筑牢茅台长远发展生态根基 李静仁调研公司环保工作

筑牢生态环保根基，保障茅台长远发展。2019年9月3日，茅台集团公司党委副书记、总经理李静仁实地调研公司环保工作，就具体工作开展提要求，作部署。茅台集团公司副总经理刘大能参加调研。

9月的茅台，云淡风轻，赤水河畔草木碧绿，河水清澈潺潺。

李静仁调研制酒七车间窖底沟废水排放情况

李静仁调研污水处理厂设备运行情况

在污水处理厂 李静仁通过感官评测污水处理样本

李静仁先后来到茅台国际大酒店、制酒七车间、制酒二十二车间、中华片区7000吨污水处理厂，实地调研各排口排放情况、污水处理厂运行情况，详细了解各项排放指标达标情况、各排口日均排放量及厂市联手治理体制建设情况。强调要树立全员环保、全过程环保意识，从根源上节能降耗、降低污染，不断提升环保工作能力水平，筑牢环保根基，助力茅台长远发展。

座谈会现场

调研座谈会上，环境保护处、设备能源管理处、规划建设处有关负责人就相关工作现状、存在的困难、未来打算等作汇报。

李静仁讲话

“工作开展中如出现问题就要认账，不能一味强调客观，要即行即改，拿出整改措施、解决好问题。”李静仁开门见山，绝不含糊。李静仁指出，对环保工作的认识是一个不断提升、深化的过程，要从环境治理是国家“三大攻坚战”之一的战略高度，茅台环保事关全省经济社会发展的大局来考量，扎实推进环保工作不断深入。工作中容不得半点马虎、来不得半点虚假。

李静仁要求，下步工作要按照现代企业制度治理企业，通过机构改革调整解决好环保部门当前存在的“重股份轻集团”、“既当裁判员、又当运动员”的问题，构建集团“大环保”管理体系。要以主题教育为契机，不断提升党建工作，发挥基层党支部的堡垒作用，凝聚好员工队伍，管好用好人力资源，提升部门工作效能。要借助外部智囊，做好顶层设计，建立内外联动机制，加强部门协调配合，推动茅台环保工作再上台阶，打造与茅台品牌相匹配的环保体系。

刘大能讲话

刘大能在讲话中强调，工作开展要按时间、按要求、按节点挂图作战，即行即改、即知即改，切实抓好各项工作。环保部门要牵头在集团范围内开展不留死角、不留后患式的环保大排查，认真统筹规划、管理指导集团环保工作；要提高政治站位，强化理论学习，坚持环保工作基本原则，按照环境保护相关法规推进工作；要从集团层面统筹规划、统一部署基础设施建设，配齐人才、配优资源；要树立广义环保理念，不断修炼内功，促进全员环保，从而提升环保工作能力水平。

股份公司总经理助理黄维，相关部门负责人参加调研。