广东日立工机有限公司
广东日立工机有限公司是日本日立工机集团在中国设立的独资企业，是在日立工机指导的基础上建立起来的中国公司。公司位于广东省广州市番禺区化龙镇。
广东日立工机有限公司作为日立工机集团的一员，主要从事电动工具、汽油发动机工具的制造和销售。公司产品是由日立工机研究所的技术人员经过长期坚持不懈的开发研究，再加上与日立制作所多方面密切合作、协助而开发出来的，产品质量可靠，使用寿命长。目前公司产品已取得包括CCC、UL、TUV、NEMKO、JET、KTC、FIMKO、GOST等多国认证机构的认证，产品远销欧美、澳洲市场。
公司后续将继续秉着“务实”、“诚恳”的态度，通过优良的工艺技术和严格的质量控制，生产为顾客所信赖的产品，对社会做出应有的贡献。
1、从产品设计开始控制产品的质量
日立工机凭借多年工具类产品设计积累的经验及注重细节的优良传统，在设计阶段对产品技术资料进行质量控制，使图样及其他技术资料做到详细、周全、明了，为后续采购、检验、制造提供依据。
2、采购阶段的质量控制
（1）公司采购前对供方的技术开发水平、设备能力、质量控制水平、供货能力等进行调查评估，选择各项能力占优的供方进行合作。
（2）在供方报价阶段，品质保证部提前介入，与供方沟通零部件的技术要求和检验要求，使供方完全了解零部件的各项技术和质量要求，并按要求进行供货。
（3）对表现较差的供方，品质保证部与技术部技术员到供方工厂进行技术指导，协助供方提升产品质量。
（4）对热处理件和电镀件的供方，除对其供货质量进行控制外，还对其供方（二级供方）进行控制，即合作时供方需向公司报备其关联供方，必要时公司需到二级供方处进行现场评审及提供技术支持；二级供方一旦确定，中途若供方要更换其供方，亦需向公司报备，由公司评审，经批准后方可更换，否则不得更换。
3、生产阶段的质量控制
（1）生产前技术部需根据母公司的设计变更书对有关作业指导书进行更新，防止因作业指导书更新不及时而出现产品质量问题。
（2）生产前制造部、品质保证部取得最新的、有效的技术资料（图样、作业指导书、检验规范），防止因资料过期而出现生产时做错。
（3）作好设备的保养，防止生产时因设备故障或偏差造成产品质量缺陷。另外，在预算允许的前提下，尽量购买可靠性高的进口设备。
（4）识别生产过程中的重点岗位，并对重点岗位的任职资格进行规定，安排符合要求的员工从事重点岗位工作，防止因人员技能达不到要求从而出现质量异常。
（5）定期对现场生产员工、质检人员进行技术方面的培训，使其掌握相关操作技能，防止因操作技能达不到要求而出现产品质量异常。
4、外部认证推动产品质量
公司先后通过了UL、CCC、NEMKO、DERKA、JET、KTC、GOST、BSI等产品认证和质量体系认证，通过这些外部认证机构的每年跟踪审查，发现产品或管理上存在的问题，并通过发现问题、解决问题，举一反三，提升公司产品质量。
5、内部质量管理体系推动
通过每年定期和不定期内部质量管理体系审核，发现问题、解决问题，通过PDCA循环，直接或间接提升产品的质量。
6、品质活动月推动
通过母公司发起的每年一次的品质活动月的活动，提升所有员工质量意识，直接或间接提升产品质量。
7、QCC活动的推动
借由每两周一次的QCC活动，将生产过程中多发的质量问题纳入QCC课题进行分析、改善，通过点滴的积累提升产品质量。
8、技术人员的推动
技术人员在公司所占比例较大，技术人员是支撑公司产品质量的强大力量，通过发挥品质保证部、制造部、技术部技术人员的作用，解决生产过程中存在的技术难题，达成产品的各项要求，不断地提升产品质量。
1、从产品设计、制造方面建立诚信
（1）设计时充分考虑用户的使用状况，设计出质优、安全的产品。
