潞安化工集团：高效推进绩效考核 全力攻坚扭亏脱困

5月30日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调，扭亏脱困是当前及今后一个时期的重点工作，各单位要深化改革，提质增效，苦练内功，内涵发展，对标挖潜，全力突破“两线”；要讲政治，守底线，对绩效管理中存在的问题采取“零容忍”的态度，牢固树立“工资是挣出来”的理念，用新思维执行新制度，以新要求适应集团的新发展；要扎实做好疫情防控、安全生产、能源保供等工作，守牢底线，种好自己的“责任田”。集团领导马军祥、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吴有增、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

会议强调，今年是国企改革三年行动的收官之年，中央对国有企业的治理和高质量发展提出了明确要求，省委林武书记的“4句话32字”工作要求为集团指明了总体工作的行动路线，在省国资委的“十四五”行动方案中明确提出，要用2-3年时间全面消灭子企业的亏损情况，今年的集团党委工作会上也提出要深化改革，提质增效，苦练内功，内涵发展，全力对标挖潜，突破“两线”，全面筑牢高质量发展的基础。当前，集团扭亏脱困工作的方案制定中仍存在着进展不够顺利，有关企业仍存在等靠要思想，责任主体意识差，主观能动性不足，挖潜力度和执行人思路及采取措施远远不够等问题。各单位、各板块清醒认识，正确看待，将扭亏脱困任务作为当前及今后一个时期的重点工作，并纳入考核。要认真落实“双18字”字要求，深入推行精益思想指导下的“算账”文化，持续做好对标挖潜和扭亏脱困工作。各家亏损企业要立下“军令状”，按照扭亏脱困的实施行动方案认真执行。

针对预算考核工作，会议指出，各单位要以精益思想指导下的“算账”文化为统领，围绕本单位的经济责任、政治责任和社会责任，以提升企业核心竞争力为目标，完成好各项任务。要讲政治，守底线，对绩效管理存在的问题采取“零容忍”的态度，结合当前形势，持续保持高压态势，牢固树立“工资是挣出来”的理念，用新思维执行新制度，以新要求适应新发展。

会议要求，在疫情防控方面，各单位各部门要扎扎实实做好基础工作，建立起严密的防控体系；集团疫情防控督导组要进行常态化督导，及时纠偏，及时处理问责。在廉洁建设方面，临近端午假期，相关单位要严格落实中央八项规定精神，进行“四不两直”专项督查，严明纪律，清廉过节；在能源保供方面，端午假期要保证正规有序稳定生产，安全管理部门进行专项监督检查，集团各部门尽职尽责，守牢底线，经营好自己的“责任田”，确保工作有序推进。

会议通报了4月份绩效考核情况和对标挖潜情况，并安排了下一步重点工作；丰喜肥业公司、潞宁煤业公司、潞安建设工程质量检测公司分别汇报了本单位对标挖潜工作。