践行汾酒复兴纲领,全方位推动汾酒高质量发展
5月19日,汾酒召开“践行汾酒复兴纲领,全方位推动汾酒高质量发展”大会。汾酒党委书记、董事长袁清茂出席并发表讲话。汾酒总经理谭忠豹,公司党委委员、董事、专职外部董事,助理级以上领导,退休职工代表,公司副处级以上干部参加会议。会议由谭忠豹主持。
会上,袁清茂作了题为《践行汾酒复兴纲领全方位推动汾酒高质量发展》的讲话。讲话从目前汾酒形势的总体判断,汾酒复兴总纲领,汾酒复兴第一阶段主要纲领,践行汾酒复兴纲领的“16字要求”四个方面进行了阐述。
▲汾酒党委书记、董事长袁清茂
袁清茂首先对目前汾酒形势作出了总体判断:
一是如何认识汾酒速度。随着汾酒的高速增长,汾酒的发展模式,已经到了必须向高质量发展转变的历史节点。
二是如何看待“三分天下有其一”。“三分天下有其一”是汾酒复兴的阶段性目标,但不应该仅仅是销售收入进入前三位,而应该是全方位的高质量的,重要经营管理指标都要进入前三位,同时要带动整个清香品类成为白酒市场的快速增长极。
三是如何理解中国酒魂。“汾酒,中国酒魂”浓缩了以往汾酒发展各个阶段的精华,作为中国名酒的最高定位,对于实现汾酒复兴、实现“三分天下有其一”,有着重要的现实意义。“中国酒魂”定位,以及由此衍生出的文化体系,都是“汾酒复兴纲领”的重要组成部分,为汾酒事业守正创新,为中国酒业强根铸魂,就是汾酒人责无旁贷的使命与担当。
袁清茂表示,汾酒复兴总纲领——"123纲领",具体内容包括:
“1”,就是全方位推动汾酒高质量发展的目标,又好又快地扎根中国酒业第一方阵。
“2”,是指在2030年之前,汾酒复兴可分为两个阶段。第一个阶段,2022年—2024年,是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期。第二个阶段,2025年—2030年,是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。
“3”是实现复兴的三大关键:管理、市场与人才。管理是保障复兴质量与韧性的关键,市场是检验复兴成功与否的关键,人才既是复兴的引领者、推动者,同时也是受益者。汾酒复兴要以管理筑牢根基、以市场做大格局,同时也要带好人才队伍。
袁清茂指出,根据“123”汾酒复兴总纲领,把第一阶段的2022年确定为“管理现代化基础年”;2023年确定为“管理现代化提升年”;2024年确定为“管理现代化突破年”。汾酒复兴第一阶段主要纲领分为八个部分,即“八大纲领”。袁清茂强调,要把汾酒复兴第一阶段“八大纲领”抓好抓实抓到位,一年打基础,二年上台阶,三年大突破。
一是发展纲领,就是要聚焦三大品牌价值提升,发挥清香和露酒品类优势,坚持绿色低碳发展。
二是市场纲领,就是要与时俱进地创新营销管理体系,做强做深做实白酒和露酒市场。
三是品质纲领,就是要坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线,以科技创新+工匠精神制造出精益求精的高品质产品。
四是文化纲领,就是要以文化为纽带,不仅要以文化为品牌赋能,也要以文化凝聚人心,最终构建消费者、员工、企业及各相关方共荣共赢的文化共同体。
五是改革纲领,就是要坚决破除一切制约高质量发展的体制机制障碍,聚焦重点难点、聚焦补齐短板,推进发展方式、运营机制向高质量迈进,不断激发发展活力和夯实发展后劲。
六是管理纲领,就是要实现汾酒管理体系和管理能力现代化,以管理求效率,向管理要效益。
七是人才纲领,就是要认真贯彻落实新时代组织工作路线,建设一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化干部人才队伍。
