茅台技开召开2019年三季度质量例会
2019年10月31日 08:31 信息来源：贵州茅台酒厂集团技术开发公司
会议现场
近日，茅台技开党委委员、副总经理、首席质量官屈午在五楼会议室组织召开2019年三季度质量例会，总经理助理袁震出席会议。
会上，生产管理部、包装一车间、包装二车间、酒库车间、营销公司、制酒车间、物资配送中心分别汇报了三季度质量工作情况及下一步工作计划，质量管理部通报了质量例会安排工作完成情况、三季度质量工作总体运行情况。
屈午讲话
屈午在会上讲话时指出，总体来看，今年以来，茅台技开的质量管理水平、管控能力、管理基础等均有明显提升。制度标准体系不断完善、质量主体意识逐步提高、质量管理层级逐步明朗、管控流程逐渐清晰。
就下一步质量管理工作，屈午要求，一要尽快完善制度标准体系建设，提升质控能力；二要强化供应商管理，持续从源头抓好质量；三要加强过程管理，确保过程质量；四要建立售后赔付制度体系，不断提升服务质量；五要制定2020年质量任务目标和指标，并将其纳入年度考核范畴。
茅台技开公司办公室、生产管理部、物资配送中心、营销公司、企管法务部、质量管理部、酒库车间、制酒车间、设备能源部、包装一车间、包装二车间参加会议。
会议现场
近日，茅台技开党委委员、副总经理、首席质量官屈午在五楼会议室组织召开2019年三季度质量例会，总经理助理袁震出席会议。
会上，生产管理部、包装一车间、包装二车间、酒库车间、营销公司、制酒车间、物资配送中心分别汇报了三季度质量工作情况及下一步工作计划，质量管理部通报了质量例会安排工作完成情况、三季度质量工作总体运行情况。
屈午讲话
屈午在会上讲话时指出，总体来看，今年以来，茅台技开的质量管理水平、管控能力、管理基础等均有明显提升。制度标准体系不断完善、质量主体意识逐步提高、质量管理层级逐步明朗、管控流程逐渐清晰。
就下一步质量管理工作，屈午要求，一要尽快完善制度标准体系建设，提升质控能力；二要强化供应商管理，持续从源头抓好质量；三要加强过程管理，确保过程质量；四要建立售后赔付制度体系，不断提升服务质量；五要制定2020年质量任务目标和指标，并将其纳入年度考核范畴。
茅台技开公司办公室、生产管理部、物资配送中心、营销公司、企管法务部、质量管理部、酒库车间、制酒车间、设备能源部、包装一车间、包装二车间参加会议。
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