天津分公司：数字化转型的圆梦之路

以数字化赋能产业，以创新性引领发展。

三年来，天津分公司积极响应公司加快数字化建设号召，抢抓数字化建设机遇，牢牢把握港口生产业务管理特点，深刻意识到重要性，锚定表单线上化、数据集成化、分析智慧化目标，各部门献计献策、开拓进取，与其它单位并肩作战、砥砺奋进，着力推动业务逐步与智慧管控系统完美融合，加快北方自营两港生产经营智慧管控系统建设，意气风发地走在数字化转型圆梦之路。

有梦：需求确认期

多年以来，天津分公司由于没有自己的业务系统，导致出现数据利用效率较低、生产信息获取不足、业务辅助能力不够等问题。俗话说，穷则思变。自2020年底起，该公司提出了打造自身业务系统的初步计划。2021年初，该公司召开专题会议，由领导牵头、部门落实、专员跟进，进行现场调研，搭建出了合理的需求框架，稳步推进初步方案制定。当年6月，项目方案得到了公司一致响应与支持。广大员工纷纷给予建设性意见，为该公司明确项目目标、效果，以及需求方案进一步完善奠定了坚实基础。

与此同时，黄骅办事处同样提出了类似的需求。2021年9月，公司针对与黄骅港不谋而合的请示，最终确定了北方自营两港生产经营智慧管控系统的项目，指派公司调运协调部作为牵头部门，共同推进项目全程落实。

说干就干。该公司迅速成立信息化小组，发动小组成员收集、梳理业务部门对现有需求提出意见和建议。围绕企业形象展示、业务链条线上管控、生产经营智慧管控的建设内容，就具体需求明细，大家进行了深入探讨。

2022年新年刚过，在调运协调部的精心组织下，该公司和黄骅办事处前往高栏办事处参观学习，了解其生产业务系统，明确原需求方案的不足，获取了优良的改进意见，使优化方案很快形成。除此之外，该公司走访集团调度指挥中心、张家港生产指挥中心、天津港务公司生产指挥中心等单位，学习借鉴优秀案例，收集、整理和提炼各部门系统需求，再次形成了项目优化方案，与调运协调部和黄骅办事处深入协调沟通，对方案再次完善。最终，该方案满足了阶段性开发需求，得到了相关部门的认可，为下一步工作开展提供了强有力的保障。

逐梦：系统研发期

2022年5月，智慧管控系统项目正式进入研发阶段。“你们做的不是我们想要的！”当工程师开发完功能后，总是让业务人员有这样的感受。2022年疫情不断爆发，导致与系统工程师只能通过线上沟通，对于不了解业务的工程师，只能按照需求方案闷头开发，开发到哪里就算哪里，效果大打折扣。

2022年7月，该公司抓住疫情态势初步好转时机，协调工程师赶赴天津，双方在项目开展以来首次进行面对面交流，开启深度交流模式。带领工程师深入现场一线，了解基础业务工作，与业务人员就具体细节进行沟通，解答工程师疑惑，并随时跟进工程师开发内容，避免工程师“闭门造车”。针对功能开发很久，没有结果的情况，建议工程师制定项目跟踪表，设定时间节点，督促工程师按照计划推进落实，确保功能见到成效。

在此期间，该公司严格落实国能信控、调运协调部、港口单位三方周例会机制，形成每周会议纪要，增强抓紧进度意识，明确近期重点任务，压实各方主体责任，将阶段性项目进展、问题困难、计划方案等情况研究明白、部署清楚、执行到位。为确保ERP系统等其他系统数据顺利对接到系统，将相关业务人员加入到项目组，畅通沟通渠道，提高协调效率，保证数据准确性、及时性尽快引入系统，促进功能测试工作开展。

为满足智慧管控系统生产数据实时展现的需求，以赋能日常生产业务管理工作，在原来提供数据接口的基础上，该公司向港务公司申请向该系统增加开通接口字段，并以固定时长间隔进行传输，与港务公司在业务数据共享方面达成了共识，为实现系统功能更加强大提供了有力的数据保障，助力扎实推进项目研发工作。

圆满：项目验收期

2023年元月，在系统完成测试环境搭建后，标准着系统正式进入测试阶段。该公司组织工程师和项目小组成员召开测试部署会，按照人工录入、系统分析、效果演示、智慧管控的步骤，提出工程师测试、项目小组成员、业务人员逐步开展测试工作的思路，层层压实各方责任，有序推进系统测试，确保系统能用、好用、管用。在与黄骅办事处沟通后，就面临的一致性问题展开探讨研究，联合寻找优化思路，共同谋划解决方案，以便问题及时解决，达到测试预期成效。

时间来到今年8月。面对距离系统验收紧剩一个月的时间，该公司保持冲刺状态，拿出有效举措，实施具体行动，全力以赴推进系统改进完善工作。以系统功能需求为参考，逐项对照具体功能，验证功能的使用情况，加快改进功能细节方面的不足，推进功能符合预计目标。抓住日报、场存、效果图等功能相对复杂的特点，每日跟踪工程师改进情况，做到每日有行动、每日有反馈、每日有提升，加快功能正式投入使用。与港务公司对接后，做好实时数据对接申请，跟进实时生产数据对接情况，督促工程师开展测试，并推进实时数据应用到功能模块中。同时，调动业务人员使用系统积极性和主动性，转变以往工作习惯，助力上线功能逐步投入使用，在使用过程中进一步改进完善功能。

9月21日，由市场研究所组织，调运协调部、财务部、企业管理部、黄骅办事处和该公司参与的系统项目验收会正式举行。经过多方研究确定，该项目最终通过验收。

从系统需求确定，到系统开发，从功能测试，到项目上线，总共经历了三年历程，但系统建设的历程却恍如昨日。三年前，所有人都心怀建设智慧管控系统的强烈梦想。三年后，北方自营两港生产经营智慧管控系统一举实现。弹指一挥间，既是心中的无限憧憬，更是脚下的坚持行动，成就了系统的最终建成。整个过程是苦涩的、辛酸的，也是甜蜜的。

路漫漫其修远兮。数字化转型没有完成时，只要进行时。系统的建成，仅是数字化征途中的一小步。天津分公司将秉持初心、笃定前行，在未来的系统应用中不断改进完善现有功能，及时适应业务变化调整，充分满足港口实际业务管理需要，奋力推动该公司数字化转型升级。