紧盯目标 持续发力 争取更好成绩

10月19日，公司在花溪基地三会议室召开三季度经营分析会，公司董事长、党委书记颜学钏、总经理、党委副书记范爱军、副总经理虞文飚、总会计师谭明献出席会议。全体中层管理人员参会。

●经营规划部、财务部分别报告了公司三季度战略执行情况、经济运行情况和财务情况。三季度，公司“三大攻坚战”取得阶段性成果，收入、利润均完成分解目标。

●颜学钏全文传达了《关于中国兵器装备各子公司加强企事业单位中层管理人员的建设指导意见》，要求全体中层管理人员要深刻领会文件精神，认真抓好落实。颜学钏对公司“十四五”规划做了深刻解读，从发展定位、业务布局、新发展战略、规划目标等方面，介绍了公司“十四五”规划修订成果。

●颜学钏对公司三季度经营工进行了点评，指出：

一是公司经济运行符合预期，但经济运行质量还需要进一步提升；

二是“三大攻坚”战取得阶段性成效，但产品开发的质量和速度还有待进一步提质；

三是重点工作、重点项目扎实有力推进，但工作效率还有待进一步提高。

●颜学钏对四季度工作提出了要求，强调：

一是要持续发力，务必全面完成全年目标任务；

二是要加速提质，务必持续打好“三大攻坚战”；

三是要按照不低于“十四五”规划目标、不低于2021年实绩的“两个不低于”原则，做好2022年全面预算工作；

四是要以巡视巡察发现问题整改为重点，抓好党建工作。

●范爱军总结了公司三季度生产经营情况，剖析了汽车行业形势，并对下一步生产经营工作进行了具体安排。

●新能源电动压缩机和热管理系统方面：

一是研发先行，科技创新，要着眼成果输出，加快电动压缩机新产品开发、热管理系统产品技术研发；

二是销售拉动，要在前期新能源市场开拓取得成效的基础上，继续强化市场拓展，争取更好成果；

三是供应链支撑，要持续抓好电动压缩机供应链建设与优化工作，确保稳定可靠。

●在传统燃油车压缩机方面：

确保产销规模的稳定，严控供应链风险、市场风险、质量风险。

●在合资企业生产经营方面：

要紧盯全年目标，综合研判，抢抓订单，狠抓成本改善，争取更好的经营业绩。

虞文飚、谭明献对分管工作进行了安排布置。