追求产品零缺陷 引领新质生产力——威力质量月活动回顾来了!
为提高全员质量意识,打造制造行业精品,追求产品零缺陷,9月,由运营管理中心体系管理部组织的“零缺陷理念引领零缺陷行动”为主题的质量月活动火热开启,活动项目包括拆机大赛、品质知识问答有奖活动、应知应会能力竞赛、试错等一系列活动。
技能比拼争当标兵
制冷焊接岗位的质量直接影响产品整机的性能,为更好地提升员工焊接技能水平,实现关键工序操作零缺陷,保证产品的整机性能。9月26,制冷总装焊接技能大比武在制冷厂总装5线激烈展开,各线体的焊接岗位共20名员工参加比赛。下午4点,忙碌了一天的员工们聚集到总装5线,随着比赛哨声一响,参赛人员即刻进入状态,他们精心操作、细心焊接,拿出最佳状态,全身心投入到比赛中。经过40分钟的激烈比拼和裁判的公平考评,最终黄贵金、谭永恒、李华山分别荣获第一、二、三名。
为了让业务、研发等部门了解洗衣机内部结构,提升大家的动手能力和和团体协作能力,10月5日,洗衣机拆装机比赛在A4栋滚筒品质部办公室门口举行,来自各部门12支参赛队伍30多名员工同台竞技,激烈角逐。比赛项目包括上盖板、控制面板、主控板、上配重块、盘座、箱体等15个部件的拆装和性能测试。
此次比赛不仅要注意时效,更要注重装配的细节和品质,才能确保洗衣机的正常运行。通过评委对参赛队伍的操作规范、时间控制及准确性进行评分,最终,工程工艺部的两位参赛人员以14分21秒夺得波轮洗衣机拆装比赛冠军。外销部的三位参赛人员以18分41秒夺得滚筒洗衣机拆装比赛冠军。
岗位技能大比武的开展,使员工们干劲十足,营造了你追我赶、争做标兵的喜人局面,涌现了优秀的岗位能手。希望由岗位能手为先锋以点带面,让先进的更先进、后进的赶先进,每个人都能成为优秀岗位能手。
检出比武各显身手
基层检验员作为生产质量保障的最后一环,直接决定了产品好坏是否放行。检验员的检验能力在品质管理中至关重要。近几年公司签约了多个全球性品牌大客户,提出公司生产的成品需定期做虚拟测试,目的就是验证检验人员的检出能力,本次质量月设置了检出力技能比武项目。
期间,三大事业部成品检验及来料检验均根据不同的岗位,对产品故意设计问题缺陷,要求检验人员在规定时间内,以发现问题最多及发现时间最短为评选标准进行多次比拼,最终每个模块均评选出了“火眼金睛”。
应知应会培训提升
岗位应知应会不熟不会、检验员更换频繁、平时缺少技能培训,致使问题频繁流出,客户投诉多。
本次质量月活动掀起了一股学习的热潮,各部门授课讲师通过理论学习、实操、边做边学等多种方式把公司系列产品标准、工作标准、仪器操作、质量基础等知识逐一培训讲解,并进行相应的考试。检验员从培训中得到了较大的收获,有同事说:“能在下班抽一两个小时学习如何把工作做好,公司这样做,我们也觉得受到重视。”
质量月虽然结束了,但质量关仍需持续严把。每一位员工都应不断提高质量意识,以更强的责任心和更加精益求精的工作态度,将“第一次把事情做对”形成一种自动化的思维和行为习惯,为威力的品质提升贡献自己的力量,从而向零缺陷的目标迈进!
为提高全员质量意识,打造制造行业精品,追求产品零缺陷,9月,由运营管理中心体系管理部组织的“零缺陷理念引领零缺陷行动”为主题的质量月活动火热开启,活动项目包括拆机大赛、品质知识问答有奖活动、应知应会能力竞赛、试错等一系列活动。
技能比拼争当标兵
制冷焊接岗位的质量直接影响产品整机的性能,为更好地提升员工焊接技能水平,实现关键工序操作零缺陷,保证产品的整机性能。9月26,制冷总装焊接技能大比武在制冷厂总装5线激烈展开,各线体的焊接岗位共20名员工参加比赛。下午4点,忙碌了一天的员工们聚集到总装5线,随着比赛哨声一响,参赛人员即刻进入状态,他们精心操作、细心焊接,拿出最佳状态,全身心投入到比赛中。经过40分钟的激烈比拼和裁判的公平考评,最终黄贵金、谭永恒、李华山分别荣获第一、二、三名。
为了让业务、研发等部门了解洗衣机内部结构,提升大家的动手能力和和团体协作能力,10月5日,洗衣机拆装机比赛在A4栋滚筒品质部办公室门口举行,来自各部门12支参赛队伍30多名员工同台竞技,激烈角逐。比赛项目包括上盖板、控制面板、主控板、上配重块、盘座、箱体等15个部件的拆装和性能测试。
此次比赛不仅要注意时效,更要注重装配的细节和品质,才能确保洗衣机的正常运行。通过评委对参赛队伍的操作规范、时间控制及准确性进行评分,最终,工程工艺部的两位参赛人员以14分21秒夺得波轮洗衣机拆装比赛冠军。外销部的三位参赛人员以18分41秒夺得滚筒洗衣机拆装比赛冠军。
岗位技能大比武的开展,使员工们干劲十足,营造了你追我赶、争做标兵的喜人局面,涌现了优秀的岗位能手。希望由岗位能手为先锋以点带面,让先进的更先进、后进的赶先进,每个人都能成为优秀岗位能手。
检出比武各显身手
基层检验员作为生产质量保障的最后一环,直接决定了产品好坏是否放行。检验员的检验能力在品质管理中至关重要。近几年公司签约了多个全球性品牌大客户,提出公司生产的成品需定期做虚拟测试,目的就是验证检验人员的检出能力,本次质量月设置了检出力技能比武项目。
期间,三大事业部成品检验及来料检验均根据不同的岗位,对产品故意设计问题缺陷,要求检验人员在规定时间内,以发现问题最多及发现时间最短为评选标准进行多次比拼,最终每个模块均评选出了“火眼金睛”。
应知应会培训提升
岗位应知应会不熟不会、检验员更换频繁、平时缺少技能培训,致使问题频繁流出,客户投诉多。
本次质量月活动掀起了一股学习的热潮,各部门授课讲师通过理论学习、实操、边做边学等多种方式把公司系列产品标准、工作标准、仪器操作、质量基础等知识逐一培训讲解,并进行相应的考试。检验员从培训中得到了较大的收获,有同事说:“能在下班抽一两个小时学习如何把工作做好,公司这样做,我们也觉得受到重视。”
质量月虽然结束了,但质量关仍需持续严把。每一位员工都应不断提高质量意识,以更强的责任心和更加精益求精的工作态度,将“第一次把事情做对”形成一种自动化的思维和行为习惯,为威力的品质提升贡献自己的力量,从而向零缺陷的目标迈进!
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