知深行远！新成量公司开展年度精益管理培训

为扎实推进公司精益目标达成，助力精益氛围和文化养成，帮助广大员工熟悉掌握精益管理方法和工具，进一步提升工厂生产效率、减少过程浪费、增加经营效益。5月12日，公司邀请精益高级讲师、六西格玛黑带李震老师开展精益管理培训，公司有关负责人、各业务骨干及车间工段长共计80余人参加了培训。

培训会场

此次培训为参训学员提供了一整套管理理念、方法和工具。李老师结合自身在精益生产领域丰富的理论和实践经验，从精益管理的基础知识、现场管理工具、持续改善体系等方面剖析了精益管理的内涵，深入浅出的阐述了精益生产的来源、意义、各层面之间的逻辑关系。通过从生产节拍制定到人机作业分析，从准时化生产推进到全员革新管理，不断发现问题，过程生动引人深思。整个培训过程秩序良好、气氛活跃，通过图文、视频、互动提问等形式帮助大家更好地理解精益生产的精髓。大家对精益管理理念有了更深入、具体的认知，为公司精益管理工作的推进提供了思路和方法。

分组讨论

培训导师

课堂间老师指导学员进行分组讨论，并采用积分法鼓励各组积极互动、参与演练。老师在培训中以公司实际场景为例，从精益团队建设、生产停滞原因挖掘，制定质量异常措施等进行了“真刀真枪”的沙盘实战。每组成员通过分工合作，演练了不同产品类别的生产模式，在演练过程中，通过梳理业务痛点、定义核心功能，确立解决方案，各位学员逐渐熟悉了现场管理七大任务、理解了丰田问题解决的方法。 精益办相关人员说：经过课题演练，更清晰了精益落地的实施逻辑和路径，更深入认识产生价值的方法受益匪浅。

演练分享

通过此次培训，参训员工夯实了理论思想，也认识到各自与现场安全、品质、生产、原价、人事、环境、保全的密切关系。物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。精益生产持之以恒，改善创新永无止境，公司将以此次培训为新出发点，推进各项工作部署，打造符合工量具行业发展的精益生产模式，实现公司的可持续、健康发展。

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