生产计划部推进精益可视化管理

王朝公司精益管理2.0正在持续推进，各部门持续深化可视化管理。去年在车间推进可视化管理的基础上，今年生产计划部积极与公司聘请的精益管理专家沟通请教，对仓库、罩棚进行定位、画线、制作可视化管理看板，进一步扩大精益管理成果，提高工作效率。

精益前

精益后

可视化管理就是使企业内一切实体物与讯息转换为视觉情报显现，进行统一管理，使现场规范化、标准化。工作人员通过对仓库和罩棚的物料储存区域进行标识整理，区域划分，让各项物资管理一目了然，既提高了工作效率，又让作业场所变得干净整洁。同时，工作人员专门为3号库辅料库制作了可视化管理看板，在看板并上展示了《布局图》、《区域负责人》、《盘点规则》、《出入库流程》和《改善提案》，创建“透明的”工作场所，让现场有章可循，任何员工都可以知道某一流程是否正在按计划运行，有利于员工提升工作效率、规范作业标准。

生产计划部将坚持“全员参与、持续改善”的工作方法，营造良好氛围，强化全员的认知认同，鼓励广大员工积极在工作实践中去探索应用。同时，根据部门实际情况灵活运用精益管理工具，放大精益管理工作的价值，将精益管理理念和方法全面融入公司的生产过程，不断优化管理流程，激发公司的内在活力。