八是民生纲领,就是要提升所有汾酒员工的获得感、幸福感、安全感,构建平安酒都、幸福酒都。
袁清茂表示,加强党的建设和全面从严治党是一切工作的基础和前提,是公司发展的引领和保障。要认真贯彻落实习近平总书记关于国企党建两个“一以贯之”的重要论断和明确要求,把加强党的领导和完善公司治理统一起来;要不断强化政治引领,抓好意识形态工作,抓好干部职工思想教育;要不断提升组织建设,提升各级党组织建设;要驰而不息坚持全面从严治党,坚决纠治“四风”,全面建设清廉国企。
“八大纲领”共分为两大部分,前四大纲领可以概括为发展为要、市场为先、品质为基、文化为魂;后四大纲领可以概括为改革赋能、管理驱动、人才支撑、民生保障。党建引领加上八大纲领,与“四个专注”“四个坚持”“八个方面的重点任务”共同构成一个有机的整体,是在当前发展格局下,对汾酒发展理念的梳理和凝练,在整个迈向复兴的全过程中都要不断坚持和深化。
对于践行汾酒复兴纲领袁清茂提出“16字要求”:实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。“16字要求”难在落实、贵在坚持。要求各单位、部门都要结合工作实际,围绕实现总体战略目标,主动认领、细化分解,制定各项工作安排和具体的管理举措,做好汾酒复兴纲领的贯彻落实。
袁清茂强调,汾酒事业需要不唯上、只唯实,能干事、干成事的干部。汾酒干部要肩负起汾酒复兴的重要使命,让抓落实成为一种责任,让真落实成为一种品格,让细落实成为一种能力。
▲汾酒总经理谭忠豹
谭忠豹作总结发言。他表示,本次大会,既是登高望远的分析会、也是提振信心的鼓劲会、更是战鼓催征的誓师会。会议站在全局和政治的高度,深刻分析了当前的形势与任务,从过去到未来、从宏观到微观、从品牌到品类、从行业到产业,提出了一系列新理念、新举措。全体干部职工要完整、准确、全面地学习领会,深入贯彻落实。就如何贯彻落实好会议精神,谭忠豹要求:
一是要统一思想、凝聚合力。要进一步提高政治站位,统一思想,切实践行"16字要求",坚定理想信念,做到履职尽责、担当作为、居安思危、敬业奉献,共同凝聚推动企业发展的强大合力。
二要转变作风、激发活力。要坚持“一切从实际出发”的根本原则,把“实事求是”作为最基本的思想方法、工作方法、领导方法;把“埋头苦干”作为加强自身修养和能力锻炼的重要手段,让公司内外切实感受到良好作风带来的新面貌、新气象。
三要全面动员、保持定力。各单位要迅速组织宣贯,把袁董事长讲话内容原原本本地传达到职工群众当中。对于复兴纲领,"16字要求",要入脑入心,体现在实际工作当中。
四要狠抓落实、精准发力。各单位要围绕复兴纲领,对照部门职责,进一步做好分解落实,定人员、定时限、定责任。要完善传导机制,严格督办考核,打通工作落实“最后一公里”,做到层层有责任、人人有目标。
五要善作善成、展现魄力。要真抓实干,善作善成。要树立鲜明的结果导向,以实实在在的业绩接受检验、评判工作,不搞繁文缛节,不做表面文章,只以成绩论英雄。
会上,汾酒股份副总经理、汾酒销售公司总经理李俊,中国汾酒城管理中心主任、发展区公司总经理宋青年,酿酒二厂厂长侯发成分别围绕如何践行汾酒复兴纲领作了表态发言。
会议号召,建设一流企业是全体汾酒人的期盼、是省委、省政府对汾酒的要求,我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,在省委、省政府的坚强领导下,在公司领导班子的正确带领下,胸怀大局、苦干实干,以更加饱满的精神、更加高昂的热情,共同开创汾酒复兴的新局面,实现汾酒事业新的腾飞!
