2019年杭州之江公司半年经营工作会议顺利召开
2019年7月26日,杭州之江公司2019先半年经营工作会议在萧山宾馆萧然厅顺利召开。之江公司董事长何永富、常务副总刘明、副总陶小乐、张旭及各部门负责人和骨干人员近50人参加了本次会议。
2019年上半年,在公司各部门的努力下,实现销售增长17%以上,利税同比增长。各业务部门负责人分别汇报了上半年各自板块的市场情况和下半年的工作计划,生产基地、质量管理部等相关职能部门负责人围绕以“市场为中心”汇报了如何根据各细分市场的需求积极做好产品质量保障和市场服务工作。
最后,之江公司董事长何总做了上半年经营会议的总结。何总对各部门在2019年上半年的工作表示鼓励,同时对下半年工作提出了要求:1、要求各业务板块深耕市场,以目标为导向,争取完满超额完成全年任务;2、营销工作要进行数字化、信息化转型,要利用SAP信息化系统导入契机,搭建动态的市场产品、重大项目和客户信息入口,为高层提供市场决策并帮助各业务板块持续、动态的实现精准营销;3、在管理方面要求以信息化为契机,以国际公司最佳实践管理标准对标,结合公司实际,带动杭州之江公司标准化管理落地,提升运营效率。4、做好安全生产工作和质量管理工作,保证产品经得起市场的检验。
不忘初心、砥砺前行,杭州之江公司将一如既往的为各细分市场客户提供高附加值的密封粘接创新解决方案和服务。
2019年7月26日,杭州之江公司2019先半年经营工作会议在萧山宾馆萧然厅顺利召开。之江公司董事长何永富、常务副总刘明、副总陶小乐、张旭及各部门负责人和骨干人员近50人参加了本次会议。
2019年上半年,在公司各部门的努力下,实现销售增长17%以上,利税同比增长。各业务部门负责人分别汇报了上半年各自板块的市场情况和下半年的工作计划,生产基地、质量管理部等相关职能部门负责人围绕以“市场为中心”汇报了如何根据各细分市场的需求积极做好产品质量保障和市场服务工作。
最后,之江公司董事长何总做了上半年经营会议的总结。何总对各部门在2019年上半年的工作表示鼓励,同时对下半年工作提出了要求:1、要求各业务板块深耕市场,以目标为导向,争取完满超额完成全年任务;2、营销工作要进行数字化、信息化转型,要利用SAP信息化系统导入契机,搭建动态的市场产品、重大项目和客户信息入口,为高层提供市场决策并帮助各业务板块持续、动态的实现精准营销;3、在管理方面要求以信息化为契机,以国际公司最佳实践管理标准对标,结合公司实际,带动杭州之江公司标准化管理落地,提升运营效率。4、做好安全生产工作和质量管理工作,保证产品经得起市场的检验。
不忘初心、砥砺前行,杭州之江公司将一如既往的为各细分市场客户提供高附加值的密封粘接创新解决方案和服务。
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