陕汽在疫情大考中顺利实现“双过半”
2020年注定是一个不同寻常的年份,面对疫情防控大局和复工复产大考,陕汽控股积极研判,科学部署,快速提产,以“陕汽速度”进一步稳固行业地位,顺利实现时间任务双过半目标,夺取疫情防控与生产经营双胜利,上半年陕汽控股累计产销汽车11.2万辆,同比增长5%,订单12.4万辆,同比增长15%。
4月22日,习近平总书记考察陕汽,对陕汽疫情防控和复工复产工作给予高度肯定,称赞陕汽“非但没有受到疫情的影响,而且创造了汽车生产的历史最高水平”,勉励陕汽“再接再厉,把握机遇,化危为机”。这份莫大的鼓舞与关怀为陕汽保目标、稳增长、促发展增添无穷动力。
大疫面前不却步 危难时刻显担当
2月7日,疫情正紧,陕汽疫情防控领导小组在快速部署联防联控体系的同时,专题研判疫情形势和市场需求,安排复工事宜,尽早启动疫后市场。2月10日,陕汽在做好疫情防控前提下开始有序复工,3月9日实现全面复产,全体员工积极响应“把失去的时间抢回来”号召,只争朝夕、时不我待,迸发出与时间赛跑的巨大热情。通过合理调配资源、计划排产优化、模块化分装、物流一体化配送、设备及能源保障能力提升等一系列举措,公司产能迅速回升并超越疫前水平,日产能提升至1000辆以上,5-6月份月度产量连续突破历史新高。专用车子公司日产能达到450辆以上,同创历史新高。
为突破发展瓶颈,生产系统深入推进智能制造项目落地,80多项智能制造项目分批次逐步实施。通过搭建创新平台、拓展创新渠道,建立生产系统“自上而下”“自下而上”相结合课题机制,各类车间级项目、自主改善提案、精益改善、小微创新“铺天盖地”,全员自主创新能力进一步提升。
营销技术齐发力 蹄疾步稳保目标
疫情吃紧期间,全国交通限行,各地进出管控,给营销工作启动带来极大困难。在做好个人防护和履行防疫手续前提下,陕汽营销将士逆势而行,早谋划、早部署,早行动,最大限度利用现有资源,抢抓市场机遇,将疫情影响降到了最低。上半年陕重汽国内民品订单累计10.4万辆,同比增长28.3%;销量累计8.2万辆,同比增长7.1%,创历史新高。此外军品订单同比增长243%,三代军车实现批量订货。
今年以来,陕重汽销售公司跟踪解读新利18国际路线,分析“一带一路”、京津冀一体化、新基建建设、疫情下的汽车市场新规等政策对重卡行业的影响,有效推进各区域营销部署,持续升级营销策略,准确把握市场风向,为营销上量提供支持。
销售公司强化区域协同支持,建立办事处运营管理体系,建设移动办公平台,加强对渠道、网联店的激励、考核与培训,全面提升渠道运营管理能力;深入调研细分市场,持续关注新能源、挂车市场需求;创新线上数字营销,为企业品宣及销售转化注入新活力。上半年,牵引车M3000经济型产品销量超2万辆,行业第一,专用车M3000经济型产品行业第一,港口牵引车行业第一,砂石料运输车行业第一,轻量化自卸车快速导入市场,载货车营销渠道结构显著优化。
同时,陕汽研发、技术部门以战略为导向,聚集新一代平台产品及重点项目,完成多个产品开发及验证,换代产品上市工作有序推进;针对细分市场及海外市场实施不同的产品策略,支持专用车板块突破上量;持续落地技术降成本、整车降油耗、轻量化等工作,自动驾驶、新能源技术开发等前沿领域研究不断取得进展;在成熟产品强优补短的同时,重点加大对陕汽商用车产品升级支持力度,助推“双轮驱动”。同时,技术管理部门在大数据研究、智能制造、产品规划、科技创新管理等方面持续发力,不断强化企业核心竞争力。
双轮驱动显成效 “四新”引领添新能
