砥砺前行 拼搏创新 凝心聚力 筑梦远航——明珠电缆召开2018半年度工作总结会议

2019年7月上旬，明珠公司隆重召开半年度工作总结会议，中明珠公司董事长张乃明、总经理刘洪斌携全体中高层管理人员、营销人员出席了会议。此次会议分两大主题在中超生态园召开，主要任务是回顾总结上半年度完成的工作和取得的成绩，全面分析电缆行业当前形势，并对公司下半年经营发展的重点工作做出安排和部署。

在营销主题总结会议上，韩永红副总通报了2018上半年度销售指标完成情况以及营销管理中取得的成果。半年来，公司不断调整电缆产品销售结构、优化客户群体，加强销售服务人员培训，提升服务技能，确保国家电网及重点工程项目中标率大幅提升。通过全体员工的共同努力，特别是销售经理不畏艰难，开拓奋进，较好地完成了半年度经营目标任务，销售业绩比去年同期增长13%，实现了双过半。本次会议期间开展了三项培训，一是法务知识讲座；二是行业形势分析；三是省党校章凝教授“思维创新与工作方法创新”讲座。通过培训学习，让与会人员认清形势，理清思路，树立发展的信心，为最终完成全年任务奠定坚实的基础。

在内部管理总结会议上，各部门负责人和分管领导，采用PPT课件形式汇报了半年度的工作总结，充分进行数据对比分析，对工作中存在的不足提出了改进措施，同时提出了新的目标和计划，为全面完成下半年工作目标树立信心。

会上，总经理刘洪斌指出，下半年公司将围绕“稳中求进、高质高效、持续发展”的整体工作思路。要进一步优化市场和客户，深化内部管理机制，明确各车间、部门的管理责任，全面保障公司的健康有效运营。在下半年全体员工要再接再厉，鼓足干劲，咬定年终目标不放松；要坚定信心，思想统一到发展明珠大业上来；要稳中求进，稳步之中提升质量的发展。并着重对管理干部、销售经理提出了要求，希望管理干部有激情、有作为、有担当、有创新。要继续加强干部队伍建设，提高青年干部储备量；要加强学习，不断提高自身管理能力和素养；更要关爱员工，充分调动员工的工作积极性，提升明珠凝聚力。同时，希望全体营销精英要勇于创新，积极寻求新的办法和出路；把控好风险，做好应急预案；注重市场和服务，尽最大努力满足客户需求。要求大家，与时俱进、勇于创新，打造和提升企业的核心竞争力。

董事长张乃明对公司上半年实现经营目标双过半的成绩给予了充分肯定。他指出，下半年要在提升营销服务、紧抓降本节材、加强技术创新、完善体系建设以及关爱员工等方面主动作为、严谨思考出实招。特地强调了，中层领导干部是公司的中坚力量，要发挥“头雁效应”，提振精神、率先垂范，树立大局观念，敢于争先创优；管理干部们要充分沟通、相互信任、通力协作，调动员工积极性，凝心聚力，奋力而为，为确保全年目标任务的完成做出应有的贡献。

相信在各级政府的正确领导下，在中超集团的大力支持和帮助下，全体明珠人不断解放思想，凝心聚力，一定能够圆满完成集团下达的各项工作任务，超额完成销售总目标，推动公司实现更好、更快、更稳发展。