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星船城公司举行2020年度管理评审会议

2020年07月28日 09:34 信息来源:四川省星船城水泥股份有限公司

近日,星船城公司举行2020年度管理评审会议。资中公司副总经理严曦、韩显平,总经理助理王心伟,各部门、分厂、供应销售资中驻点主要负责人参加会议。

会议首先由管理者代表韩显平作了星船城公司2020年度综合管理体系运行情况报告。主要内容包括:(1)文件、记录及法律法规的控制情况。(2)内、外审核及纠正、预防措施的实施情况。(3)人力资源及培训状况。(4)通讯、网络管理情况。(5)生产管理情况。(6)检修工作完成情况。(7)主要工艺改造及制作加工件完成情况。(8)环境、职业健康安全和能源管理情况。(9)产品质量状况及管理目标完成情况。(10)资金投入、物资管理情况。(11)合格供方的控制情况。(12)水泥销售、顾客满意情况。(13)上年度管理评审改进措施的执行情况。

然后,由各部门、分厂、供应销售资中驻点负责人代表分别发言,结合生产经营实际问题提出2020年改进的建议和评审措施。主要包括通勤车、铲车更换,加强资源管控、网络智能化、提升包装袋质量、降低原燃材料水分,进行收尘器防雨、降低噪声、员工老龄化补充,提升劳保用品质量,加强质量管控和售后服务等。

会上,总经理助理王心伟发言,管理评审需要发现管理中的问题和不足,持续优化,不断提升管理水平。具体问题需要解决人员老化、缺失,引进、补充和人员优化,对员工技能进行培训;加强设备改造、跑冒滴漏治理,努力减轻工人劳动强度;做好收尘器防雨,降低噪声和原燃材料水分以及提升劳保用品质量系列问题,通过优化供应原料、配料和加强质量控制,要100%保证水泥产品质量。

副总经理韩显平发言,对提出的人员老化补充、降噪、防雨、降水分,提升包装袋、劳保用品质量和加强资源管控等问题建议要进行采纳,罗列出来做好规划进行解决,有序进行改进提高,努力达到管理评审的控制要求。

最后,副总经理严曦总结讲话,任何公司经营发展一是需要董事会决策,确定战略、目标和任务;二是公司经营层对整个公司生产经营管理的全过程控制;三是财务审计,对公司经营结果进行审核认定。星船城公司2020年度综合管理体系运行情况报告涵盖的内容非常全面和广泛,各部门单位提出了问题、意见和建议,对报告表示认可赞同。首先对提出的人员需求要进行优化、减轻劳动强度和补充;二要加强原燃材料、石灰石、包装袋、劳保用品、材料备件质量控制提升,实现价值采购,达到生产安全和产品质量的保证;三要加强环境卫生、设备安全、降低噪声、收尘器防雨整治,根据需要做好通勤车、铲车更换等;四要加强原燃材料质量、产品过程质量控制,减少质量波动,持续提升产品品质,做好售后服务,向一线品牌努力和靠近。为提升公司经营管理水平,建议:一要坚持用体系的思想,指导岗位部门人员,以目标方针为抓手,向管理要效益;二是高度重视体系建设,所有的责任和义务实行各单位一把手负责制,明确责任,做好层层分解,抓好落实;三是有效保证体系运行的有效性和适应性,最终达到员工自觉按照PDCA循环要求把各项工作做好,希望把提出的意见进行梳理归纳,制定下一步工作措施,不断提升管理水平,促进企业经营和更好发展。

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