赋能职工技能提升 激燃成长成才源动力——山东能源兖矿鲁南化工有限公司“多彩鲁化·赋能工会”品牌建设纪实

在山东省工会发布的2024年第6期创新案例中，山东能源兖矿鲁南化工有限公司（以下简称鲁南化工）《构建赋能职工“生态圈”》案例榜上有名，这也是鲁南化工工会典型工作案例再次上榜全省工会重点工作创新案例。

近年来，鲁南化工工会紧紧围绕企业发展中心任务，将产业工人队伍高技能人才梯队建设作为驱动企业发展的核心引擎，深入实施人才培育战略，致力于构建赋能职工“生态圈”，真正将“多彩鲁化·赋能工会”品牌建设落实落地，在奋力谱写山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业实践中，积极打造化工产业人才培育“新高地”。

系统筹谋，下好“先手棋”

“秦清劳模（技能大师）创新工作室”带头人现场指导职工工作

鲁南化工工会系统谋划，从职工新入职就着手做好“蹲苗育种”文章。通过优化新入职青工的培训管理体系，强化“导师带徒”等高效培养模式，下好人才梯队建设“先手棋”。紧密贴合企业生产管理运行实际，配合人力资源部门和车间（事业部）严格基层班组长评选流程，大力推行管理技术人员竞聘上岗等举措，不断激发内部活力。

持续深化人才库建设，推行全员业绩考核，真正以实绩论英雄，切实让业务能力强、管理水平高的优秀人才脱颖而出，充实各专业后备人才的队伍，为企业的长远发展蓄积坚实力量。

拓宽平台，打造“孵化器”

公司组织2024年第四季度五大专业联考竞赛

鲁南化工建有工艺、设备、电气、仪表、分析五大专业劳模（技能大师）创新工作室，实现了化工生产主要专业全覆盖，并充分发挥这一优势力量，以五大创新工作室为抓手，打造起集技能学习、实操训练、成果展示于一体的多元化服务平台，构建了从创新研发、技术改造到理论学习、实操培训的全方位、立体空间，为职工成长成才搭建进步阶梯。

鲁南化工工会牵头组织开展“六好车间、五型班组”创建和“手绘流程图”劳动竞赛、安全应急防护能力竞赛、“鲁化传人”联考擂台赛等专业性强、形式多样的一系列竞赛活动，锚定以赛促学，以赛促练理念，为企业打造新质生产力提供强有力的人力资源支撑。

优化路径，铺设“高速路”

职工进行创新工作分享

鲁南化工严格按照市场化机制，建立起管理、技术、技能多层级差异化的薪酬结算模式。通过实施差异化薪酬结算，设立首席机械师、技能大师等岗位序列，打通各类人才的激励通道。

公司工会大力开展“大学习、大练兵、大提升”活动，通过技能比武选拔体系，让青年职工、基层职工实现快速成长成才。通过自主改善分享会、QC成果发布会、创新成果交流会等紧贴生产实际的小改小革、创新创效活动，为各类人才搭建和提供展示交流、互促互进的综合平台，在企业内形成“人人是创客、事事可创新”的浓厚氛围。

鲁南化工现代化质检中心

“鲁南化工把‘赋能’定位为工会品牌的精神内涵，就是指工会要千方百计为职工赋予能力和能量，用能力提升本领，让能量激发动力。”鲁南化工党委副书记、董事、纪委书记、工会主席宋锋本在工会干部培训班上对基层工会干部强调。

近年来，鲁南化工先后培养全国技术能手2人，省级、行业级技术技能人才46人。这些成绩，正是鲁南化工工会在培育新质生产力、实现企业绿色低碳高质量发展的征程中，锻造新时期产业工人强军队伍的有力实践。