保持定力算账经营——淮北矿业集团采取有力举措推动高质量发展
开年以来,淮北矿业集团坚定发展信心,保持战略定力,坚持算账经营,强化降本增收稳效举措,积极应对复杂市场形势,为企业高质量发展提供强劲动能。
保持战略定力,积极应对挑战
战略定力的核心在于前瞻性布局,信心的根基源于主动变革的勇气。面对复杂的煤炭市场形势,淮北矿业集团多维战略布局,强化内部管理和降本增效,深化产业链布局和项目投资,加强安全生产和保供能力建设,保持战略定力和长期发展支撑,推动企业实现高质量发展。
据了解,“十四五”期间,集团规划投资中,战新产业占比30%,投向新能源、新材料领域,如光伏发电、驰放气制备高纯氢、生物可降解新材料等,构建第二增长曲线;重点推进2×660兆瓦超超临界燃煤发电等项目,构建“煤电化材”一体化产业体系,实现煤炭资源从燃料向化工原料的百倍价值跃升。自主研发数字孪生平台,推动煤矿数字化转型,建成全国首个5G+智能矿山系统,井下作业效率提升30%。
从“精煤战略”到“战新产业”,从“黑色突围”到“绿色转型”,集团以“变”应“变”,以“创”制“变”,于风雨中筑牢发展之基,在变革中开辟未来之路。
强化算账意识,坚持算账经营
“我们通过建立运输设备、通防仪器仪表、风动工具、单轨吊配件、钻机、地面工程等9个专业维修团队,年度可节省各类维修费用近千万元。”许疃矿经营管理部负责人说。
近年来,淮北矿业集团牢固树立“一切成本皆可降”理念,做“减法”,将“七控一加强”(严控财务费用、外委费用、物资采购费用、修理费用、类关联交易、物流成本、征迁环保费用,加大政策利用力度)举措贯彻到各个生产经营环节。
集团加强资金预算管控,坚持以收定支、无预不支、超预不支,优先保证安全生产和工资薪酬需要。同时,实行多元化、多渠道融资,优化债务结构,降低融资成本,确保全面综合融资成本较年初目标下降0.2%,严格控制财务支出费用。
据集团物资分公司有关负责人介绍:“我们通过盘活利用、储备管理、扩大代储等措施强化源头管控,严控各项指标。截至2月份,累计采购额比序时预算指标实现较大节支。”该公司完善招采、网采、直采、联采机制,积极推进代储、商储物资储备模式,不断提高物资保供效能。
此外,集团大力推进“四化三减”“两智一控”,已累计建成10座智能化煤矿、2座智能化选煤厂。坚持以“大国重器”破瓶颈,累计投入使用11台矿用盾构机,“淮盾9号”月单进508米,刷新集团历史新纪录。通过升级改造,集团走出了一条安全好、用工少、效率高的发展道路。
产业升级转型是淮北矿业集团应对市场挑战的关键举措。集团做“加法”,围绕“9开工、6投产、2加快”年度项目建设时间节点,全力推进煤电产业强链、化工产业延链、战新产业补链、未来产业增链,开辟新赛道、激活新引擎。正在建设中的陶忽图煤矿,预计投产后年产量可达800万吨,将成为集团煤炭产能增长的重要支撑。该项目负责人表示:“陶忽图煤矿采用了先进的智能化开采技术,不仅能提高生产效率,还能降低人力成本和安全风险。”
走进淮北聚能发电公司2×660兆瓦超超临界燃煤发电项目建设现场,一片繁忙景象。该项目建成后将有效提升能源转化效率,实现煤炭资源的高效利用。临涣焦化公司焦炉煤气分质深度利用项目进一步延伸了化工产业链,提高了资源的综合利用率与产品附加值。
为增强主业发展后劲,集团积极研究资源收储、项目并购等工作。据相关负责人透露:“我们已经对多个潜在项目进行了调研评估,正在筛选合适的并购对象,以提升集团的资源储备和产业竞争力。”
优化市场布局,稳固销售渠道
“我们主动适应客户需求,以保市场、保渠道、保销售、保回款为目标,发挥‘产选销运贸’一体化优势,稳住集团经营基本盘。”煤炭运销分公司负责人说。
集团实行定制化生产、推进精煤新产品开发,做好“四个统筹”,即统筹好低价煤和高价煤,优化内部资源配置,提升资源搭配效益;统筹好内部和外购“两个资源”,内部矿井资源充分配好,外购资源用好;统筹好配煤品质,做好新产品的配硫、配灰、配热强;统筹好选煤厂和港口“两个配煤点”。今年以来,集团进一步深化“精煤战略”,加强煤炭产品质量管控,集团精煤煤质煤种合格率达到100%。加大设备投入,优化工艺参数,精煤水分降至历史新低。
集团采取多项措施整合物流资源,优化运输路线,新开辟航线7条,建设智慧供应链平台,实现了物流效率大幅提升。同时,加强政策利用,积极研究并依法合规争取各类政策补贴与优惠,有效缓解成本压力。
此外,集团大力发展物流贸易产业。现代物流贸易公司业务规模不断扩大,今年1-2月份贸易量突破400万吨。各相关子公司稳渠道、闯市场、拓业务,全面深化“产选销运贸”一体化协同发展,全力以赴促进增收。华塑物流公司负责人表示:“我们积极开拓外部市场,开展‘园区+物流+贸易’业务,今年前两个月业务收入同比增长5.3%。”
淮北矿业集团通过强化内部管理、推进产业升级和优化市场布局等一系列举措,展现出强大的应变能力与发展韧性。
随着这些措施的持续推进与落地见效,集团有望在市场挑战中实现新的突破,迎来新的发展机遇。