5月19日,汾酒召开“践行汾酒复兴纲领,全方位推动汾酒高质量发展”大会。汾酒党委书记、董事长袁清茂出席并发表讲话。汾酒总经理谭忠豹,公司党委委员、董事、专职外部董事,助理级以上领导,退休职工代表,公司副处级以上干部参加会议。会议由谭忠豹主持。
会上,袁清茂作了题为《践行汾酒复兴纲领全方位推动汾酒高质量发展》的讲话。讲话从目前汾酒形势的总体判断,汾酒复兴总纲领,汾酒复兴第一阶段主要纲领,践行汾酒复兴纲领的“16字要求”四个方面进行了阐述。
▲汾酒党委书记、董事长袁清茂
袁清茂首先对目前汾酒形势作出了总体判断:
一是如何认识汾酒速度。随着汾酒的高速增长,汾酒的发展模式,已经到了必须向高质量发展转变的历史节点。
二是如何看待“三分天下有其一”。“三分天下有其一”是汾酒复兴的阶段性目标,但不应该仅仅是销售收入进入前三位,而应该是全方位的高质量的,重要经营管理指标都要进入前三位,同时要带动整个清香品类成为白酒市场的快速增长极。
三是如何理解中国酒魂。“汾酒,中国酒魂”浓缩了以往汾酒发展各个阶段的精华,作为中国名酒的最高定位,对于实现汾酒复兴、实现“三分天下有其一”,有着重要的现实意义。“中国酒魂”定位,以及由此衍生出的文化体系,都是“汾酒复兴纲领”的重要组成部分,为汾酒事业守正创新,为中国酒业强根铸魂,就是汾酒人责无旁贷的使命与担当。
袁清茂表示,汾酒复兴总纲领——"123纲领",具体内容包括:
“1”,就是全方位推动汾酒高质量发展的目标,又好又快地扎根中国酒业第一方阵。
“2”,是指在2030年之前,汾酒复兴可分为两个阶段。第一个阶段,2022年—2024年,是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期。第二个阶段,2025年—2030年,是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。
“3”是实现复兴的三大关键:管理、市场与人才。管理是保障复兴质量与韧性的关键,市场是检验复兴成功与否的关键,人才既是复兴的引领者、推动者,同时也是受益者。汾酒复兴要以管理筑牢根基、以市场做大格局,同时也要带好人才队伍。
袁清茂指出,根据“123”汾酒复兴总纲领,把第一阶段的2022年确定为“管理现代化基础年”;2023年确定为“管理现代化提升年”;2024年确定为“管理现代化突破年”。汾酒复兴第一阶段主要纲领分为八个部分,即“八大纲领”。袁清茂强调,要把汾酒复兴第一阶段“八大纲领”抓好抓实抓到位,一年打基础,二年上台阶,三年大突破。
一是发展纲领,就是要聚焦三大品牌价值提升,发挥清香和露酒品类优势,坚持绿色低碳发展。
二是市场纲领,就是要与时俱进地创新营销管理体系,做强做深做实白酒和露酒市场。
三是品质纲领,就是要坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线,以科技创新+工匠精神制造出精益求精的高品质产品。
四是文化纲领,就是要以文化为纽带,不仅要以文化为品牌赋能,也要以文化凝聚人心,最终构建消费者、员工、企业及各相关方共荣共赢的文化共同体。
五是改革纲领,就是要坚决破除一切制约高质量发展的体制机制障碍,聚焦重点难点、聚焦补齐短板,推进发展方式、运营机制向高质量迈进,不断激发发展活力和夯实发展后劲。
六是管理纲领,就是要实现汾酒管理体系和管理能力现代化,以管理求效率,向管理要效益。
七是人才纲领,就是要认真贯彻落实新时代组织工作路线,建设一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化干部人才队伍。