2020年是陕汽控股“十三五”规划收官之年,也是“再造一个新陕汽”全面加速发展的关键之年。自“双轮驱动”提出以来,陕汽商用车持续保持强劲势头,上半年汽车产量同比增长10.5%,销量同比增长4.7%,驾驶室销量同比增长7.2%,并荣获“全国机械工业质量奖”,顺利通过IATF16949和ISO9001质量管理体系外部审核,“双轮”日益平衡、并驾齐驱之势逐步形成。
上半年,陕汽商用车抗疫、市场两不误,持续完善产品研发体系,提升产品差异化竞争力,加快推进重点研发项目,开发整车新产品83款,改进拳头产品16款,新能源车型《纯电动冷链运输车研发及产业化》项目入选2020年度省级科技奖项;围绕“触及用户”“吸引用户”“打动用户”,整合优化营销布局,加强渠道拓展,签约销售渠道数百家,不断强化服务和配件渠道管理,引进新供方38家和集团供方30家,引入国内五大主机厂供应商18家,加大二供开发力度,解决受疫情影响的供应链产能不足问题;从“规范法人治理、建立健全激励约束机制、市场化经营机制改革、推进财务管理能力提升和全面加强党的领导”五个方面推进改革,聚焦重点难点,突破制度障碍,全面释放企业发展活力,助推企业高质量发展;复工大干时期,生产单元双班运作,工艺、设备、生产领域涌现出一大批优秀员工,全力将失去的时间抢回来,保证了产能顺利提升和生产有序进行。
习近平总书记考察陕汽期间,做出“创立发展新的模式、新的业态、新的技术、新的产品”重要指示,陕汽控股党委统一部署,全面落实,迅速掀起学习总书记重要讲话重要指示精神热潮,以“入心、入脑、入行”促“四新”指示“进战略、进文化、进管理”,为陕汽上半年目标顺利实现提供了坚强的思想保障和强劲的大干力量,更为陕汽高质量发展注入了永不枯竭的动力之源。
面对疫情与复产大考,陕汽交出满分答卷,当前,陕汽人正意气风发加油干、牢记嘱托再向前,如期完成全年22.5万辆产销目标,陕汽人信心满怀。
2020年注定是一个不同寻常的年份,面对疫情防控大局和复工复产大考,陕汽控股积极研判,科学部署,快速提产,以“陕汽速度”进一步稳固行业地位,顺利实现时间任务双过半目标,夺取疫情防控与生产经营双胜利,上半年陕汽控股累计产销汽车11.2万辆,同比增长5%,订单12.4万辆,同比增长15%。
4月22日,习近平总书记考察陕汽,对陕汽疫情防控和复工复产工作给予高度肯定,称赞陕汽“非但没有受到疫情的影响,而且创造了汽车生产的历史最高水平”,勉励陕汽“再接再厉,把握机遇,化危为机”。这份莫大的鼓舞与关怀为陕汽保目标、稳增长、促发展增添无穷动力。
大疫面前不却步 危难时刻显担当
2月7日,疫情正紧,陕汽疫情防控领导小组在快速部署联防联控体系的同时,专题研判疫情形势和市场需求,安排复工事宜,尽早启动疫后市场。2月10日,陕汽在做好疫情防控前提下开始有序复工,3月9日实现全面复产,全体员工积极响应“把失去的时间抢回来”号召,只争朝夕、时不我待,迸发出与时间赛跑的巨大热情。通过合理调配资源、计划排产优化、模块化分装、物流一体化配送、设备及能源保障能力提升等一系列举措,公司产能迅速回升并超越疫前水平,日产能提升至1000辆以上,5-6月份月度产量连续突破历史新高。专用车子公司日产能达到450辆以上,同创历史新高。
为突破发展瓶颈,生产系统深入推进智能制造项目落地,80多项智能制造项目分批次逐步实施。通过搭建创新平台、拓展创新渠道,建立生产系统“自上而下”“自下而上”相结合课题机制,各类车间级项目、自主改善提案、精益改善、小微创新“铺天盖地”,全员自主创新能力进一步提升。
营销技术齐发力 蹄疾步稳保目标
