时风集团管理创新 打破常规 实现持续高质量发展
近日,时风集团召开生产经营综合管理调度会。董事长、党委书记刘成强主持并讲了重要意见。会议的核心思想是:再发动、再动员,大干干好四月下半月,天天抓,抓天天,齐抓共管,管理创新,打破常规,千方百计,实现红四月目标。
刘成强董事长重点讲了三点:疫情防控国内形势向好,国际形势严峻,在疫情防控常态化的情况下,开展好生产经营各项工作。生产安全和质量安全坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理、松劲心态,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。科学研判经济形势,准确把握行情变化,精准大宗物资的战略采购,抢抓机遇,努力提高经济运行效益。
第一,充分肯定4月上半月生产经营工作进展情况,讲成绩,感谢大家的付出、理解和支持;讲不足,找差距,定措施,抓落实,全面改进、完善、提高。通过各生产经营综合管理处的科学调度、各生产车间的精准安排及相关部门的紧密配合,时风集团持续稳健经营,产能逐步提升,形势非常喜人。当前日产轻卡汽车120台,大中小型拖拉机200台,发动机满足了整车的配套和整机的销售,铸造机加工件满足了整车的安装并有部分能力可对外配套。采购部门解放思想,积极与配套商战略合作,加大零部件采购和备货,保证充足的货源供应。
第二,认清形势,精准判断,抓主要矛盾,全面防疫控制、生产经营双推进、双胜利。疫情防控不能松懈,生产经营不能放松,两手抓两手都要硬,两手抓两不误。以企业正常生产经营保证疫情防控工作扎实有效推进,以疫情防控的万无一失保证企业实现高质量发展。
第三,突出重点,明确责任,狠抓落实,全面突破。改革体制机制创新,强化经营管理,坚定不移扎实推进拖拉机倍增、商用车倍增。通过前期的优化整合,开发了优质轻量化、工程自卸和车库用车等特色产品,大中小型拖拉机性价比优势越来越强,逐步形成了时风产品的竞争优势。营销领域加大了营销改革,积极探索大数据、信息化下的新的营销模式,创造性地抓好4月份,打造持续的产销高潮,全力以赴推进拖拉机和商用车倍增计划的实施。附着式脚手架、盘扣式脚手架,建筑机械服务业,安全运营、务实运营、战略合作运营。
大数据和信息化是新时代的典型特征,是大势所趋。管理领域要充分利用大数据平台,人人都要利用大数据,都会利用大数据,切实用大数据为公司的经营服务、为管理创新服务、为市场营销服务,提高管理效率和工作效益。加强员工团队建设,自留地自己尽心尽力的耕种,麦子熟了全家人打破常规抢着收割。生产高潮了,我们一定要发动员工、尊重员工、教育员工、团结员工,大家一起行动,最大限度满足市场高潮,营造产销两旺的好形势。
时风集团对4月份充满了信心,4月份后半月的困难很大,任务也会繁重,时风集团将全面开展阿米巴经营,要全面抓好管理创新。只要大家统一思想,就一定能够战胜一切困难,实现时风集团持续高质量的发展。
时风时风,路路畅通!
近日,时风集团召开生产经营综合管理调度会。董事长、党委书记刘成强主持并讲了重要意见。会议的核心思想是:再发动、再动员,大干干好四月下半月,天天抓,抓天天,齐抓共管,管理创新,打破常规,千方百计,实现红四月目标。
刘成强董事长重点讲了三点:疫情防控国内形势向好,国际形势严峻,在疫情防控常态化的情况下,开展好生产经营各项工作。生产安全和质量安全坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理、松劲心态,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。科学研判经济形势,准确把握行情变化,精准大宗物资的战略采购,抢抓机遇,努力提高经济运行效益。
第一,充分肯定4月上半月生产经营工作进展情况,讲成绩,感谢大家的付出、理解和支持;讲不足,找差距,定措施,抓落实,全面改进、完善、提高。通过各生产经营综合管理处的科学调度、各生产车间的精准安排及相关部门的紧密配合,时风集团持续稳健经营,产能逐步提升,形势非常喜人。当前日产轻卡汽车120台,大中小型拖拉机200台,发动机满足了整车的配套和整机的销售,铸造机加工件满足了整车的安装并有部分能力可对外配套。采购部门解放思想,积极与配套商战略合作,加大零部件采购和备货,保证充足的货源供应。
第二,认清形势,精准判断,抓主要矛盾,全面防疫控制、生产经营双推进、双胜利。疫情防控不能松懈,生产经营不能放松,两手抓两手都要硬,两手抓两不误。以企业正常生产经营保证疫情防控工作扎实有效推进,以疫情防控的万无一失保证企业实现高质量发展。
第三,突出重点,明确责任,狠抓落实,全面突破。改革体制机制创新,强化经营管理,坚定不移扎实推进拖拉机倍增、商用车倍增。通过前期的优化整合,开发了优质轻量化、工程自卸和车库用车等特色产品,大中小型拖拉机性价比优势越来越强,逐步形成了时风产品的竞争优势。营销领域加大了营销改革,积极探索大数据、信息化下的新的营销模式,创造性地抓好4月份,打造持续的产销高潮,全力以赴推进拖拉机和商用车倍增计划的实施。附着式脚手架、盘扣式脚手架,建筑机械服务业,安全运营、务实运营、战略合作运营。
大数据和信息化是新时代的典型特征,是大势所趋。管理领域要充分利用大数据平台,人人都要利用大数据,都会利用大数据,切实用大数据为公司的经营服务、为管理创新服务、为市场营销服务,提高管理效率和工作效益。加强员工团队建设,自留地自己尽心尽力的耕种,麦子熟了全家人打破常规抢着收割。生产高潮了,我们一定要发动员工、尊重员工、教育员工、团结员工,大家一起行动,最大限度满足市场高潮,营造产销两旺的好形势。
时风集团对4月份充满了信心,4月份后半月的困难很大,任务也会繁重,时风集团将全面开展阿米巴经营,要全面抓好管理创新。只要大家统一思想,就一定能够战胜一切困难,实现时风集团持续高质量的发展。
时风时风,路路畅通!
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