鲁西集团：焊工培训细化量化提技能

鲁西集团始终注重员工技能的培训提升，在设备制作过程中，员工的焊接能力起到关键性的作用。为了提高员工的焊接技能，集团在焊工培训方面加强了细化量化管理。

成立了焊接零基础班、初级班、中级班、高级班和工匠技师班，根据员工技能高低分级进行培训。确定培训讲师，对参训人员进行承包，根据培训成绩对讲师进行排名，提高培训讲师的责任心。

第三工程事业部部长张文明介绍说，针对焊工培训，事业部制定了《员工培训量化考核细则》，对课堂积极答题、模拟实战、知识竞赛、小节考试等维度进行个人、小组排名；培训过程以加减积分的形式对培训人员进行考核，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。

在培训过程中，技能培训主要采取集中授课、技能实操、分组实战相结合的方式。理论培训由各专业讲师提前编制课件，利用微测网对学习情况进行考试验证，采取知识竞赛、点名问答等多维度培训形式，加深对重要知识点的掌握。技能实操采用集中练习及现场实战的方式进行，编制计划，分批次在实训基地进行焊接练习并由讲师进行授课指导，每天对学员焊接的试件进行考评，并对出现的问题现场进行分析探讨。岗位实战根据各学员的技能提升方向，将学员打乱分组顺序分配至各单位，将所学知识运用到实际工作中。并由各单位负责人每天对学员实战情况在微信群内进行发布，及时掌握学员实战动态。培训结束后对参训人员进行结业考试，依据制定的对应三种或四种焊接方法进行考核，并通过现场考评及射线探伤结果确定最终考核成绩。

通过对4月份开始的第一批60名焊工的细化培训，零基础班、初级班的25人全部通过内部考核，焊接合格率由4月份的99.1%提高到99.27%，并评选出11名“技能提升优秀员工”、1名“技能提升优秀讲师”、1个“技能提升优秀单位”。

鲁西集团通过细化焊工培训，员工焊接技能得到很大的提升，为建设精品项目打下了坚实的基础。