鄂尔多斯2019年半年经济工作会胜利闭幕

7月22日—23日，以“持续改进”为主题的鄂尔多斯2019年半年经济工作会议在东胜天骄大酒店三楼会议室顺利召开。鄂尔多斯集团董事局主席、总裁王林祥，鄂尔多斯集团及直属企业、鄂尔多斯资源股份公司领导班子成员等近200人参加了本次会议。

会议上，大家群策群力，对各产业板块、股份公司各事业部上半年生产经营管理工作和经济运行情况进行了分析总结，对今年面临的经济形势和应对的挑战进行了研判，对企业生产中存在的问题和不足进行了研讨，并对下半年乃至今后一个时期的工作任务进行了安排部署。

今年上半年，尽管外部环境风高浪急、持续低迷，但是鄂尔多斯人坚决遵循控股集团的战略方针，紧扣年度工作主题，通过不断增强企业的内生动能和创新活力，各项事业取得了长足进步，依然保持运行稳定顺畅，在高质量发展的轨道上稳健前行。

绒纺事业部上半年通过全面推进精细化排产、刚性推进精准投料、全链条深化质量革命等多项有效举措，夯实基础管理，补齐质量短板，驱动生产业务提质增效和可持续发展。

品牌事业部渠道拓展和升级稳步推进，品牌推广和零售体验精彩纷呈，上半年销售收入和实现利润较去年同期呈增长趋势。2019年上半年，五大品牌销售渠道和团队市场表现良好，品牌价值再攀新高，达到1005.98亿元，在保有品牌核心文化与竞争力的基础上实现了可持续地发展。

上半年，电冶板块在终端市场下行背景下，园区上下聚焦产业链深度协同，深挖潜力，推动高质量运行，继续在电力、冶金、化工第一方阵中领跑同行业，全链条已进入了最佳运行状态，重大项目投资进入决战关键节点。

煤电事业部上半年推进机构改革和流程优化，取得不俗业绩。煤炭单元精心策划、开辟新通道，全力化解疑难问题；电力单元推进超低排放改造，33万机组成本控制有力，精细运营见效，拉动整个电厂利润超预算增长。在运行压力最艰巨时刻，电力单元成功接手双欣电力日常运行，为园区后续电力整体稳定供应统筹迈出关键一步。

冶金事业部上半年综合指标向好。年初以来，冶金事业部付诸实际行动破除分厂之间“隔离墙”，构筑“两大片、四单元”生产体系，强化“两地三企”零距离等同管理经营。同时，经过持续改进，狠抓根因，设备非停降幅显著，运转率创历年最好水平。上半年在积极落实推进五型班组建设、自动化设备升级改造和组织机构优化、人才梯队建设方面也成效显著。

化工事业部不断推进降本增效和管理升级，五型班组建设进入稳定发展期。上半年，面对稳中有变、变中有优的新形势，化工事业部立足自身优势，深挖内部潜力，以安全为基点，技术为突破，持续巩固优势产品的盈利能力，着力提升和培育新的经济发力点，在推动绿色产品升级和技术能力提升上稳中有进，实现了新增长和新跨越。

营销事业部推动内强素质提升竞争能力，外拓市场增强渠道优势，严控风险防范意外损失，优胜劣汰、强化生产协同，深度剖析价格走势、强化销售规划，上半年工作呈现三大亮点：一是助剂市场延续突破，业务有序推进；二是终端产品预付款客户稳中有增，应收账款逐月下降；三是中蒙公司维持良好的运作效果，走上持续向好发展道路。

其它业务单元也斩获颇丰，马泰壕煤矿产能核增取得成功，项目建设稳扎稳打，资产管理不断精进，职能管理在变革中深化，环保与安全管理获得了实质性提升，财务状况进一步改善。

会上，鄂尔多斯集团董事局主席、总裁王林祥对各业务单元的工作汇报给予了充分肯定和高度认可，并重点对推进持续改进战略作了总结讲话。

王林祥指出了推行持续改进战略的重要性和必要性，他强调，持续改进是集团循序渐进地厚植优势、弥补短板的必然选择，而且是唯一路径。根据集团高质量发展战略规划和各产业经营管理现状，持续改进将作为一项横到边、纵到底、全方位、全覆盖的系统性战略工程和长期战略任务全面实施，全力推进，要在经营、管理和文化三个层面精准发力，做好八个方面的持续改进：

1持续改进两大事业板块的战略运营。

2持续改进原料端的短板制约。

3持续改进营销端的经营运作。

4持续推进大生产系统的管理变革。

5持续改进技术创新和标准化建设。

6持续在环保和安全方面下气力、谋实效。

7在学习中持续改进职能管理。

8持续致力于队伍与文化建设，为打造更强大更持久的生存竞争力提供根本性保障。

会议动员全体干部职工进一步统一攻坚克难的思想意识，自觉践行“三讲”精神和集团的文化理念，凝聚砥砺奋进的磅礴力量，激发持续改进、高质量发展的内生动力，为打造百年老店、幸福企业贡献自己的力量。