疫情吃紧期间,全国交通限行,各地进出管控,给营销工作启动带来极大困难。在做好个人防护和履行防疫手续前提下,陕汽营销将士逆势而行,早谋划、早部署,早行动,最大限度利用现有资源,抢抓市场机遇,将疫情影响降到了最低。上半年陕重汽国内民品订单累计10.4万辆,同比增长28.3%;销量累计8.2万辆,同比增长7.1%,创历史新高。此外军品订单同比增长243%,三代军车实现批量订货。
今年以来,陕重汽销售公司跟踪解读新利18国际路线,分析“一带一路”、京津冀一体化、新基建建设、疫情下的汽车市场新规等政策对重卡行业的影响,有效推进各区域营销部署,持续升级营销策略,准确把握市场风向,为营销上量提供支持。
销售公司强化区域协同支持,建立办事处运营管理体系,建设移动办公平台,加强对渠道、网联店的激励、考核与培训,全面提升渠道运营管理能力;深入调研细分市场,持续关注新能源、挂车市场需求;创新线上数字营销,为企业品宣及销售转化注入新活力。上半年,牵引车M3000经济型产品销量超2万辆,行业第一,专用车M3000经济型产品行业第一,港口牵引车行业第一,砂石料运输车行业第一,轻量化自卸车快速导入市场,载货车营销渠道结构显著优化。
同时,陕汽研发、技术部门以战略为导向,聚集新一代平台产品及重点项目,完成多个产品开发及验证,换代产品上市工作有序推进;针对细分市场及海外市场实施不同的产品策略,支持专用车板块突破上量;持续落地技术降成本、整车降油耗、轻量化等工作,自动驾驶、新能源技术开发等前沿领域研究不断取得进展;在成熟产品强优补短的同时,重点加大对陕汽商用车产品升级支持力度,助推“双轮驱动”。同时,技术管理部门在大数据研究、智能制造、产品规划、科技创新管理等方面持续发力,不断强化企业核心竞争力。
双轮驱动显成效 “四新”引领添新能
2020年是陕汽控股“十三五”规划收官之年,也是“再造一个新陕汽”全面加速发展的关键之年。自“双轮驱动”提出以来,陕汽商用车持续保持强劲势头,上半年汽车产量同比增长10.5%,销量同比增长4.7%,驾驶室销量同比增长7.2%,并荣获“全国机械工业质量奖”,顺利通过IATF16949和ISO9001质量管理体系外部审核,“双轮”日益平衡、并驾齐驱之势逐步形成。
上半年,陕汽商用车抗疫、市场两不误,持续完善产品研发体系,提升产品差异化竞争力,加快推进重点研发项目,开发整车新产品83款,改进拳头产品16款,新能源车型《纯电动冷链运输车研发及产业化》项目入选2020年度省级科技奖项;围绕“触及用户”“吸引用户”“打动用户”,整合优化营销布局,加强渠道拓展,签约销售渠道数百家,不断强化服务和配件渠道管理,引进新供方38家和集团供方30家,引入国内五大主机厂供应商18家,加大二供开发力度,解决受疫情影响的供应链产能不足问题;从“规范法人治理、建立健全激励约束机制、市场化经营机制改革、推进财务管理能力提升和全面加强党的领导”五个方面推进改革,聚焦重点难点,突破制度障碍,全面释放企业发展活力,助推企业高质量发展;复工大干时期,生产单元双班运作,工艺、设备、生产领域涌现出一大批优秀员工,全力将失去的时间抢回来,保证了产能顺利提升和生产有序进行。
习近平总书记考察陕汽期间,做出“创立发展新的模式、新的业态、新的技术、新的产品”重要指示,陕汽控股党委统一部署,全面落实,迅速掀起学习总书记重要讲话重要指示精神热潮,以“入心、入脑、入行”促“四新”指示“进战略、进文化、进管理”,为陕汽上半年目标顺利实现提供了坚强的思想保障和强劲的大干力量,更为陕汽高质量发展注入了永不枯竭的动力之源。
面对疫情与复产大考,陕汽交出满分答卷,当前,陕汽人正意气风发加油干、牢记嘱托再向前,如期完成全年22.5万辆产销目标,陕汽人信心满怀。
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