旗枪服饰：加强质量管理 打造民族品牌

江苏旗枪服饰有限公司创建于1989年，位于太湖滨城无锡，公司注册资本人民币2000万元，是一家专业生产各种针织内衣的大型企业，生产规模和销售在国内均居同行业前列，并成功进入国际市场。公司分设织造厂、染色厂、印花厂、成衣厂等一条龙生产配套设施和现代化作业流水线。公司生产设备先进，技术力量雄厚，工艺流程先进、质量管理严格，拥有大批高科技技术管理人员，并配有现代化的设计中心、产品质量化验室和大型标准化的厂房、办公大楼，年生产各类针织内衣2000万套。

公司的远景目标是成为国际一流的名牌内衣企业。在这一宏伟目标的指导下，公司的高层管理紧紧围绕“国际一流”开展生产经营管理工作，全面学习当今世界的先进管理理念，不断消化吸收，为消费者提供质优价廉的名牌，质量管理自然就成为重中之重。经过公司的不断努力，形成了先进的特殊的质量管理体系。其核心是将“质量管理人人有责”、“质量管理无处不在”、“质量管理无时不在”发挥得淋漓尽致，从而保证了质优与价廉这对矛盾的高度统一，质量超过了消费者的期望。

1.理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。

质检科负责质量条线，即质检科长、质检员、小组检验员。

生产科负责生产条线，即生产科长、车间主任、小组长、质检科长、后整主任、后道流水检验员。

车间主任作为车间的最高领导者，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排、调动检验员工作。至于后道流水检验员由后整主任负责日常管理，质检科长负责抽查、监督、指导工作。

2.加强外部监督管理。

公司体系部对所有检验人员质量记录的检查，包括术语使用的准确性，操作的规范性，检验熟练度，记录准确性，检验标准掌握程度，检验及时性等内容。这里有一点需明确，就是检查人员文化层次要高，领悟力强，且必须进行专业训练，熟知检验规程。换句话说，检查人员可以不会做衣服，但必须能找出问题。

3.小组检验员的人事安排由质检科统一负责，并且实行轮岗制度，避免后整错漏检的局限性。

4.增加质量条线管理人员。

5.择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制。同样，通过合理调整后道流水检验员，让经验丰富、技术水平高的检验员脱出来，从事挑商检工作，从而避免因质检员挑商检而发生车间过程失控现象。

6.持之以恒开展检验员培训，不合格的坚决不能上岗。

全体旗枪人将在“创民族品牌，树百年企业”的战略思想指导下，与时俱进，全力打造世界品牌的美好未来。