八是民生纲领,就是要提升所有汾酒员工的获得感、幸福感、安全感,构建平安酒都、幸福酒都。
袁清茂表示,加强党的建设和全面从严治党是一切工作的基础和前提,是公司发展的引领和保障。要认真贯彻落实习近平总书记关于国企党建两个“一以贯之”的重要论断和明确要求,把加强党的领导和完善公司治理统一起来;要不断强化政治引领,抓好意识形态工作,抓好干部职工思想教育;要不断提升组织建设,提升各级党组织建设;要驰而不息坚持全面从严治党,坚决纠治“四风”,全面建设清廉国企。
“八大纲领”共分为两大部分,前四大纲领可以概括为发展为要、市场为先、品质为基、文化为魂;后四大纲领可以概括为改革赋能、管理驱动、人才支撑、民生保障。党建引领加上八大纲领,与“四个专注”“四个坚持”“八个方面的重点任务”共同构成一个有机的整体,是在当前发展格局下,对汾酒发展理念的梳理和凝练,在整个迈向复兴的全过程中都要不断坚持和深化。
对于践行汾酒复兴纲领袁清茂提出“16字要求”:实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。“16字要求”难在落实、贵在坚持。要求各单位、部门都要结合工作实际,围绕实现总体战略目标,主动认领、细化分解,制定各项工作安排和具体的管理举措,做好汾酒复兴纲领的贯彻落实。
袁清茂强调,汾酒事业需要不唯上、只唯实,能干事、干成事的干部。汾酒干部要肩负起汾酒复兴的重要使命,让抓落实成为一种责任,让真落实成为一种品格,让细落实成为一种能力。
▲汾酒总经理谭忠豹
谭忠豹作总结发言。他表示,本次大会,既是登高望远的分析会、也是提振信心的鼓劲会、更是战鼓催征的誓师会。会议站在全局和政治的高度,深刻分析了当前的形势与任务,从过去到未来、从宏观到微观、从品牌到品类、从行业到产业,提出了一系列新理念、新举措。全体干部职工要完整、准确、全面地学习领会,深入贯彻落实。就如何贯彻落实好会议精神,谭忠豹要求:
一是要统一思想、凝聚合力。要进一步提高政治站位,统一思想,切实践行"16字要求",坚定理想信念,做到履职尽责、担当作为、居安思危、敬业奉献,共同凝聚推动企业发展的强大合力。
二要转变作风、激发活力。要坚持“一切从实际出发”的根本原则,把“实事求是”作为最基本的思想方法、工作方法、领导方法;把“埋头苦干”作为加强自身修养和能力锻炼的重要手段,让公司内外切实感受到良好作风带来的新面貌、新气象。
三要全面动员、保持定力。各单位要迅速组织宣贯,把袁董事长讲话内容原原本本地传达到职工群众当中。对于复兴纲领,"16字要求",要入脑入心,体现在实际工作当中。
四要狠抓落实、精准发力。各单位要围绕复兴纲领,对照部门职责,进一步做好分解落实,定人员、定时限、定责任。要完善传导机制,严格督办考核,打通工作落实“最后一公里”,做到层层有责任、人人有目标。
五要善作善成、展现魄力。要真抓实干,善作善成。要树立鲜明的结果导向,以实实在在的业绩接受检验、评判工作,不搞繁文缛节,不做表面文章,只以成绩论英雄。
会上,汾酒股份副总经理、汾酒销售公司总经理李俊,中国汾酒城管理中心主任、发展区公司总经理宋青年,酿酒二厂厂长侯发成分别围绕如何践行汾酒复兴纲领作了表态发言。
会议号召,建设一流企业是全体汾酒人的期盼、是省委、省政府对汾酒的要求,我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,在省委、省政府的坚强领导下,在公司领导班子的正确带领下,胸怀大局、苦干实干,以更加饱满的精神、更加高昂的热情,共同开创汾酒复兴的新局面,实现汾酒事业新的腾飞!
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