2020年南平市质量月活动启动仪式在福矛集团举行

9月3日，第六届福建省政府质量奖企业（福矛集团）经验分享暨2020年南平市“质量月”活动在福矛酒业集团正式启动。福建省市场监管局党组成员、副局长刘先义，省市场监管局质量发展处处长傅晓清、南平市市场监管局局长吴良应，建瓯市副市长翁成峰，各县（市、区）市场监管局分管领导及质量发展业务工作人员、我市参加第七届省政府质量奖申报企业领导及相关企业负责人等共85人出席活动。南平市市场监管局二级调研员詹其龙主持活动仪式。

建瓯市政府副市长翁成峰在致辞中介绍了建瓯市将质量工作贯穿到经济社会发展的全过程，不断提高供给体系质量，呈现出经济运行平稳增长、质量显著提升、改革深入推进、民生持续改善、社会和谐稳定的良好态势。

建瓯市委、市政府先后出台一系列加强质量工作规范性文件，为质量工作提供政策扶持和指导依据，全市产品质量、工程质量、服务质量稳步提高。今年1-8月，主要农产品质量安全监测合格率99.5%，加工食品、食用农产品抽检合格率98.2%，重点工业产品省级质量监督抽查合格率达100%；大中型工程建设项目一次验收合格率均达100%；多年来未发生重大以上质量安全事故。“质量强市”战略成效显著。截至目前，共持有效注册商标4807件、中国驰名商标2件、地理标志商标12件、集体商标9件；取得省政府质量奖提名奖1家、南平市政府质量奖及提名奖4家、省级以上农业标准化示范区4个，24家企事业单位参与国家标准等各级标准的研制30项。“建瓯锥栗”和“东峰矮脚乌龙”获中国品牌价值排名榜百强前列。

南平市市场监管局局长吴良应介绍了2019年度我市质量发展工作进展情况，并就开展好“质量月”活动，推动全市市场监管系统质量发展工作提出了做好“质量月”活动牵头作用、进一步优化营商环境、进一步提升企业质量第一责任人意识等工作要求。

2019年度，我市质量提升持续推进，品牌建设成绩突显，机制建设更趋健全，质量基础日趋完善，安全底线更加牢靠。省政府对设区市政府质量工作考核南平市获A级；2家企业被授予第六届福建省政府质量奖提名奖，全市获省政府质量奖企业达4家，并列全省设区市第三位；组织开展了4届南平市政府质量奖评审，18家企业获奖；南平市被评为中国区域农业品牌示范基地，“武夷山水”连续两年在区域农业形象品牌评选中位列前三；2020年中国品牌价值评价信息发布会上，我市4个品牌入围5亿元榜单，6个品牌进入地理标志区域品牌110强（全省9个），“武夷岩茶”连续第4年蝉联中国茶叶类区域品牌价值第二名，“建盏”位居工艺品类区域品牌价值首位；组织落实“质量强市”三年行动方案，推动市政府出台支持品牌、质量、标准化建设的奖励政策，对企业和单位在实施品牌战略、质量提升工程和标准化建设等给予最高200万元资金奖励；邀请专家开展卓越绩效免费巡诊，“一企一策”协助企业完善科学质量管理模式；筹集标准化专项经费105.5万元，支持指导企业参与国家标准和省地方标准制定，目前全市新增企业声明公开标准288项，省地方标准4项，团体标准4项，1项国家标准、3项省地方标准获批立项。在建的3个国家级10个省级农业标准化示范区试点项目覆盖茶、菌、蔬、药、花等农产品，示范带动面积2.4万亩；食品安全监管工作位列全省设区市第四名，食品安全满意率晋升全省A级，产品质量合格率为97.74%，位列全省第五名。

