修炼内功，看杉杉能源如何打造高效的研发技术团队！

随着企业的发展壮大，要求加速研发、提高质量、降低成本、缩短产品开发生命周期，“拼研发”、“修炼内功”，成为杉杉能源2020年的主题方向之一，科学创新体现企业自主创新的能力，坚守研发又要变革研发，才能增强企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动，为企业发展打下坚实有力的技术基础。

为了增强杉杉能源研发技术人员宏观思维，打造从客户需求到产品研发的全局观，培养出一批既懂专业技术又能掌握科学管理方法的综合型人才，更高效地推进公司产品的项目管理和市场开发，2020年7月起，杉杉能源开启了为期4个月的研发技术专项培训班，杉杉能源董事长彭文杰携全体高管、中基层管理干部、研发技术人员参加了首期课堂。

研发技术专项培训班总课时60小时，根据研发团队素质提升、成本管理、工具应用等需求，设有《如何打造高效研发团队》、《研发成本管理》《微软MS Project项目工具突破应用》、《集成产品开发（IPD）项目管理》等课程，特聘请了长沙托马斯企业管理顾问有限公司的专业资深老师培训授课。

研发人员的常规素质要求有哪些？不同发展阶段需要什么样的人才？研发绩效如何诊断？研发人员绩效辅导的几个关键点？如何处理绩效沟通反馈中的冲突？这些都是目前研发团队所面临和亟需学习解决的问题。

培训师在首期课堂中针对“如何打造高效研发团队”进行了开讲，课程多次举例并开展讨论如何合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本，加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力；并提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等，降低项目风险，提高项目实施的成功率。

这场培训使具有不同价值观、信念、工作作风习惯、不同工作经验的同事们通过实战演练和学习教育最终达成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，研发技术专项培训仅仅只是开始，期待未来的研发技术团队，将所学知识更好的应用到自身的岗位，为杉杉能源的发展增添一笔浓厚的色彩，创造更高的价值！