南钢启动编制数字化板块“十四五”规划

近日，南钢党委书记、董事长黄一新与中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑峰共同开启南钢旗下江苏金恒信息科技股份有限公司“十四五”战略规划编制项目，总裁祝瑞荣，副总裁常建华、徐林、楚觉非，以及管理部门、事业部、新产业四大平台负责人，金恒团队代表等出席。与会人员聆听了彭剑峰的《质变时代中国企业的转型升级与创新成长——不确定时代下的企业熵变》专题讲座。

“十四五”是由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，“十四五”规划是基本实现社会主义现代化的第一个五年规划。“十四五”，对于南钢同样至关重要。

如何深化实践“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景？

如何坚定迈向双百亿利润、千亿美元管理市值的世界领先高科技产业集团的战略目标？

如何明确绘就创新驱动发展、数字化转型实现指数型增长、双主业发展等三条成长曲线？

如何精准进化运营、创新、产业链、裂变、组织、全球化等六个能级？

如何深度拥抱数字变革、用数字革命催生南钢高质量发展新范式？

以数字技术（DT）为主要特征的第四次工业革命已经来临，作为全球应用端的最大市场，中国迎来了巨大发展机遇。“智能制造”和“互联网+”将成为“十四五”发展的重要内驱力。南钢正式启动“十四五”数字化战略规划（金恒公司）的编制工作。

金恒公司党委书记、总经理孙茂杰主持会议，介绍金恒公司发展概况以及编制“十四五”规划的意义和背景。

华夏基石管理咨询集团副总裁张百舸介绍《打造金恒生态圈，实现跨越式发展——“十四五”发展规划建议书》。

彭剑峰教授作专题讲座，企业面对传统与现代交融、创新与守恒并行、全球化与逆全球化交织、结构化与非结构化混序、上行与下行交替、求生存与求发展的两难处境，要回归初心与坚守长期主义价值观。变的是应对不确定的观念、思维方式、行为方式；变的是客户价值创造方式，是应对不确定的领导力，是阻碍成长的熵增、组织与人才机制。未来企业经营管理的新思维、新趋势：战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化。

黄一新作总结讲话

彭剑峰教授的数字化转型战略分享，是一场对战略深邃洞见、发展趋势探索的思想盛宴，对于南钢深度推进数字化转型，以及未来发展有很强的指导作用。

创智未来，让工业更智能。“十三五”，南钢提出了“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，着力打造三条成长曲线、提升6个能级，向着管理市值千亿美元的世界一流高科技企业集团迈进。金恒团队的“五核”能力建设已初显成效，对于未来百亿营收、千亿市值充满期待。对于战略规划，请相信“相信的力量”，因为“没有假设，就没有方向；没有方向，就没有思想；没有思想，就没有理论；没有理论，就没有战略。”

践行企业愿景，让战略规划落地生根，切实推进企业高质量发展。要推进以客户为中心的智造+服务体系；要构建新的组织模式，重新组织要素资源；要“做透”“打穿”钢铁主业、新产业四大平台，形成“生态”，内部生态还要链接好外部生态。

感谢华夏基石对南钢“十四五”数字化转型战略规划的把关、定向，为金恒的发展提供强大智慧支撑。