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广交会 | 新宝电器:爆款产品背后的企业升级

2021年10月30日 15:46 信息来源:广东新宝电器股份有限公司

近两年,在全球经济放缓的大背景下,新宝股份亮眼的表现引起了多方关注,作为国内知名的小家电“爆款缔造者”,2021年上半年,新宝股份营收突破66亿元,同比增长超过30%。又到一年广交会,在这样的背景下,新宝电器作了什么样的准备,憋了哪些大招?作为全球知名的小家电隐形冠军,新宝的制胜秘诀和突破口是什么?

| 广交会:从变化中抓住机遇

新宝股份总裁曾展晖直言,近10年来,一年两届的广交会是新宝非常重要的展示平台,通过广交会这种全球性客商齐聚的时间段,将他们每年的新产品、新技术进行发布,为更多的合作机会作有力铺垫。

2000年,新宝股份在广交会上推出了粉绿和粉红两个系列的创新产品,一战成名,从籍籍无名到成为广交会品牌展位,新宝初尝广交会带来的“甜头”。2016年,新宝股份开始在广交会上设置保密室,利用相对半公开的手段展示技术创新产品。这种形式吸引了全球客商纷纷打卡,好的产品加上好的展示形式,再次给全球客户带来了惊喜。

第130届广交会,更是融合了线上线下展,是一个比较能够集中呈现企业形象、综合实力、产品实力的平台。线上、线下展会各有好处,通过线下展会,客户能够更加直观的感知企业的形象温度,产品的实力展示。这一届广交会,新宝铆足了劲,把这一两年厚积薄发的、能够给客户带来技术创新惊喜的产品呈现给客户。而通过线上展会的网页展示,客户不受时间和空间的限制,通过网页展示、直播等形式,高效触达客户。

广交会参展产品

| 从工厂到设计源头的华丽转身

客户的认可和订单的暴增,来源于新宝专注产品、不断创新的追求。成立于1995年,新宝从来料加工的OEM组装工厂,到拥有产品设计实力的ODM供应商,再成为目前为止从产品策划到产品交付的全球化小家电企业,新宝完成了从组装工厂到设计源头华丽转身。

曾展晖认为,新宝的CTQSI模式(即成本Cost、时间Time、品质Quality、服务Service、Innovation创新)是企业的核心竞争力所在。比如卖到特定区域的产品,应该是什么性质、包含什么属性、当地的喜好等等,新宝在做产品策划和开发的时候,就已经进行了产品全链路的思考。依赖于新宝的经验和数据判断,新宝为客户提供管家式服务,一站式为他们提供最合理、最优质的选择。

新宝被评为国家级工业设计中心、国家企业技术中心

| 大数据、信息化的企业升级之路

经过20多年的全球市场沉淀,新宝覆盖了众多类目小家电产品,也掌握了全球多方面的数据。“我们拥有全球不同区域、不同品牌、不同渠道的产品数据,在进行一些潮流商品和需求发展趋势的判断时,新宝的数据信息颗粒度可以说是比较细致的。

研发人员正在检查元件

“谈到如何利用数据深度挖掘消费者和客户的需求”,曾展晖补充,“新宝通过对庞杂数据的深度挖掘和精加工,找到机会趋势,将其作为产品开发和投资的数据判断依据。如何读取数据、分离数据、筛选条件、加工变成有效数据,这才是最重要的”。

而在国内市场,通过对京东、天猫、淘宝等较为完善细致的数据进行分离提炼,转化为对新宝产品开发有意义的数据,从而打造出击中消费者痛点的爆品。

随着互联网时代的到来,新宝基于数据,对未来的产品进行不同方向的尝试,比如通过一些平台的产品众筹来分析消费者对于概念新品的兴趣度,这种数据对于产品开发真实而有效的。

20年前,新宝就已经开始启动了企业运营的信息化,发展至今,作为一个拥有四大产业集群、30多家子公司、超过30000名员工的庞然大物,新宝已经拥有超过150个系统、三大核心体系,这些系统为企业的运营起到了正向推动作用。

但要实现数字化运营,仍然需要进行更多的探索。如何将各类企业系统的数据连接起来,为生产链、产业链优化做出有效判断,是新宝目前一直在努力的课题。未来,新宝将着重打造“5G智慧园区”、“供应链产业集群”、“注塑工业园区”等重大信息项目。

去年,新宝荣登“十三五”中国十大厨房小家电企业出口榜单,同时包揽电热水壶、咖啡机、吸尘器、搅拌类电器等8大类产品出口前十强,成为业界翘楚。做好自己的专业领域,把握核心竞争力,注重产品创新研发投入,新宝将实现新一轮的企业升级。

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