济钢集团：面对新形势 研究新问题 理出新思路 采取新举措

近日，中国质量检验协会团体会员单位济钢集团有限公司召开2017年安全工作会议，总结2016年安全工作，表彰先进集体和个人，部署2017年安全工作目标任务。济钢集团公司董事长、党委书记张俊芳作重要讲话，要求面对新形势、研究新问题、理出新思路，采取新举措。济钢集团公司副董事长、党委副书记、总经理徐有芳分别与矿业公司等六家单位签订2017年《安全生产目标管理责任书》，党委副书记、纪委书记、工会主席刘秀元宣布济钢集团公司表彰决定，党委常委、副总经理薄涛主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求，副总经理高翔代表济钢集团公司作工作报告，党委常委、副总经理李长青，财务总监徐天亮出席会议。

张俊芳在讲话中指出，对待安全工作，要切实做到四个不可低估，一是安全形势的严峻性不可低估，二是安全工作完成目标任务的艰巨性不可低估，三是当前安全工作的复杂性不可低估，四是主业产能调整对安全工作影响的严重性不可低估，要深刻认识安全管理工作还存在很多问题，必须常抓不懈，必须加强体制机制建设，必须把人的情绪管理放在第一位，面对新形势、研究新问题、理出新思路，采取新举措抓好落实。

张俊芳强调，要牢记四个意识，一是牢记责任意识。领导干部不重视安全就是失职。安全工作是所有管理工作的最重要的部分，也是人本管理最核心的部分，一定要履职尽责，牢记使命；二是牢记红线意识。安全生产是条红线，不能逾越，更不能践踏；三是牢记人本意识。安全是职工最根本的利益，最本质的利益，提倡发展惠民，最大限度地提高职工收入，前提是做好安全工作；四是牢记法制意识。认真贯彻《安全生产法》，依法治企。

就如何抓好安全工作，张俊芳要求，要紧扣四项纪律。即紧扣工艺纪律、操作纪律、劳动纪律、指挥纪律，其中要强化指挥纪律，不能渎职，不能违章指挥，要时刻绷紧安全这根弦；要紧盯四大问题。一要紧盯领导弱化问题，二要紧盯体制失灵问题，三要紧盯执法不严问题，四要紧盯整改不力问题。要紧抓四个重点，一是关注重点人，化解矛盾、理顺情绪，实施困难救助；二是做好重点事，善于抓关键，解决一个重点，实现举一反三；三是解决重点问题，在特殊环境和特殊时间点，领导干部一定要靠前指挥，发现问题及时研究解决，面对新形势、新挑战，要以新的状态从容应对，谋划好未来。

薄涛要求：各单位一是要全面贯彻落实会议精神，利用各种形式组织干部职工学习张董事长讲话精神；二是要根据一岗双则，党政同责要求，认真履行安全职责，落实好安全生产主体责任，组织开展好安全生产大检查，确保春节、两会期间安全生产运行；三是认真组织冬季四防专项安全检查，从人员、责任、措施、物资等方面进行再督促、再落实、再确认，做到守土有责、守土尽责、守土负责，确保万无一失，一方平安。

会上，张俊芳、徐有芳分别为安全生产先进单位、优秀安全科长颁发了奖牌、证书，并合影留念。