安庆石化“百日攻坚创效”行动“加减乘除”并举

“百日攻坚创效”行动启动以来，安庆石化瞄准攻坚创效目标任务，从稳价拓市、优化调整、降本减费、安全环保、重点项目推进等多方面强化措施，“加减乘除”并举，4月份炼油、化工、资产三个板块累计攻坚创效8190万元。

“减法”：多措并举优化调整，推进降本减费

从源头把关“减”：调整煤源渠道、优化配煤方式，降低化工原料煤成本；热电板块通过配煤、燃烧调整优化、增加省内贫瘦煤发运等措施，压缩高成本煤采购计划推进降本。

从过程控制“减”：盯紧过程指标控制，将各装置关键能耗指标纳入《优化运行专项考核方案》进行月度考核，注重源头控制、过程减耗。同时加强现场检查和考核，根据气温变化，及时调整现场保温、伴热，杜绝“一乱三长”，蒸汽管廊损失月度同比降低1万吨以上。

从节能优化“减”：全面推进装置热联合项目，先后实施了Ⅲ催化装置柴油直供RLG装置、Ⅱ常减压石脑油直供重整装置、Ⅰ常常一线直供航煤加氢、焦化热蜡油直供蜡油加氢装置等举措；组织对氢管网进行优化调整，提高了装置热输出，同时积极推进“能效提升”项目实施，确保在运行节能项目高效运行，为节能降耗提供技术支撑。

4月份，通过从业务源头、过程控制、技术优化等各方面采取落实控本减费措施，累计实现降本达4120万元。其中，通过加大蒸汽及热联合等系统优化措施，当月吨油动力费用仅60.33元，创五年来单月最好水平；化工在丙烯腈、苯乙烯限负荷运行的形势下，吨产品燃动费用仍低于年预算31.58元/吨。

与此同时，公司积极落实政策“减”费降本。4月份，三项社保减半征收三个月政策已向地方主管部门协调落实，合计降本1026万元；利用票据融资优惠政策，降低资金成本242万元。

“加法”：全面恢复装置生产，实现增产增效

做好装置安全生产“加法”。4月上中旬，根据生产计划优化安排，Ⅰ常减压、Ⅰ催化及Ⅱ、Ⅲ焦化装置均实现一次开车成功，同时原油加工负荷大幅提升，连续重整、苯乙烯等创效装置负荷稳步上提，至4月底已达满负荷运行状态，各大主装置全力保持稳定高负荷运行，实现物料调度平衡、产销衔接顺畅，顺利完成总部下达生产任务。

做好增产高价值产品“加法”。全力增气减油、增产丙烯。4月份，Ⅲ催化液化气+丙烯收率较去年提高2.07个百分点，丙烯收率较去年提高1.02个百分点，增效804万元。煤气化装置保持A类连续运行，积极克服合成塔内件缺陷，落实增产措施，合成氨日产较一季度增加90吨/天，煤气化负荷提高6.67个百分点，增效248万元。

做好市场产销衔接“加法”。主动强化与大区、省石油公司的衔接，及时把握市场需求，串换增销95#汽油，当月高标号汽油实销比例高于年度预算9.8个百分点，增销高标号汽油2.2万吨，增效638万元；销售汽柴油47万吨，创去年6月份以来单月最高水平；积极衔接疏通后路，苯乙烯负荷较一季度提高9.5个百分点，产销率达129%。

做好产品结构调整“加法”。成功试生产腈纶共混阻燃纤维成功，极限氧指数等关键指标达到设计要求，经客户打样和质量改进，4月17日首批35吨阻燃纤维成功外销，售价高于常规短纤1.17万元/吨，新产品具有明显的增效作用。转型发展取得实质进步，4月9日公司炼油转化工结构调整项目可研报告获总部批复，4月30日配套的扩建“一炉两机”热电联产项目获得安徽省发改委核准。

“乘法”：注重发挥组织优势，激发创效热情

在组织力提升上做“乘法”：公司党委印发《关于在“百日攻坚创效”行动中充分发挥党组织和党员作用的指导意见》，结合基层实际，扎实开展“百日攻坚创效”党建共建活动、“党员带头攻坚创效”专项行动，积极发挥党组织引领、党员带头示范作用。组织开展劳模、专家“攻坚创效见行动”推进会，举行炼油专业劳模创新工作室联盟成立仪式，推进劳模工作室百日攻坚创效攻关行动。通过党建带团建，召开“百日攻坚创效、青年勇当先锋”推进会，开展主题团日活动，确定青年攻坚创效项目23项，积极为百日攻坚创效贡献青春力量。

在引领力提升上做“乘法”。积极营造“百日攻坚创效”良好氛围，加大形势任务宣传力度，结合“百日攻坚创效”行动，启动组织开展“全面提升管理”大讨论，推进形势任务教育和思想观念进现场、进班组。积极关注“百日攻坚创效”行动落实情况，加强攻坚创效先进事迹和成绩宣传，累计发布动态新闻470余篇，扎实呈现各层面攻坚创效精彩答卷。精心策划组织推出《劳模风采》《技术明星》等系列报道，弘扬攻坚奋斗精神，发挥典型示范效应。

在凝聚力提升上做“乘法”：组织专项劳动竞赛活动，掀起了“大干一百天 攻坚创效见行动”劳动竞赛热潮，累计颁发 “百日攻坚创效”专项劳动竞赛嘉奖令6期；制订了《安庆石化公司“百日攻坚创效”行动专项考核方案》，从工作组织推进及整体效果、明星创效装置及员工、重点项目落实情况、行动措施落实效果等四个方面开展专项考核，设立了300万元的一次性专项奖励额度，强化激励引导；开发启用全员创新创效建议提报系统，启动了“攻坚创效、绿企创建”首次专项“金点子”征集活动，积极凝聚群众智慧与力量，投身“百日攻坚创效”具体行动中来。

“除法”：抓实行动考核监督，落实责任担当

坚持把重实干、重实效、重实绩贯穿“百日攻坚创效”行动始终，强调严督查、严考核，在责任落实、担当作为上抓好问责，做好“除法”清除花拳绣腿、不在状态的不良现象。

做好工作状态督查，公司制订《安庆石化公司特殊时期领导人员监督管理规定（试行）》，将特殊时期对领导人员现场带班、遵章守纪、履职尽责、担当作为等情况的监督工作固化成制度，重点强化节假日监督检查，着力发挥领导人员在行动中的带头示范作用。同时制定《“百日攻坚创效”行动专项监督方案》，重点围绕“督结果、督过程、督作风”三个方面，采取现场检查、查阅资料、走访、谈心谈话等方式，对14个单位和部门开展了检查，发布了两期专项督导通报。对存在问题的单位、部门，及时进行组织负责人约谈提醒。

抓好工作效率的督办，公司加强动态跟踪各项措施、各专业组工作推进情况，落实任务督促督办，在公司生产经营例会上通报各类重点工作进展，对重难点问题实施限期督办，积极提升“百日攻坚创效”行动执行力和效率。