（2）制造过程从采购、原材料进厂到成品出货严格执行真材实料，按照各项质量标准或规格要求进行原材料入厂、入库、出库、投产、转工序、成品出厂、交付客户。
（3）出现产品的质量缺陷或接到投诉时，及时、诚恳地解决问题，同时查明原因，制定防止再发生措施，杜绝同类问题再次发生。
2、从采购活动方面建立诚信
（1）选择供方时，要对采购产品的质量可靠性、供方的经营稳定性和技术开发能力等因素进行考察，还充分评估供方在信息公开性、透明性及社会规范意识及履行性。
（2）在采购交易上，不得收取供方的私人给付。
（3）公平公正地对待所有的供方。
（4）与供方的关系为伙伴关系，以互赢为目的。
（5）努力保守供方的商业秘密和私人信息。
（6）采购活动要遵守法律和公司内部的规定，依照正确的手续进行。
3、从营业、销售活动方面建立诚信
（1）立足于客户，切实掌握用户的需求，为其提供放心的产品。
（2）遵守国内外竞争法规，本着“公正，透明，自由地进行竞争”、“法律和正确的企业道德规范开展工作”的理念从事适当的营业活动。
（3）在企业、产品及服务的广告宣传活动及经营活动中，应遵守法律和公司内部各项规定，遵照社会道义和公序良俗，避免不当表述。
（4）采用正当手段，公正、恰当地进行信息收集，努力保守用户的机密信息和个人信息。
（5）依法签订内容恰当、合理、明确的商业合同。
（6）出现产品质量问题或投诉时，本着诚恳、实事求是的态度，及时处理问题，必要时赶赴事发现场，第一时间为客户解决问题。
1、满足契约书、订货单上记录的要求事项，生产为顾客所信赖的产品。
2、通过优异的技术和产品，对社会作出贡献。
3、将客户、社会的安全、安心放在第一位。
4、秉着“老实”“诚实”“公正”的态度，服务客户和社会。
主要产品：HITACHI手持式电动工具、电池式电动工具、便携式和可移动式发动机工具
广东日立工机有限公司是日本日立工机集团在中国设立的独资企业，是在日立工机指导的基础上建立起来的中国公司。公司位于广东省广州市番禺区化龙镇。
广东日立工机有限公司作为日立工机集团的一员，主要从事电动工具、汽油发动机工具的制造和销售。公司产品是由日立工机研究所的技术人员经过长期坚持不懈的开发研究，再加上与日立制作所多方面密切合作、协助而开发出来的，产品质量可靠，使用寿命长。目前公司产品已取得包括CCC、UL、TUV、NEMKO、JET、KTC、FIMKO、GOST等多国认证机构的认证，产品远销欧美、澳洲市场。
公司后续将继续秉着“务实”、“诚恳”的态度，通过优良的工艺技术和严格的质量控制，生产为顾客所信赖的产品，对社会做出应有的贡献。
1、从产品设计开始控制产品的质量
日立工机凭借多年工具类产品设计积累的经验及注重细节的优良传统，在设计阶段对产品技术资料进行质量控制，使图样及其他技术资料做到详细、周全、明了，为后续采购、检验、制造提供依据。
2、采购阶段的质量控制
（1）公司采购前对供方的技术开发水平、设备能力、质量控制水平、供货能力等进行调查评估，选择各项能力占优的供方进行合作。
（2）在供方报价阶段，品质保证部提前介入，与供方沟通零部件的技术要求和检验要求，使供方完全了解零部件的各项技术和质量要求，并按要求进行供货。
（3）对表现较差的供方，品质保证部与技术部技术员到供方工厂进行技术指导，协助供方提升产品质量。
（4）对热处理件和电镀件的供方，除对其供货质量进行控制外，还对其供方（二级供方）进行控制，即合作时供方需向公司报备其关联供方，必要时公司需到二级供方处进行现场评审及提供技术支持；二级供方一旦确定，中途若供方要更换其供方，亦需向公司报备，由公司评审，经批准后方可更换，否则不得更换。
3、生产阶段的质量控制
（1）生产前技术部需根据母公司的设计变更书对有关作业指导书进行更新，防止因作业指导书更新不及时而出现产品质量问题。
