丰喜集团召开安全、预算及契约化管理暨深化改革大会

2017年10月25日下午，中国质量检验协会团体会员单位阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司在总部香山会议室召开11月安全例会，预算会及推进契约化管理暨深化改革大会。丰喜集团党委书记、执行董事李广民，总经理赵哲军出席会议并要求全面推行契约化管理，层层传递压力，分解责任，重奖重罚。决胜四季度，扭亏增盈，坚决甩掉亏损帽子，提高经济运行管理水平，实现企业良性循环发展。丰喜集团常务副总经理李化民主持会议。

会议要求，各公司要高度重视安全环保工作，安全环保部牵头，强化制度执行力，认真对待各级各类检查，及时做好沟通和反馈工作；要完善应急预案和措施，预防因环保问题影响煤炭接卸和发运工作，临猗分公司要抓紧制订废渣处理方案，平陆分公司要高度重视“三废”达标排放工作，泉稷公司要进一步解决好中水回用问题。

各公司要加强生产组织和现场管理，按照“精料、连运、降耗”的原则，保障入炉煤质量，减少煤炭对设备和系统的影响；要从细节入手，加强现场卫生管理，提升厂风厂貌；要强化员工业务培训学习，提高员工业务素质；要按照计划科学、合理进行设备检修，特别是加强无备用的装置计划检修管理，保障检修质量，严禁违规蛮干。临猗分公司要精心组织，确保三聚氰胺项目尽快正常运行；要狠抓关键节点，确保锅炉、空分、发电等装置尽早投运；要加快三废炉技改推进速度。泉稷公司要加强关键设备的预防性维修管理，及时消除隐患，确保稳定运行。供销公司要做好化工集团统购统销的对接工作，保障业务办理，稳定客户关系；要定期通报自销产品、废品废料的销售情况。农发公司要抓好销售，解决产销平衡问题。包装分公司要扭转经营理念，防范经营风险。汉枫公司要争取四季度实现盈利。

会议要求，各公司一把手要抓住主要矛盾，解决主要问题，增强客户服务意识，提升经营管理效率效益。要抢抓丰喜集团公司和化工集团政策支持机遇，市场形势好转机会，增强信心，开好最后两个月。要认真总结2017年，提前做好2018年预算和下一步发展规划。

会议强调，要顺应形势，把握大局，借势而为，乘势而上，真抓实干，主动作为，确保打赢扭亏增盈翻身仗。一是准确把握态势，坚定信心决心，利用好国家安全环保政策严格实施，丰喜集团公司、化工集团和兄弟单位大力支持，市场价格高位运行，运城市独特的环保容量等天时地利条件，追求逆势求进。二是找准问题，多措并举，破解万难。要针对干部员工士气不高、工资发放不及时、骨干流失、人才补充不足、原料资金紧张、管理不严不细等问题，从党建、体制、机制、制度、重点措施等方面入手，下决心，花力气，引导干部思想，提升干部素质，强化责任担当，抓好安全环保、生产连运和设备管理；强化供销管理，保障煤炭质量和数量，保障运力，保障销价；强化资金筹措调度，降低财务费用，提高资金效率。三是砥砺前行，继往开来，谋划长远。要围绕合成氨、尿素、甲醇延伸下游产品，延长产业链，做大三聚氰胺，借力外方销售渠道和网络，开拓国内国际市场，壮大三胺市场地位；要加快推进泉稷公司气化岛项目（4.0晋华炉），曲沃立恒集团合作项目，阳光焦化合作项目；平陆分公司要加快发电项目进度、积极准备烧碱项目；临猗分公司要提早与临猗县政府协调，实施余热供暖惠民项目；华瑞公司要加快煤层气引进工作。农发公司要借力千园万村项目和外部合作企业实现破局。四是众志成城，夙夜在公。要坚持“抓关键，关键抓”，通过抓好一把手，督促一把手抓，通过抓好各级干部，凝聚各方信心和力量，确保目标层层分解，责任层层落实，确保2017全年目标顺利实现。

会上，丰喜集团公司总经理赵哲军同临猗、泉稷、平陆等单位签订《契约管理责任书》。

参加会还有丰喜集团公司领导李会平、薛国宾、闫炳宽、刘亚龙、崔国斌、吴爱萍，总部各部室负责人，各分子公司行政正职及财务负责人，供销分公司总支书记及各部门负责人等。