能力提升︱中国中检召开“十四五”专项规划工作推进会

为贯彻集团“十四五”规划宣贯动员部署会精神，完善“十四五”规划体系，提升“十四五”规划质量，确保按时完成各专项规划编制工作，集团于5月27日组织召开了“十四五”专项规划工作推进会。集团党委书记、董事长许增德出席会议并讲话，党委副书记高和生出席，副总经理、集团规划工作组组长王虹主持会议。

会上，检验公司、认证中心，计量公司、溯源公司，中检研究院，集团公司人力资源部、战略与投资部、经营管理部、合作发展部、信息管理部等单位或部门，分别对所承担的集团“十四五”业务板块专项规划或职能专项规划编制情况进行了汇报。高和生对各专项规划进行了总体点评，对后续工作提出了意见建议。

许增德在听取各单位、各部门汇报后指出，自4月11日规划宣贯动员部署会以来，专项规划编制工作整体有了显著进展。下一步要继续提升专项规划质量，消除各专项规划文本存在的参差不齐现象，并对后续工作进行了部署。一是要高度重视专项规划。集团总体规划偏战略性，专项规划要具体，要成为开展管理的重要依据。专项规划是一把手工程，一把手要亲自上阵。二是要开放思维做规划。要有宏伟目标，要敢想，不能只做常规式规划、拼盘规划。每条产品线都要有宏伟目标，有目标才有动力。三是科学态度做规划。要吃透集团“十四五”总体规划，掌握集团“123456+N”战略路径，要熟悉行业规划，要明确措施路径。专项规划要支撑总体规划，支撑集团改革方案。四是要开门做规划。开门做规划本身就是形成统一共识的过程。五是加快步伐做规划。牢牢把握住6月底这个时间节点。六是要严把专项规划质量关。各专项规划最终审定前，集团“十四五”规划领导小组（党委班子、各部门）要逐个听取汇报。

王虹要求各子规划编写小组落实领导要求，高质量地构建“四梁八柱”的中检规划体系。检验公司、认证中心、测试公司，计量公司、溯源公司，中检研究院，集团公司改革办、人力资源部、战略投资部、经营管理部、合作发展部、信息管理部主要负责人及规划工作人员共计40余人通过视频或现场参会。