首钢集团ESG管理启动暨培训工作会议召开

6月5日，首钢集团ESG管理启动暨培训工作会议召开。集团领导邱银富、曾立、刘建辉，责任云研究院负责人及项目团队成员，集团总部部门负责人和各单位主要负责人参加。

ESG管理是从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。ESG核心理念与新发展理念深度契合，推动ESG工作不仅是规范公司治理、践行绿色发展、履行社会责任的关键环节，还是推动企业实现可持续发展的重要举措和具体行动。国务院国资委出台了一系列指导意见和工作方案，有序推动国有企业ESG工作的深入开展。北京市政府出台了促进ESG体系高质量发展的实施方案，鼓励企业将ESG纳入发展愿景和战略规划。北京市国资委选定包括首钢集团在内的7家企业作为试点，打造ESG示范引领标杆。

邱银富指出，此次会议旨在贯彻落实党中央及两级国资委关于国有企业加强ESG管理的系列指示精神，全面启动集团ESG管理工作，对下一步集团ESG管理工作进行部署。各单位要深刻认识ESG管理的重要性和紧迫性，这不仅是集团响应国家号召、履行社会责任的重要体现，更是推动集团可持续发展、提升综合竞争力的重要举措。

结合下一步工作，邱银富提出三点要求，一是提高站位，充分认识ESG管理的重要意义。要充分认识到加强集团ESG管理是落实国资监管，践行新发展理念的必然要求；是落实资本市场监管，提升公司价值的迫切要求；是提升竞争力，加快建设世界一流企业的内在需求。要自觉把ESG理念深度融入企业战略决策和生产经营全过程，加快打造中国式现代化的首钢场景。要通过强化ESG管理，持续推动公司治理、战略规划、生产经营及运营管理等方面的优化与创新，持续提高企业价值创造力。

二是认清现状，深刻理解ESG管理带给我们的挑战和机遇。要立足集团ESG管理实践取得的显著成果和ESG管理体系基础初步形成的基础上，更加清晰认识到当前集团在ESG管理领域存在的短板。要从战略发展的高度出发，构建一套包含治理架构、管理制度及指标体系在内的ESG管理体系，通过构建路径清晰、能力卓越的管理体系，满足集团自身发展需求，推动集团实现高质量发展。

三是强化组织，持续建立健全首钢ESG管理体系。要以高瞻远瞩的姿态，以企业发展的长远视野和全局观念为指引，高标准、严要求，确保ESG管理工作的高质量开展。要以编制高质量的ESG报告为基础，更要以ESG管理为核心驱动力，以管理推动改革，以改革促进管理的优化。各个环节要紧密配合，形成协同发力的闭环机制，最大限度地发挥ESG管理的效能。这不仅是对企业社会责任的积极回应，更是对集团未来发展潜力的深度挖掘。要加强组织领导，精心策划并有序实施集团的ESG管理体系建设方案；加强制度体系建设，推动企业实现更为规范的管理；建立考评机制，实现闭环管理，推动ESG管理工作的持续优化；加强基础管理，打造首钢ESG品牌影响力，持续提升集团的国内外影响力。

邱银富强调，2024年是首钢迈上高质量发展新征程的起步之年，也是实施“十四五”规划、推进国企改革深化提升行动的关键一年。要以成为北京市ESG管理试点企业为契机，以ESG体系建设为抓手，实现ESG理念与首钢实际、发展规划和管理制度相结合，与“八个注重”经营方针更加深度融合，推动技术创新成为首钢第一竞争力，争当首都国企可持续发展的“引领者”，努力走出一条符合自身特色的ESG之路，加快打造中国式现代化的首钢场景。

会上，责任云研究院执行院长杨静作《ESG现状及趋势分析》专题宣讲培训；战略发展部相关人员介绍《首钢集团ESG工作实施方案》；责任云研究院相关人员介绍《首钢集团2023年度可持续发展报告编制说明》。