随后，刘先义副局长宣布“质量月”活动启动，并与省市场监管局质量发展处处长傳晓清、市市场监管局局长吴良应、建瓯市政府副市长翁成峰、建瓯市市场监管局局长林俊、福矛酒业集团董事长、总裁蒋国兴等为“质量月”启动台灌沙后，作了重要讲话。刘先义提出在三个层面做好“质量月”工作，一是在国家战略层面，要准确把握新时代高质量发展意义，抓实做好全方面发展高质量的任务，推动经济发展转型；二是在政府层面，要充分运用市场机制，推动高质量发展，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，优化营商环境，促进公平竞争，完善正向激励和反向约束机制；三是在企业层面，要严格落实企业主体质量责任，树立企业质量第一意识，做好质量管理，落实到每一位员工，每一道环节，要有整套落实主体责任的机制，与科学管理办法。

刘先义在讲话中充分肯定福矛酒业集团“创省奖”的工作成效。希望企业家们要坚定信心，学习先进企业优秀经验，增强全方位推动高质量发展超越的责任感，自觉扛起大质量“旗帜”，坚定不移地依靠地方政府推动产品质量、工程质量和服务质量齐头并进，推动质量发展工作更好落地，促进质量提升。

启动仪式上，福矛酒业集团副总裁蒋晨熙分享了企业通过争创第六届省政府质量奖、实施卓越绩效管理模式，不断创新理念、持续改进，在品牌、营销和质量方面取得长足发展的经验和方法。福矛酒业集团自从导入卓越绩效管理模式后，从原来单纯追求产品质量提升到全面追求经营质量，走出以质取胜的品牌经营之路，通过冠名高铁、搭载神舟三度飞天、厦门金砖会晤用酒等一系列品牌事件，使福矛的品牌知名度和美誉度大大提升；通过渠道下沉、扁平化操作、差异化服务等方式，贴近顾客需求，市场占有率增长了4倍；根据19580标准，抓好质量管理，充实质量队伍，完善制度建设，增加过程管控，确保高质量发展；深入学习卓越绩效管理细则，强化高层领导风险意识，推动组织持续经营，通过不赊账、少贷款、严审计等措施，规避突发事件所带来的的经营风险，确保企业的稳健发展。通过贯彻落实“打响品牌、搞好营销、抓好质量、管好风险”四项措施，帮助企业顺利度过难关，实现经济效益和社会效益的大幅增长，福矛集团成为福建省白酒行业龙头企业。

同时，蒋晨熙向大家分享了导入卓越绩效管理模式给福矛带来的深刻影响，主要表现在以下几个方面：1、经营理念从财务导向转变为能力导向，进一步提升整体竞争力，改善竞争态势，提高市场地位，实现永续经营；2、树立大质量的理念，全面弘扬工匠精神，从产品、工艺、经营等方面建立相应的质量管理体系，用量化和比较的手段更加清晰、准确的判断企业运营情况；3、对标学习、跨界学习的愿望极其强烈。通过与竞争对手、行业标杆对比，在学习的基础上结合自身的特点进行改造和创新，使快速学习、快速转化成为企业核心竞争力的重要组成部分；4、闻过则喜，持续改进的思想深入人心。随着对质量定义的理解扩展到各项经营活动，特别是面对白酒市场极其饱和的竞争状态，通过与竞争对手和标杆的对标比较，不断完善改进方案、措施，对改进的必要性和重要性达成共识，形成努力创新、积极改进的良好氛围。

南平市质检所高级工程师余敏开展题为《从优秀走向卓越——脚踏实地践行卓越绩效管理》的培训交流，并对企业家们提出的问题一一作答。

培训结束后，与会代表参观了福矛酒业集团文化展厅、恒温窖藏酒库、生态酿造车间和闽酒文化长廊等地方，对福矛酒业集团在品牌、营销、质量、工艺等方面取得的成绩表示肯定和赞赏，进一步提升了企业质量管理意识，让企业深入实地了解、学习获奖企业的先进经验与做法，传播了先进的质量管理科学方法，体会质量精神，为各企业提供了良好的交流平台。