积少成多 奋进改变——记公司第五期改善提案发表会

提案改善活动是在企业发展框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益理念和IE手法的持续改善。29日上午，公司第五期改善提案发表会在多功能厅隆重召开，公司总经理潘凡伟、相关分管口公司领导、工厂提案负责厂长、改善提案发表人、各工段长和一线员工代表等一同参加了本次会议。经过各工厂上报、筛选等一系类环节，共有十个优秀提案进入发表会的评比。

提案发表会场

2022年公司的改善提案数量共计输出2008条，员工人均提案数3.4条，单个员工最高提案数为40条。共计13个一线工段提案参与率达到90%以上，其中卡尺厂范海军、数合厂唐健、块规厂文国虎获得年度优秀提案指导工段长荣誉。发表环节各提案人结合自己的改善内容，从提案创意性、可推广性、成果持续、成本效益、发表展示五部分进行阐述，其中有圆锯机锯料效率提高、杠杆表座体检查工装制作缩短处理时间、回油盖设计减少冷却油飞溅、接油工装改善等。最终，来自钻铣厂激光打标效率提升改善改善提案获得一等奖；来自工艺厂硝盐回火炉底座改善和丝锥厂磨沟机工装改造改善提案获得二等奖；来自卡尺厂电卡玻璃栅粘接改善、精装厂进口设备国产化维修的可行性和数合厂C型双刃粗镗刀优化改善改善提案获得三等奖。

公司总经理潘凡伟在总结讲话中指出，第一，公司精益管理现为自主运行阶段，本次提案发表人岗位范围广，涉及有操作者、技术员、工段长等，整体推进良好，推进员工自主改善的积极性和持续性。第二，运用精益管理工具结合公司实际，是提升公司基础管理的重要手段，各级领导需高度重视，打造覆盖效率、成本、质量等多方位的精益改善文化，系统性提高产品竞争力。第三，用好改善发表会的形式，关注新员工差异化的改善能力，搭建起激发员工创造、实现自我价值的平台，建立积极向上的问题改善管理生态。

作为全员参与的活动，精益改善工作只有通过上下齐心、全面发动员工力量，才能使涓涓细流汇成大海。参与精益改善，从点滴做起，相信在每个人的努力下，都能体会到改善带来的收获和喜悦。积少成多、奋进改变，为更好的提升公司整体竞争力而努力创造。