宝山钢铁股份有限公司

2012年钢铁原燃料价格跌宕起伏，同质化竞争不断加剧，钢材市场持续低迷，为积极应对钢铁行业微利时代，宝钢强化运营管理，完善以客户为中心的企业运营机制，巩固差异化竞争优势，严格控制成本费用，追求经济运行条件下的产销平衡，生产经营工作取得良好成绩，业绩继续保持国内同行最优。

强化精益运营，确保业绩稳定。合理安排生产节奏，推行经济运行模式。聚焦生产重点，提升制造能力。发挥差异化产品竞争优势，扩大市场占有率。创新研发模式，产品和技术开发取得新进展。实施精细化管理，挖掘成本改善潜力。夯实基础，提升成本绩效。紧跟市场走势，降低采购成本。多方挖掘潜力，有效控制各类成本。完善机制和模式，提升服务能力。强化营销管理，优化服务模式。把握用户需求，推进技术营销。完善营销信息化建设，开发在线商务服务。践行环境经营理念，走绿色发展之路。全面完成政府部门下达的循环经济任期责任目标。加大投入，推广节能减排技术。研究产品生命周期，推进绿色营销。深入推进基层基础管理，开展现场改善活动。聚焦质量、成本、安全、现场改善等方面，推广优秀经验和实践案例。按照国资委“央企能力提升”工作要求，形成了“深入持久强化基层基础管理”、电子商务支持精品销售业务模式深化，支撑同质化产品网上销售等17个领域、58项重点提升活动。

全年实现利润131亿元、营业收入1914亿元。全年产铁2200万吨，产钢2300万吨。吨钢综合能耗比年度目标下降10千克标煤，二氧化硫排放比年度目标下降2782吨。新产品销售率20%，环境友好新产品比例87%。专利申请量1126件，其中发明专利比例45%。2012年，公司先后荣获全国循环经济工作先进单位称号、亚洲和中国最受尊敬的知识型组织大奖，《低温高磁感取向硅钢制造技术的开发与产业化》获年度冶金科技进步特等奖。

2013年，钢铁市场形势依然错综复杂，经营环境存在较多不确定因素，面对困难和压力，宝钢积极应对。围绕经营总方针和经营总目标，结合规划要求以及集团公司领先者计划、驱动者计划和共同成长计划的实施，宝钢股份年内将重点推进十方面工作：保持警醒，高度重视并加强安全管理工作；体系协同，加强以客户为中心的营销体系建设；差异竞争，推动产品结构不断升级优化；科技先行，突出技术创新对经营的贡献；眼睛向内，深入开展挖潜增效；全力以赴，做好湛江钢铁项目建设和运营准备工作；优化配置，提升全口径劳动效率；清洁生产，提高能源与资源利用效率；凝心聚力，焕发全体员工的激情；长短结合，推进新六年发展规划落地。

主要产品：宝钢牌汽车板、电工钢、航板、管线钢等

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