国能销售集团有限公司党组书记、董事长刘国跃一行到公司调研

9月13日，国家能源集团党组书记、董事长刘国跃一行到公司调研能源保供稳价、体制机制改革、数字化转型、全面从严治党等工作，强调要深入学习贯彻落实习近平总书记关于能源保供工作的重要批示精神，坚决做好能源保供稳价工作，全力打赢生产经营提质增效“百日大会战”，加快数字化转型和经营创新，助力集团公司建设世界一流清洁低碳能源领军企业。

集团公司总经理助理刘志江、综合管理部主任丁茂廷、组织人事部副主任胡延波、财务资本部副主任班军陪同调研。集团公司副总工程师、公司党委书记、董事长刘小奇，公司党委副书记、总经理杨希刚，公司领导常世宏、梁建兵、伊正利、彭丽宇、吴青松、张伟、沈健参加调研。

在电商公司现场，刘国跃察看了国能e商平台信息管理系统，详细了解平台管理、业务开展、应用推广和建设规划等相关情况，对电商公司下一步发展作出了指示。

座谈会上，刘小奇汇报了公司整体工作情况。公司以“四保一大”为发展路径，以“四重一要”为管理抓手，主题教育与中心工作统筹推进，战略引领与机构改革协调互促，保供稳价与增量提质平衡发展，内部协同与外部扩容双向发力，在创新价格机制和客户管理上取得新突破，合力攻坚加快推进国能e商平台建设，聚全员之智深度谋划战略规划调整，完善工作体系着力防范经营及廉洁风险，扎实开展安全生产“百日攻坚”专项行动，“百日大会战”与“四重一要”协同实施。一体化出区量、内部电厂供应量、进口煤购销量等指标创历史最好水平，在煤炭购销协同、煤运协同、新能源项目协同、数字化协同、协同扭亏方面成绩显著。下一步，公司将围绕完成“百日大会战”任务，持续提升购销能力建设；围绕国能e商建设新要求，打造一流供应链平台示范新标杆；围绕数字化转型工作部署，打造具备数字科技能力的平台型综合能源服务商；围绕“赋能全链的最佳伙伴”品牌定位，打造世界一流综合能源贸易商企业形象；围绕市场及政策变化，提早谋划2024年煤炭订货工作。刘小奇还就公司当前工作中存在的困难提出了工作建议。

杨希刚汇报了大客户管理工作，吴青松、梁建兵、张伟、沈健、彭丽宇依次对内部用户销售、外部电力用户销售、非电用户销售、进出口及焦煤、反向物流等业务开展现状、后续工作思路及工作建议进行汇报。

刘志江、丁茂廷、胡延波、班军分别就加强煤炭行业发展趋势和市场研究分析，加强全面从严治党，持续提升办公室系统管理水平，继续深化三项制度改革，大力支持公司人才引进，优化产权结构提高盈利能力，继续做好“两金”管控等，提出指导意见。

刘国跃对公司紧紧围绕服务主责主业、加快推动数字化转型、建设世界一流综合能源贸易商的战略目标，全面推进生产经营、改革发展、党建工作，探索实施“一核多元一平台”发展路径，综合施策抓好保供稳价与增量提质，实现销量、外购量、营业收入逆势增长的优异成绩给予充分肯定。他强调，要准确把握当前面临的形势任务，高度关注煤炭市场发展现状和趋势，坚持以煤为锚全力做好能源保供稳价，助力集团公司发挥能源供应稳定器、压舱石作用。一要高标准部署开展第二批主题教育，准确把握目标要求，总结运用第一批主题教育的有效做法和成功经验，充分发挥基层党组织的示范带头作用，深化调查研究、解决实际问题，切实推动第二批主题教育走深走实、见行见效。二要坚决打赢生产经营提质增效“百日大会战”，聚焦“四重一要”工作，强化资源组织、市场开拓、营销管理，巩固拓展疆煤出区等煤炭供应通道，稳量、稳质、稳价、稳客户、调结构，优化“大营销”和“大协同”布局，为集团公司一体化高位稳定运行提供有力支撑。三要全力抓实保供稳价工作，加强关键时段、重点区域、重要活动的能源供应，统筹谋划2024年煤炭订货，优化大客户管理评价体系，做好外购煤、进口煤、煤炭期货等业务筹划，带头严格执行国家政策，当好行业的示范和表率。四要加快推动供应链平台建设和行业生态体系建设，着力打造具有精准采购、数字物流、全景质控三大业务链为支撑的现代绿色智慧供应链管理体系，发挥平台化汇聚和产业金融赋能优势，实现物联网与信息网的深度结合和增值应用，将国能e商打造成为煤化运产业链协同经营大平台，争创国家大数据产业发展示范项目。五要着力加强干部人才队伍建设，树立正确的选人用人导向，加大干部交流力度，建强“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍，健全“想事、干事、管事”的制度机制，打造追求卓越、勇于超越的良好氛围。六要坚定不移推进全面从严治党、从严治企，建立健全“三级联动、三维落实”机制，压实党委全面从严治党主体责任、纪委的监督责任、党委书记第一责任、领导班子“一岗双责”，完善各类制度体系，巩固深化“大监督”工作格局，一体推进“三不”机制建设，营造风清气正的良好政治生态。

集团公司综合管理部有关人员，公司总助总师级领导，本部各部门、市场信息研究所、香港公司、华东公司、华中分公司、电商公司、焦煤公司有关负责人参加座谈会。