水钢公司经营例会强调 大干二季度，对标提升打好翻身仗

2021年4月13日，水钢公司召开4月份经营例会，会议强调要深入对标挖潜，充分激发内生动力，掀起大干二季度生产热潮，实现效率效益的提升。

会上，财务部对一季度和3月份预算完成情况进行分析，并对4月份经营计划作安排。铁焦事业部、钢轧事业部、销售公司、市场采购部、设备工程部对专项工作进行汇报。

结合市场情况与公司目标任务，水钢公司党委书记、董事长王建伟强调，当前工作的核心是以提升两个效率为着力点，进一步抢抓市场机遇，推动公司的健康良性发展。

一是提升生产效率。今年一季度与去年同比处于满产状态，各单位围绕目标任务积极采取措施，以钉钉子精神不断提升生产效率，但也要重视和有效解决暴露出的问题。各单位一定要做好自身的工作，时刻紧绷稳定高效生产这根弦，特别是领导干部要带头转变作风，把时间放在一线，把精力放在现场，干群同心夯实基础，全力保持稳产高产态势，为效益提升打下基础。

二是要提升资金效率。资金是企业运转的“血液”，也是企业经营生产的根本保障，各单位要结合成本和资金结构等因素，坚持“现金为王”，紧盯市场采购、生产组织、产品销售、成本核算等各个环节，处理好与生产效率的关系，深挖潜力，持续提升资金营运效率。要降低“两金”占用，提高“两金”周转率，降低“两金”占用风险，实现效率到效益的转化。

水钢公司党委副书记、总经理龙雨在主持会议时指出了各单位在管理方面存在的问题与不足，要求各单位增强紧迫感和危机感，进一步将工作做细做实，做出好的经营效果。

针对下一步工作，龙雨强调了两点意见。一是要牢固树立两眼向内的危机意识，积极应对市场环境压力，激发内生动力。在大干二季度工作中，要坚持对问题和措施跟踪到末端，并结合小指标的竞赛，严格奖惩标准，细化分解落实各项工作措施，实现指标进步，打好翻身仗。二是要抓好对标挖潜工作，进一步提升效率与效益。各单位要抓好指标对标与管理对标，按照两会要求，在月度、季度、年度都有相应步骤和效果，真正把工作做实，提升效率与效益。要牢固树立对标意识，坚持长期抓、认真抓、反复抓、深入抓，以对标挖潜全面增强企业竞争力。

水钢公司副总经理夏朝开，总经理助理翟勇强分别就分管工作进行安排。

水钢公司领导袁国雄、何友德、杨荣、周岁元、张毅，首钢水钢技术服务组组长南晓东，各部室负责人，二级单位党政主要领导参加会议。