振华宇光召开2018年度生产经营总结会

2019年1月18日，振华宇光2018年度生产经营总结会在振华宇光品质楼六楼会议室召开。振华宇光公司领导班子成员、各生产车间领导、相关部门负责人及计划调度员共计80余人参加会议。

会议首先由振华宇光副总经理韦永福对2018年公司生产经营情况进行通报，对工作情况进行总结。他从4个方面，结合34个具体内容对2018年公司经营指标完成情况、主要完成工作、存在的问题进行总结，分析了生产流程中出现的问题，提出了解决问题的措施办法，对影响产品质量控制因素进行剖析，提出具体要求，同时对2019年的重点工作做出指导和安排部署。他希望全体干部要以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，在2019年，抓住机遇，团结一心，一起拼搏，一起奋斗。

随后，振华宇光财务总监吴召梅通报了公司2018年经营指标完成情况，从材料、人工、动力、制造费用等方面对公司利润的贡献进行了详细分析。副总经理傅凤翠对振华宇光2018年的管理、质量等方面进行了总结和分析，提出2019年的管理目标。总工程师张毅对影响产品质量的原因具体进行分析，并提出改进方法和措施；党委副书记、纪委书记、工会主席郑兴海对工会工作进行了小结，对2018年荣获中国振华“十佳”人员表示祝贺；同时通报了相关违纪案件，再一次对全体干部在节前提出纪律要求，要求党员干部要严格按照上级的通知精神，坚决杜绝“节日腐败”，严防“四风”反弹，紧盯公款吃喝、滥发奖金等具体问题，确保节日期间干部清廉，风清气正。

会上，振华宇光总经理、党委副书记左才凤作了题为“主动求变与宇光同行”的主题报告，全面对2018年公司重大事件进行了回顾，对生产经营工作中存在的各种问题进行详细分析，对影响企业市场需求因素进行剖析，对生产与市场如何有效结合提出应对措施，同时对公司完成经营指标、生产投料创历史新高、获得装备承制单位资格证书、通过武器装备科研生产二级保密资格现场审查等工作提出肯定和表扬，提出了2019年公司生产经营工作的奋斗目标。她要求大家要不忘初心、砥砺奋进；直面问题、主动求变；向管理、向人员要效益；用制度管人、管权、管事；要管理规范化、制度化、流程化、表单化、可视化。她最后表示，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的，希望全体员工要居危思变，主动求变，与宇光同行。

最后，振华宇光执行董事、党委书记陈勇作总结发言，他用三句话“经营业绩稳步回升、产业结构初步到位、发展基础继续夯实”总结和肯定了振华宇光2018年的工作。从库存管理、效率提升、质量管控、市场研判等几方面对2019年的工作提出要求。他要求，公司各部门要认真抓好党建工作，以党支部标准化建设为抓手，推动党建工作服务于生产经营，与生产经营深度融合，并促进企业文化发展。希望通过全体员工的努力，2019年公司在前行的道路上走得更稳健，真正的实现宇光梦。

会议还对获得“2018年度沟通协作奖”荣誉的6个部门进行了表彰。