开年以来,淮北矿业集团坚定发展信心,保持战略定力,坚持算账经营,强化降本增收稳效举措,积极应对复杂市场形势,为企业高质量发展提供强劲动能。
保持战略定力,积极应对挑战
战略定力的核心在于前瞻性布局,信心的根基源于主动变革的勇气。面对复杂的煤炭市场形势,淮北矿业集团多维战略布局,强化内部管理和降本增效,深化产业链布局和项目投资,加强安全生产和保供能力建设,保持战略定力和长期发展支撑,推动企业实现高质量发展。
据了解,“十四五”期间,集团规划投资中,战新产业占比30%,投向新能源、新材料领域,如光伏发电、驰放气制备高纯氢、生物可降解新材料等,构建第二增长曲线;重点推进2×660兆瓦超超临界燃煤发电等项目,构建“煤电化材”一体化产业体系,实现煤炭资源从燃料向化工原料的百倍价值跃升。自主研发数字孪生平台,推动煤矿数字化转型,建成全国首个5G+智能矿山系统,井下作业效率提升30%。
从“精煤战略”到“战新产业”,从“黑色突围”到“绿色转型”,集团以“变”应“变”,以“创”制“变”,于风雨中筑牢发展之基,在变革中开辟未来之路。
强化算账意识,坚持算账经营
“我们通过建立运输设备、通防仪器仪表、风动工具、单轨吊配件、钻机、地面工程等9个专业维修团队,年度可节省各类维修费用近千万元。”许疃矿经营管理部负责人说。
近年来,淮北矿业集团牢固树立“一切成本皆可降”理念,做“减法”,将“七控一加强”(严控财务费用、外委费用、物资采购费用、修理费用、类关联交易、物流成本、征迁环保费用,加大政策利用力度)举措贯彻到各个生产经营环节。
集团加强资金预算管控,坚持以收定支、无预不支、超预不支,优先保证安全生产和工资薪酬需要。同时,实行多元化、多渠道融资,优化债务结构,降低融资成本,确保全面综合融资成本较年初目标下降0.2%,严格控制财务支出费用。
据集团物资分公司有关负责人介绍:“我们通过盘活利用、储备管理、扩大代储等措施强化源头管控,严控各项指标。截至2月份,累计采购额比序时预算指标实现较大节支。”该公司完善招采、网采、直采、联采机制,积极推进代储、商储物资储备模式,不断提高物资保供效能。
此外,集团大力推进“四化三减”“两智一控”,已累计建成10座智能化煤矿、2座智能化选煤厂。坚持以“大国重器”破瓶颈,累计投入使用11台矿用盾构机,“淮盾9号”月单进508米,刷新集团历史新纪录。通过升级改造,集团走出了一条安全好、用工少、效率高的发展道路。
产业升级转型是淮北矿业集团应对市场挑战的关键举措。集团做“加法”,围绕“9开工、6投产、2加快”年度项目建设时间节点,全力推进煤电产业强链、化工产业延链、战新产业补链、未来产业增链,开辟新赛道、激活新引擎。正在建设中的陶忽图煤矿,预计投产后年产量可达800万吨,将成为集团煤炭产能增长的重要支撑。该项目负责人表示:“陶忽图煤矿采用了先进的智能化开采技术,不仅能提高生产效率,还能降低人力成本和安全风险。”
走进淮北聚能发电公司2×660兆瓦超超临界燃煤发电项目建设现场,一片繁忙景象。该项目建成后将有效提升能源转化效率,实现煤炭资源的高效利用。临涣焦化公司焦炉煤气分质深度利用项目进一步延伸了化工产业链,提高了资源的综合利用率与产品附加值。
为增强主业发展后劲,集团积极研究资源收储、项目并购等工作。据相关负责人透露:“我们已经对多个潜在项目进行了调研评估,正在筛选合适的并购对象,以提升集团的资源储备和产业竞争力。”
优化市场布局,稳固销售渠道
“我们主动适应客户需求,以保市场、保渠道、保销售、保回款为目标,发挥‘产选销运贸’一体化优势,稳住集团经营基本盘。”煤炭运销分公司负责人说。
集团实行定制化生产、推进精煤新产品开发,做好“四个统筹”,即统筹好低价煤和高价煤,优化内部资源配置,提升资源搭配效益;统筹好内部和外购“两个资源”,内部矿井资源充分配好,外购资源用好;统筹好配煤品质,做好新产品的配硫、配灰、配热强;统筹好选煤厂和港口“两个配煤点”。今年以来,集团进一步深化“精煤战略”,加强煤炭产品质量管控,集团精煤煤质煤种合格率达到100%。加大设备投入,优化工艺参数,精煤水分降至历史新低。
集团采取多项措施整合物流资源,优化运输路线,新开辟航线7条,建设智慧供应链平台,实现了物流效率大幅提升。同时,加强政策利用,积极研究并依法合规争取各类政策补贴与优惠,有效缓解成本压力。
此外,集团大力发展物流贸易产业。现代物流贸易公司业务规模不断扩大,今年1-2月份贸易量突破400万吨。各相关子公司稳渠道、闯市场、拓业务,全面深化“产选销运贸”一体化协同发展,全力以赴促进增收。华塑物流公司负责人表示:“我们积极开拓外部市场,开展‘园区+物流+贸易’业务,今年前两个月业务收入同比增长5.3%。”
淮北矿业集团通过强化内部管理、推进产业升级和优化市场布局等一系列举措,展现出强大的应变能力与发展韧性。
随着这些措施的持续推进与落地见效,集团有望在市场挑战中实现新的突破,迎来新的发展机遇。
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