奋力冲刺 兑现指标 开滦集团电力工程公司多措并举确保首季开门红

2021年1月以来，开滦集团电力工程公司牢牢把握全年工作主基调，瞄准一季度任务目标，全力推进安全生产、经营管理、市场开发等工作，推动各项重点目标任务落实落地，确保首季开门红。

面对当前严峻的生产经营形势，电力工程公司以加强思想教育为抓手，引导广大干部员工瞄准任务目标，认清形势、坚定信心、主动作为、攻坚克难。他们组织开展“聚焦新任务、推动新发展、再作新贡献”主题形势任务教育活动，创新活动形式和载体，向员工讲形势、讲任务、讲目标、讲责任，教育引导员工牢固树立过紧日子的思想。

电力工程公司逐月分解全年预算指标，定期比对分析指标完成情况，及时督导未完成指标的单位制定解决措施，提升经营管控能力。他们加大成本分析、监控和考核力度，综合运用修旧利废、物资调剂、电商采购等措施，最大限度降低生产成本。

做细安全管理，确保安全稳定。电力工程公司从严从细抓好疫情防控和安全生产工作，进一步提高政治站位，毫不放松抓好常态化疫情防控，全力巩固疫情防控成果。他们增强“红线”意识，树立底线思维，深入推进安全生产标准化和安全文明生产治理工作，强化安全责任落实，提升安全管控水平，确保实现安全生产目标。他们强化设备日常维护和巡回检查，及时弥补设备缺陷；严格执行设备检修标准，创建精品检修工程，提升品牌形象。

下好市场开发“先手棋”。电力工程公司充分利用自身资质和技术优势，做好相关项目对接、开发和服务工作，巩固拓展开滦集团内部市场，并积极走出去开拓外部市场，扩大外部市场规模。他们对标国内同行业先进企业，全面开展对标对表，找差距、补短板；积极与市场对接，建立符合市场要求、符合开滦集团相关政策、符合企业发展实际的管理体制机制，进一步提高管理水平，增强企业发展后劲。