祥云股份第十二期“醒脑明心会”论坛开讲 何锦程分享加强精益生产提高能源利用率

2019年8月26日下午18点30分，祥云股份第十二期“醒脑明心会”论坛在会议中心召开。祥云股份领导胡华文、廖起成、胡华平、杜勋平等与公司副部级以上干部、青年骨干代表一百余人参加论坛。

本期论坛主讲的嘉宾是，祥云股份能源管理部部长何锦程，设备动力部部长胡锡海，电气工程师王水金，设备工程师项遇志，计量工程师陆元平，他们就如何搞好精益生产作了精彩分享。

祥云股份生产技术总监程来斌作了指导性点评。他指出，生产技术部门人员，特别是六零后、七零后干部员工，一定要有梦想、有目标，焕发工作激情，通过努力奋斗创造业绩，来延长自己的职业生涯，做祥云首席生产技术专家。要牢记胡华文董事长提出的“服务、协调、指导、监督”八字方针，促进企业高效生产。运用自己的专业知识，为各事业公司做好服务，提升人员专业素质，提高经济效益。大力推进智能工厂建设，不断加强设备管理、供应链管理、能源管理、生产管理、安全管理、环保管理，而且还要提升预测预知、全员感知、系统优化、科学决策的能力。只要大家心往一处想，劲往一处使，智能化工厂建设就会早日实现。

何锦程从提高能源利用率的必要性、精细管理提高能源利用率、技术改进提高能源利用率这三大方面，作了《精益生产之提高能源利用率》的主题分享。他指出，面临全球资源日益紧缺的局面，控制能源消耗增长，提高能源利用效率是今后的发展趋势。为此，我们要做到以下几点。一、实施能源评审，将能源管理系统化、精细化；二、抓能源运行控制，实施能效对标管理；三、抓能源运行控制，能源管理数字化、智能化；四、优化产业结构，淘汰落后产能，实现节能减排。同时，还要从设备和工艺两方面着手，节能降耗，走持续可发展道路。

胡锡海以《精益生产之设备全生命周期管理》为主题，从设备管理概述、前期管理、运行管理、后期管理和TPM全员设备管理五个方面，作了精彩的分享。他表示，设备管理今后的趋势是TPM全员设备管理。只要我们全员参加，全面预防，就能延长设备的使用周期。同时，还要以企业总体效益为出发点，运用先进管理方法与技术手段，来实现设备全面、系统的科学管理。

王水金从节能定义、节能途径、电气节能、节能误区及建议四个方面，作了《精益生产之电气节能》的主题分享。他指出，合理布置采用节能控制设备，建立规范节能用电制度，养成良好节电习惯，定期清理用电设备，减少损耗，提高使用寿命。并学以致用，将技术转化为生产力，为企业创造更大的效益。

项遇志以《精益生产之大机组经济稳定运行》为主题，从合成氨装置大机组的特点、特护管理、润滑油管理、技术档案管理四大方面，作了精彩的分享。他表示，设备的可靠性，来自先进的设备管理模式、预知设备优劣的能力、可靠性检修三个方面。只有认真掌握每台大机组的特点，细致地做好每一项工作，才能杜绝事故的发生，为企业创造最大的经济效益和社会效益。

陆元平从提高计量准确率的必要性、必备的基础知识、保障计量器具准确率的四个维度和计量器具未来发展趋势四个方面，作了《精益生产之提高计量准确率》的主题分享。他表示，计量是工艺控制、产品质量检验的重要手段，精确的计量仪器和测量方法，将为产品质量和效益的提高，提供有力的保障。

会上，祥云股份总经理助理、公司办主任姚勇，通报了生产单位对供应系统的内部满意度调查报告。两位青年干部分享了学习心得。