（2）生产前制造部、品质保证部取得最新的、有效的技术资料（图样、作业指导书、检验规范），防止因资料过期而出现生产时做错。
（3）作好设备的保养，防止生产时因设备故障或偏差造成产品质量缺陷。另外，在预算允许的前提下，尽量购买可靠性高的进口设备。
（4）识别生产过程中的重点岗位，并对重点岗位的任职资格进行规定，安排符合要求的员工从事重点岗位工作，防止因人员技能达不到要求从而出现质量异常。
（5）定期对现场生产员工、质检人员进行技术方面的培训，使其掌握相关操作技能，防止因操作技能达不到要求而出现产品质量异常。
4、外部认证推动产品质量
公司先后通过了UL、CCC、NEMKO、DERKA、JET、KTC、GOST、BSI等产品认证和质量体系认证，通过这些外部认证机构的每年跟踪审查，发现产品或管理上存在的问题，并通过发现问题、解决问题，举一反三，提升公司产品质量。
5、内部质量管理体系推动
通过每年定期和不定期内部质量管理体系审核，发现问题、解决问题，通过PDCA循环，直接或间接提升产品的质量。
6、品质活动月推动
通过母公司发起的每年一次的品质活动月的活动，提升所有员工质量意识，直接或间接提升产品质量。
7、QCC活动的推动
借由每两周一次的QCC活动，将生产过程中多发的质量问题纳入QCC课题进行分析、改善，通过点滴的积累提升产品质量。
8、技术人员的推动
技术人员在公司所占比例较大，技术人员是支撑公司产品质量的强大力量，通过发挥品质保证部、制造部、技术部技术人员的作用，解决生产过程中存在的技术难题，达成产品的各项要求，不断地提升产品质量。
1、从产品设计、制造方面建立诚信
（1）设计时充分考虑用户的使用状况，设计出质优、安全的产品。
（2）制造过程从采购、原材料进厂到成品出货严格执行真材实料，按照各项质量标准或规格要求进行原材料入厂、入库、出库、投产、转工序、成品出厂、交付客户。
（3）出现产品的质量缺陷或接到投诉时，及时、诚恳地解决问题，同时查明原因，制定防止再发生措施，杜绝同类问题再次发生。
2、从采购活动方面建立诚信
（1）选择供方时，要对采购产品的质量可靠性、供方的经营稳定性和技术开发能力等因素进行考察，还充分评估供方在信息公开性、透明性及社会规范意识及履行性。
（2）在采购交易上，不得收取供方的私人给付。
（3）公平公正地对待所有的供方。
（4）与供方的关系为伙伴关系，以互赢为目的。
（5）努力保守供方的商业秘密和私人信息。
（6）采购活动要遵守法律和公司内部的规定，依照正确的手续进行。
3、从营业、销售活动方面建立诚信
（1）立足于客户，切实掌握用户的需求，为其提供放心的产品。
（2）遵守国内外竞争法规，本着“公正，透明，自由地进行竞争”、“法律和正确的企业道德规范开展工作”的理念从事适当的营业活动。
（3）在企业、产品及服务的广告宣传活动及经营活动中，应遵守法律和公司内部各项规定，遵照社会道义和公序良俗，避免不当表述。
（4）采用正当手段，公正、恰当地进行信息收集，努力保守用户的机密信息和个人信息。
（5）依法签订内容恰当、合理、明确的商业合同。
（6）出现产品质量问题或投诉时，本着诚恳、实事求是的态度，及时处理问题，必要时赶赴事发现场，第一时间为客户解决问题。
1、满足契约书、订货单上记录的要求事项，生产为顾客所信赖的产品。
2、通过优异的技术和产品，对社会作出贡献。
3、将客户、社会的安全、安心放在第一位。
4、秉着“老实”“诚实”“公正”的态度，服务客户和社会。
主要产品：HITACHI手持式电动工具、电池式电动工具、便携式和可移动式发动机工具
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