中国石化润滑油西南分公司以"质"为题"六聚焦六开展"质量日活动

4月7日，在第14个中国石化质量日到来之际，中国石化润滑油西南分公司通过悬挂横幅营造氛围，专题会明确工作方案等形式，启动质量日活动，聚焦"提升质量管理体系有效性，为客户提供稳定合格产品和服务"主题，以2024年质量重点工作及质量管理体系提升重点项目为着力点，以生产制造过程体系文件梳理、工艺变更管理流程梳理、工艺质量检查、产品审核和持续改进为抓手，查漏补缺完善措施提出努力方向，进一步夯实质量管理基础，提高全员质量意识，确保体系有效运行，为客户提供满意的产品和服务，保驾护航2024年生产经营目标实现。

聚焦活动主题，开展广泛宣传。利用电子屏、横幅标语、主题党日、班前会、工作例会等各种形式，宣传中国石化和润滑油公司质量文化和质量管理理念，浓厚重视质量、追求卓越的企业文化；形成图文报道，利用润滑油公司门户、奋进长城等渠道，展示分公司"质量日"活动开展情况与成效。

聚焦责任提升，开展质量大讲堂活动。回头看历年审核问题；开展QualityIn质量学院线上质量课程培训，领会质量管理体系、内审流程，不断提高责任意识，应用好各种质量工具。

聚焦工艺管理，开展体系文件梳理。更新71项相关三级文件受控文件；输出生产制造过程IATF16949体系标准具体要求、对应体系文件以及记录表单。形成工艺变更管理，强化流程管控业务职责手册及业务流程图；输出生产管理中的原料变更、工艺变更等分级管理精简模板及范例。

聚焦专项产品，完善抽查审核。开展专项产品抽查，进行出厂数据比对、生产工艺分析、产品质量状况评价及实验室检测评价等；开展DOT4机动车辆制动液产品等的审核；检查验证HZY6制动液产品生产制造过程控制要点情况。

聚焦管理评审，开展输出改进，完成2023年公司"以问题为导向，持续开展沉淀、析晶等问题专项研究分析"等8项改进要求以及分公司"强化源头设计，防控产品质量风险"等6项改进要求的改进输出。

聚焦持续改进，开展风险压减。开展链条油系列产品等产品工艺配方改进，完成2024年质量持续改进项目注册立项。从事后被动解决问题向提前主动预防转变，制定产品全流程质量风险预防控制措施，解决3～5个主要过程质量风险。