安全长效机制，提高了本质安全管理水平，节约了成本，降低了损耗，促进了安全生产。