王力制造事业部召开2019年重点工作事项部署会

2月26日晚，王力安防制造事业部在五楼多功能厅召开2019年重点工作事项部署会议，各产业总经理、总监、厂长、班长等共百余名制造生产管理人员参加会议，公司总裁王顺达出席会议并讲话。

王顺达做了重要指示讲话，对2018年的工作进行了总结，对今年的工作进行了规划。他强调，做任何事情一定要快要狠要准，让王力有更大的发展。

制造副总裁苏春发围绕五大点对2019年制造整体工作进行部署和落实。首先回顾了2018年重点工作，对各产业关键指标数据做了对比分析。阐述了公司十制管理、品质八项制度、2019年制造平台计件考核。指出了2019年制造发展方向（智能制造、技改创新、阿米巴经营、生产高端精品线、自动智能线、非标柔性线、装甲门二线合一、OEM外协、信息化平台、成本分析平台、6W2H分析、绩效考核、日清日结落实）等。制定了2019年制造管理目标（团队建设目标、管理效益目标、制造目标、质量目标）。同时，部署了2019年重点工作事项：团队建设、质量管控、产量达成、阿米巴经营等。另对SAP运用管理、MES推进、BI报表、产业流程再造、事项管控、管理分析工具、团队培训等做出部署、落实。

苏总指出，2019年是公司事业奋进的关键一年，是充满机遇的一年，公司整合内外部资源，全力推进智能管理、智能制造、智能产品，引领行业的发展和变革。

苏总强调，各级管理人员要以身作则，坚持高标准、严要求，用“喜欢”的心态，细心的系统思维和强者思维，以“用心、敬业、执着，持续地总结优化”的工匠精神做事，不断打磨，精益求精。相信在2019年，通过我们这群来自五湖四海的“追梦人”的共同努力，公司战略目标势必达成，我们的日子一定会越过越红火，公司的发展一定会越来越好。